Кратко обо мне: активная жизненная позиция, добиваюсь всего сама, постоянно развиваюсь и не боюсь перемен. Креативная, коммуникабельная, ответственная, с успешным опытом работы в различных сферах бизнеса. Структурированность и системность, целеустремленность, стратегическое мышление, презентационные и аналитические навыки; ориентация на результат, стрессоустойчивость, высокая работоспособность, честность и надежность.
Успешный опыт работы в оперативном управлении, эффективизации бизнес процессов, продвижении личного бренда и др. Умение слушать и договариваться. Не боюсь ответственности, поэтому могу, хочу и знаю, как решать задачи.
Разработала бизнес планы для start-up: 1) производство подшипников на территории Рижского свободного порта 2) ANTI-AGE институт 3)мини-маркет в Риге 4) гостиница в Юрмале и др. Все бизнес планы получили финансирование.
Также успешный опыт управления :
| Январь
2018 — Декабрь 2019 | Клиника эстетической медицины "4.Дименсия", VIP клиника Должность - Директор клиники (стратегическое, оперативное управление клиникой) Направления деятельности: Дерматология, Трихология, Естетическая дерматология и косметология, Эстетика тела и мануальные массажи, Подология, Имидж-лаборатория.Достижения за первый год работы вывела клинику с минусовых показателей (EBT -75000 eur) в положительные показатели (EBT +80000 eur), оборот был увеличен на 10%, также были улучшены др. KPI показатели. Основные задачи: Стратегическое и оперативное управление, укрепление имиджа клиники и продвижение услуг, оснащение новейшим медицинским оборудованием ведущих компаний производителей Alma Lasers, Lutronic Aesthetic и др, планирование и контроль выполнения бюджета, работа с себестоимостью и повышение рентабельности услуг, введение и контроль KPI, управление персоналом – более 35 человек, усовершенствование системы учета и контроля, ведение переговоров и заключение договоров с поставщиками, увеличение оборота и прибыли клиники. Мониторинг профессиональных косметических линий, аппаратных технологий, анализ конкурентов. | |
| Июнь 2016 — Январь 2017 | OOO "NOEMA" Contemporary business management www.noema.lv - Руководитель проектов по оптимизации и эффективизации бизнес процессов Формирование и реализация стратегии компании ; Операционное и стратегическое управление подразделениями; Развитие новых направлений бизнеса - Wellness&Spa hotel Анализ рынка, конкурентный анализ, разработка и внедрение предложений направленных на выполнение ключевых планов и задач; Оптимизация бизнес-процессов, повышение эффективности работы ; Управление проектами; Контроль за процессом реализации утвержденных планов; Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, Обеспечение мотивационного настроя команды; Регулирование рабочих процессов, постановка задач и обеспечение выполнения целевых показателей; обеспечение формирование и выполнения бюджета. Работа с франшизой - cоздание и организация франшизы с нуля; Разработка франчайзинг пакета (нормативов, правил, структуры работы с франчайзи); помощь в осуществлении start-up’а франчайзи; работа с существующими франчайзи; продажа франшизы компании. | |
| Aвгуст 2010 — Июнь 2016 | ООО Стоматологический институт (2 года) - административный директор – управление и контроль юридическим, HR, финансово-аналитическим, IT – отделами Главные достижения – работа над разработкой концепции и реализации проекта открытия новой клиники имплантологии и протезирования. Эффективизация систем управления. Университет имени Страдыня - кол-во работников более 1800 (4 года) - финансовый директор Обязанности - Разработка и внедрение финансовой системы, управление отделом бухгалтерии и отделом анализа, работа с банками, министерствами, аудиторами, контроль дочерних предприятий (ООО Стоматологический институт,ООО Амбулатория, ООО Психосоматика , Общественный фонд „RSU fonds”) администрирование, оптимизация и контроль бизнес-процессов, управление рисками. Достижения - Кардинально изменила финансовую систему, разработав и внедрив принципы управления и учета финансами, которые позволили перейти к стратегически эффективному управлению, оптимизировать и усилить контроль над затратами и себестоимостью. Разработала и внедрила ежемесячные финансовые отчеты. С помощью CRM , ShareРoint (BI) автоматизировала процесс контроля: над дебиторами (свыше 8000 ), выполнению бюджетов (более 130 структурных подразделений). Продолжаю работу над автоматизацией системы планирования, а также внедрением ERP системы Microsoft Dynamics AX 2012. Перераспределив обязанности в Финансовом департаменте и оптимизируя условия выполнения задач, сократила количество сотрудников отдела, удалось создать отличную команду. Полностью взяла под контроль денежный поток, активы. Разработала и ввела принципы финансового учета и контроля в дочерних предприятиях. | |
