Дом для пожилых людей (гостиничный комплекс)

Де-факто — дом для пожилых людей и надзор за ними.
Де-юре — документы сделаны на гостиничный комплекс.

Запрос клиента и точка А

Клиент старался привлечь людей с помощью рекомендаций, сарафанного радио и т.д., безрезультатно. Более месяца простоя, выплаты зарплаты, расходы на коммунальные услуги, а результата 0, а бюджет у нас 300-350$ (цена услуги дороже месячного бюджета).

Поэтому нашей целью было понять, почему так, что делать дальше и как двигаться, чтобы получить 3 человека на поселение в первый месяц.

Что сделали:

- Проанализировали рынок и конкурентов, поняли, что преимущества у конкурентов: большие команды, большие бюджеты, сайты, годы работы на рынке — все то, чего нет у нас.
- Проанализировали, что можем сделать, где можем быть лучше и где можем лучше зацепиться с клиентами или даже показать свои преимущества над ними (такое тоже было, потому что эта ниша скрывает много подводных камней).
- Разработали рекламную стратегию и пошли по ней. В течение недели получили первый фидбек, поняли, куда верно двигаться и какой направление и какая часть воронки работает и дает результат.
Точка В:

Столкнулись с большим количеством нюансов и проблем, но все-таки нашли свою ЦА, в общем ниша довольно интересная и сначала была довольно тяжелой (учитывая, что у нас не было абсолютно ничего и маленький бюджет), но как только пошли первые запросы, все пошло очень легко).
Результаты за месяц:
Рекламный бюджет: ± 350$

Цена за начало разговора: ±3.5$

Количество начатых разговоров: более 160

За месяц закрыли 9 клиентов с таргетированной рекламы, также 5 с других источников.