CRM ERP BPM программа для производственного центра

Предлагаем пройти ключевые этапы внедрения системы CRM ERP BPM для производства, которая обеспечит вам эффективное управление и контроль на каждом этапе, от расчета себестоимости до логистики.

CRM для мебельного производства, или как с помощью системы улучшить связи между разными отделами

1. Калькуляционная и техническая карточка изделия
Цель:Автоматизированный расчет материалов, времени и себестоимости.
Внедрение:
Создание шаблонов калькуляционных и технических карточек.
Настройка автоматического расчета на основе входных данных.
Интеграция с другими модулями для обмена данными.
2. Склады учет
Цель:Контроль остатков, списаний, учета и закупок.
Внедрение:
Внесение начальных остатков на складе в CRM ERP BPM для производства.
Настройка учета движения материалов (приходы, списания).
Создание отчетов по остаткам и движению материалов.
Настройка системы оповещений о критических остатках.
3. Учет оплаты труда и автоматизация производства
Цель:Расчет зарплат за потраченное время с учетом квалификации.
Внедрение:
Создание профилей работников с информацией о квалификации и почасовой ставке.
Настройка учета рабочего времени (табели).
Автоматический расчет зарплаты на основе отработанного времени и квалификации.
4. Распределение нагрузки производства
Цель:Планирование людей и станков во времени.
Внедрение:
Создание графиков работы оборудования и работников.
Распределение задач между работниками и оборудованием с учетом их занятости и квалификации.
Визуализация плана производства (графики Ганта).
5. Производственный процесс
Цель: Изготовить изделие в CRM ERP BPM для производства согласно технической карточке, обеспечить четкое выполнение каждой задачи, фиксировать затраты времени, материалов и качество, подготовить изделие к логистике/монтажу.
Внедрение:
Разделение производственного процесса на отдельные операции.
Назначение ответственных за каждую операцию.
Фиксация времени выполнения каждой операции.
Учет использованных материалов на каждой операции.
Контроль качества на каждом этапе.
6. Финансовый учет
Цель:Контроль рентабельности, маржи, прибыли.
Внедрение:
Учет всех доходов и расходов, связанных с производством.
Расчет себестоимости продукции.
Анализ рентабельности, маржи и прибыли.
Создание финансовых отчетов.
7. Управление качеством (QC)
Цель:Минимизировать брак, стандартизировать контроль качества.
Внедрение:
Разработка стандартов качества для каждой операции.
Внедрение процедур контроля качества.
Учет выявленного брака.
Анализ причин брака и разработка мер для его устранения.
8. База знаний, программное обеспечение для производства
Цель: Стандартизация знаний в CRM ERP BPM для производства, быстрое обучение работников.
Внедрение:
Сбор и систематизация всей необходимой информации (шаблоны, инструкции, регламенты).
Создание видео- и текстовых инструкций для выполнения типовых задач.
Обеспечение быстрого и удобного доступа к информации.
9. Логистика и доставка
Цель:Контроль после производственного этапа.
Внедрение:
Учет готовой продукции на складе.
Планирование и организация доставки.
Отслеживание статуса доставки.
Учет затрат на логистику.