Роман З.

Любой бизнес начинается с желания удовлетворить спрос людей за их же деньги.

Любой бизнес-план начинается с Маркетингового раздела: изучения потребностей, их объема (объем рынка), конкурентов; принятие решения о продукте, цене, канале продаж, продвижении (4P маркетинга); прогноз продаж.

Решения маркетингового раздела приняты, время Инвестиционного раздела: что нужно для реализации, какие ресурсы: материальные (здания, оборудование), нематериальные (не защищена ли идея чужими патентами).

Вопросы операционного управления в Операционном разделе: снабжение сырьем, найм работников, взаимоотношения с государством (налоги); прогноз себестоимости.

Сводим воедино предыдущие разделы в Финансовом разделе: какие ресурсы есть, какие придется заимствовать, на сколько, под сколько, что останется; результат - Income statement, Balance sheet, Cash flow.

И оценка риска в последнем разделе.

Знаком со всем не по учебникам: Опыт работы начальником отдела Организации и нормирования труда (шахта Ударник, АВК), Ведущим экономистом(ДиАД), Финансистом(ДиАД), Директором по маркетингу(Колбико), Директором(фитнес-клубы Витамин); далее - свой маленький бизнес (предприятие общественного питания).

Профессиональные навыки: поиск информации в интернете; обработка, анализ данных; прогнозирование; знание Microsoft Excel/Libre office Calc в совершенстве, R studio, программирование на C - небольшие проекты.