Работой из дома уже никого не удивить. Этот тренд прочно и, очевидно, надолго вошел в нашу жизнь. Фирмы продолжают экспериментировать и находить новые форматы работы. В последнее время появился еще один актуальный тренд, набирающий популярность, — четырехдневная рабочая неделя. Как перестроиться компаниям в новых условиях, чтобы оставаться конкурентоспособными в борьбе за таланты на рынке труда? Расскажем в статье.
Баланс между работой и личной жизнью
Для людей, которые успели поработать удаленно, жизнь расцветает другими красками. Можно не стоять часами в пробках, не стесняться говорить о выгорании на рабочем месте и сменить наконец строгий костюм на демократичные кеды и футболки. Больше времени остается на общение с семьей и друзьями, реже происходит выгорание.
Однако не все руководители с оптимизмом принимают новые условия. Работа дома — это часто дольше по времени, но не всегда более продуктивно по итогу. Пока большинство компаний принимают изменения как необходимость и ждут, что скоро все вернется в обычное русло. Некоторые пытаются манипулировать зарплатой, понимая при этом, что талантливыми специалистами разбрасываться не стоит.
Какие тренды выходят на первый план в период постпандемии?
Кэжуал vs дресс-код
По мере того как сотрудники возвращаются в офисы, меняется их форма одежды. Газета New York Times отмечает, что даже самые строгие правила, которые до последнего соблюдали крупнейшие банки и юридические компании, сейчас пошатнулись. На Уолл-стрит все больше мужчин отказываются от строгих костюмов в пользу чиносов и поло, а женщины выбирают не высокие каблуки, а кроссовки и балетки. Эти изменения только на первый взгляд кажутся незначительными. На самом деле они затрагивают целый пласт корпоративной культуры. Раньше дорогой костюм был обязательным атрибутом делового общества и признаком успеха, но сейчас руководители понимают, что сотрудники не горят желанием соблюдать дресс-код после годового сидения дома. И дальше стиль одежды будет становиться все более комфортным и непринужденным.
Одна из причин такого послабления — борьба за потенциальных кандидатов с технологичными компаниями. Фирмам с Уолл-стрит придется идти на уступки сотрудникам, если они хотят заполучить талантливых специалистов. Ведь в более демократичных компаниях лояльно относятся и к дресс-коду, и к удаленной работе.

Всем офисом в отпуск
Некоторые компании нашли свой способ борьбы с выгоранием. Они стали отправлять сотрудников в оплачиваемый отпуск на неделю. Причем практически всем офисом одновременно. По такому пути пошли в LinkedIn, когда увидели признаки выгорания и стресса на рабочем месте. Когда это отразилось на эффективности людей, руководство решилось на такой шаг. На недельный отдых отправили почти 16 тыс. сотрудников. На работе осталась только небольшая группа работников для решения важных и срочных вопросов. После возвращения основной массы они также ушли в отпуск.
В чем преимущество такого решения? Все очень просто. Когда все уходят в отпуск одновременно, не накапливаются рабочие вопросы, нет пропущенных встреч в Zoom и тонн писем на электронке. Выход из отпуска происходит безболезненно. Люди с новыми силами берутся за работу.
В Bumble (разработчик приложения для знакомств) пошли еще дальше после этого эксперимента. Теперь каждый сотрудник может согласовать неограниченный оплачиваемый отпуск, если возникнет необходимость. А давать отдых на неделю всей команде одновременно будут два раза в год.
Гибридный формат — новая реальность
Все больше компаний задумываются о гибридном формате работы. Похоже, он будет одним из самых популярных трендов в обозримом будущем. Если во время пандемии это было необходимостью, то после нее руководители разрешат своим сотрудникам совмещать работу дома и в офисе. По крайней мере, отнесутся к такому желанию с пониманием.
Как отмечают специалисты, переформатирование рынка труда происходит довольно редко. Сейчас именно тот случай, когда можно пересмотреть традиционные подходы и создать более эффективную модель работы, которая подойдет и работодателям, и сотрудникам. Каждая компания устанавливает свои правила, но большинство работников отмечают, что готовы работать удаленно из дома минимум 2-3 дня в неделю.
Какие плюсы и минусы гибридной работы? Среди плюсов называют комфорт, эффективность, гибкость. Основные минусы — ослабление социальных связей, отстраненность, сложность в установлении границ между личной жизнью и работой. В любом случае стандартные графики с 9:00 до 18:00 вскоре могут стать исключением во многих фирмах.
Что еще почитать на эту тему:

Дольше, но не эффективнее
Когда весь мир перешел на удаленку, многие сумели подстроиться под новый формат без ущерба производительности. Новые данные показали немного другую картину (на основе исследования азиатской технологической компании со штатом более чем 10 тыс. сотрудников). В тех случаях, когда количество отработанных часов выросло на 30%, продуктивность не увеличилась пропорционально. Правильнее было бы измерять производительность за каждый рабочий час. В ходе исследования оказалось, что при увеличении времени работы эффективность упала на 20%. Оказалось, что большую часть рабочего дня занимали общие встречи и созвоны. На решение конкретных задач, погружение непосредственно в рабочий процесс, не оставалось времени.
Меньше не значит хуже
Об этом тренде говорят все чаще. Речь идет о четырехдневной рабочей неделе с сохранением заработной платы. Эту идею начали обсуждать несколько десятилетий назад, задолго до сегодняшних событий, а сейчас она стала особенно актуальной.
Эксперимент, проведенный в разных компаниях по всему миру, показал, что сокращение рабочей недели может быть эффективным. В некоторых фирмах производительность выросла почти на 40%. Сотрудники находят способы работать продуктивно: делегируют задачи, правильно приоритизируют, реже делают перерывы, проводят меньше встреч, используют программы для автоматизации рабочего процесса. При этом снижаются и расходы компании, если речь идет об офисной работе.
Основные преимущества такого формата — улучшение самочувствия, повышение вовлеченности, здоровый баланс между работой и личной жизнью. Если раньше компании заботились о физическом здоровье сотрудников, то сейчас беспокоятся и о психическом.
Далеко не все работодатели одобряют эту идею. Например, Илону Маску мало и стандартных 5 рабочих дней по 8-9 часов. По его словам, есть гораздо более простые места для работы, но никто никогда не менял мир, работая по 40 часов в неделю. С Маском согласен и Джек Ма, основатель Alibaba. Он заявляет, что работать по 12 часов в сутки 6 дней в неделю — огромное благословение. Нельзя не согласиться, что без упорного труда эти люди не достигли бы тех высот, на которых они сейчас находятся.
Уже понятно, что изменения на рынке труда, как и в других сферах жизни, необратимы. Совсем скоро мы увидим, какой формат работы прижился лучше других, какие тренды появились, как к ним относятся сотрудники и работодатели.
Напоминаем, что у нас на сервисе соискатели могут найти работу в удаленном формате или офисе, на полную или частичную занятость, а работодатели — разместить вакансию для поиска новых сотрудников. Желаем вам успешного и продуктивного сотрудничества!