| 2008 — 2010 | ООО Palink - кол-во работников более 1500 финансовый директор SIA " Palink" - международная компания (Австрия-Литва-Латвия), входящая в Европейский концерн Coopernic. На территории Латвии открыли 41 магазин розничной торговли и 3 кондитерских цеха. Весной 2009 года перекупили крупную местную торговую сеть, состоящую из 27 магазинов. Основные задачи - Планирование и контроль бюджетов, анализ текущих расходов компании, планирование и анализ инвестиций (открытие новых магазинов), работа с банками и внешними аудиторами, оперативное управление финансово-экономической службой и бухгалтерией, управление процессами учета, прогнозирование, отчетность перед акционерами, анализ финансово-экономической деятельности, налаживание, оптимизация и оперативный контроль бизнес-процессов Главные достижения * Внедрила прозрачную финансовую систему учета - что позволило установить жесткий контроль над затратами; * разработала и ввела систему контроля над закупками; ; * ввела анализ ключевых показателей: margin, EBIT, stoks, trash и др., что позволило принимать упорядоченные решения управления. ; * Работала над внедрением программы управления персоналом и зарплатами с целью повысить эффективность труда в области управления персоналом, обеспечить точность документов, оптимизировать и автоматизировать внутренние процессы предприятия, автоматически создавать архив накопленной информации, а также включающей в себя модуль оценки выполнения задач (целей) и систему мотивации работников. * Работала над проектом покупки крупной розничной сети, что и произошло в 2009 г ; * Работала над проектом расчета себестоимости продукции производственных цехов | |
| 2007 — 2008 | OOO "Remeks Serviss" - кол-во работников более 500 (Холдинг) Латвия, www.remeks.lv Член правления Управление активами управление активами и администрирование бизнеса 1) ООО"Remeks Elektrotīkli" (вид деятельности - инсталяция слаботочки и сетей свыше 1000 Вольт), 2) OOO "Remeks Serviss" (вид деятельности- обслуживание телекомуникационных вышек LMT, Bite, Tele2; строительные работы), 3) ООО "Ventilācijas sistēmas" (вид деятельности - производство и монтаж вентиляционных систем); 4) OOO " Klimata sistēmas" (вид деятельности - монтаж вентиляционных, канализационных, водопроводных систем), 5) OOO " Remeks DTS" - (вид деятельности - компьютерные сети, слаботочка) 6) OOO " Enteko" - (вид деятельности - проектное бюро) 7) OOO " Biznesa pakalpojumi" - (вид деятельности - оказание бухгалтерских, административных услуг) Обязанности / задачи: Внедрение системы планирования и контроля, анализ хоз.деятельности, работа с банками. Главные достижения: * В холдинге разработала и ввела единую, прозрачную финансовую систему учета, процесс планирования и контроля, что позволило обеспечить финансовую устойчивость, снизить затраты и отказаться от неэффективных направлений бизнеса * Разработала принципы расчета себестоимости услуг * Работала над проектом внедрения ERP (Microsoft Navision) | |
| 2005 —2007 | АО Ventspils nafta - кол-во работников более 2000 (Холдинг) Латвия, www.vnafta.lv аудитор финансов и систем управления АО Ventspils nafta - международный концерн. Должность - аудитор финансов и систем управления Виды деятельности- транспортировка нефти и нефтепродуктов; типография; издательство; недвижимость; администрирование бизнеса Обязанности / задачи: анализ хоз.деятельности, контроль планирования и выполнения бюджетов, идентификация рисков и их снижение; консультации и др. Главные достижения: 1) Провела финансовые аудиты и аудиты бизнес-процессов во всех дочерних предприятиях с целью снижения рисков и оптимизации бизнес процессов. 2) Внесла изменения в системы управления, что позволило сократить затраты. |
|
Проект
|
Тип | Бюджет | Ставка | Срок | Добавлено |
|---|---|---|---|---|---|
| 6000 UAH |
21 225 UAH
|
15 дней | 20 июн 2020 | ||
| 12 735 UAH |
12 735 UAH
|
30 дней | 20 июн 2020 |
