Zhanna Balabaniuk

Опыт работы:

В сфере управления персоналом с 2006 года.

Консалтинговая практика с 2009 года.

Сферы специализации: Производство, Дистрибуция, Товары широкого потребления, IT сектор, Услуги, Интернет-бизнес, ИнфоБизнес, Государственный сектор, Неправительственный сектор.

Рынки специализации: Украина, страны СНГ, Великобритания, Европа, США, Юго-Восточная Азия.

Образование

Доктор философии в области управления человеческими ресурсами. Международная Кадровая Академия, Межрегиональная Академия управления персоналом, Международный Открытый Университет. г. Киев, 2012 год.

Фокус: эффективное управление процессами движения персонала организации.

Тема диссертационного исследования: «Усовершенствование методических подходов оценки эффективности управленческих решений по движению персонала организации».

Административный менеджмент. Магистр. Межрегиональная Академия управления персоналом г. Киев, 2006 г. (диплом с отличием дневная форма обучения).

Экономика и управление персоналом. Бакалавр. Межрегиональная Академия управления персоналомг. Киев, 2005 г. (диплом с отличием дневная форма обучения).

Свободное владение украинским, русским и английским языками

Ключевые компетенции

Построение и управление бизнесом

Проведение стратегических сессий по моделированию будущего компании, бизнеса в целом. Оценка и проектирование бизнес моделей. Поиск и разработка оптимальной, гибкой системы управления бизнесом. Структуризация организации: аудит, моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов. Реорганизация, модернизация, проектирование новых моделей бизнеса. Брендинг: создание и развитие бренда, ребрендинг Построение и внедрение систем управления качеством, управления изменениями и системы отчетности.

Разработка и реализация Start-Up проектов: совместное моделирование и оценка успешности бизнес идеи, проведение маркетингового анализа, проектирование бизнес идеи, разработка бизнес плана, разработка фирменного стиля; создание логотипа, слогана, создание сайта, запуск и поддержка проекта.

Управление компанией

Авторская разработка и проведение семинаров, мастер-классов, тренингов, рабочих групп, сессий по направлениям: освоение различных технологий управления персоналом, лидерство, делегирование, управление командой, управление в период изменений, кризис-менеджмент, оценка эффективности управленческих решений, эффективное управление процессами движения персонала.

Управление персоналом

Знание и понимание системы управления персоналом в целом. Анализ, описание, разработка, оптимизация, усовершенствование: существующей практики управления; бизнес-процессов; организационной структуры; стратегических и тактических планов работы с персоналом; внутренних политик и процедур организации, внедрение их в работу, контроль исполнения и оценка эффективности.

Планирование потребности организации в персонале, маркетинг персонала (определение потребности в персонале и источников ее покрытия), подбор персонала на ключевые позиции. Использование различных способов поиска персонала, executive search, head hunting. Оценка кандидатов (структурированное интервью, интервью по компетенциям, центры оценки). Разработка и внедрение программ адаптации персонала, прохождения испытательного срока. Разработка и внедрение всех сопровождающих процесс найма персонала внутренних документов (профиль должности, трудовые контракты, предложения по работе, должностные инструкции, положение об отделе, положения о взаимодействии между департаментами/отделами, контрольные листы).

Системное управление эффективностью внутреннего и внешнего движения персонала: отслеживание и анализ динамики движения персонала, разработка и внедрение программ/мероприятий, направленных на удержание персонала. Планирование карьеры. Талант менеджмент. Оптимизация штата, Оценка должностей, удержание (высвобождение) персонала в рамках управления эффективностью бизнеса.

Улучшение системы оценки и мотивации персонала. Координация процесса обучения, анализ потребности в обучении персонала. Обучение руководителей (проведение презентаций, обучающих сессий).

Оптимизация системы управления персоналам путем выявления проблемных моментов и их решение. Решение спорных вопросов и проблемных ситуаций с персоналом. Консультации менеджмента по вопросам корпоративного управления, HR, управления командой, взаимодействия с персоналом. Управление проектами. Подготовка аналитических отчетов и рекомендаций для менеджмента по результатам работы.

Сфера научных интересов и практических разработок

Проектирование, моделирование экономических систем и бизнес-моделей. Современные мировые тенденции развития корпоративного управления, менеджмент персонала в корпоративном и государственном секторах, оценка затрат и отдачи от персонала, оценка инвестиций в персонал, оценка эффективности управленческих решений по управлению персоналом, системное и эффективное управление движением персонала организации, усовершенствование модели управления персоналом в контексте концепции «синей экономики».