Automatyzacja działalności firmy Mecano
Było to:
Trudności uwzględniania produkcji mebli w ogromnej liczbie towarów - modele, rodzaje, rozmiary, tkaniny, meble itp.A to uniemożliwiło wszystko zachować w uwadze i nie mylić się z raportowaniem.Także zadaniem było zrealizowanie wyładunku zamówień z 1C.Aby wydrukować czeki zarówno dla klientów, jak i kierowców ekspeditorów - podczas dostawy zamówienia.Konieczność uwzględnienia pracy pracowników.Stało się:
Instalacja 1C.Listę w 1c nomenklatury i przeciwników.Szkolenie pracowników do pracy z programem.Ustawienie podsystemu cenowego.Szkolenie pracy z podsystemem.Szkolenie pracowników w celu wprowadzenia pozostałości do programu.Opracowanie formularzy drukowanych, ustawienie możliwości wyciągania obrazów.Pobieranie w 1C premii, synchronizacja premii, kart nominalnych.Prawidłowe ustawienie czeku
Brak błędów z czekami.Istnieje możliwość oceny kosztów wytworzonego towaru na podstawie kosztów.Spadek poziomu zapasów średnio o 18%, najlepszy wynik - 25%.Wzrost wydajności dzięki optymalizacji ładowania sprzętu - średnio o 13%, najlepszy wynik o 30%.Zmniejszenie całkowitej kwoty zadłużenia - średnio o 9%, najlepszy wynik - 15%.Bonusem tej automatyzacji było przyspieszenie tworzenia sprawozdań zarządzających w 10 razy, obniżenie wydatków administracyjnych o 10% i kosztów pracy o 30%.
Trudności uwzględniania produkcji mebli w ogromnej liczbie towarów - modele, rodzaje, rozmiary, tkaniny, meble itp.A to uniemożliwiło wszystko zachować w uwadze i nie mylić się z raportowaniem.Także zadaniem było zrealizowanie wyładunku zamówień z 1C.Aby wydrukować czeki zarówno dla klientów, jak i kierowców ekspeditorów - podczas dostawy zamówienia.Konieczność uwzględnienia pracy pracowników.Stało się:
Instalacja 1C.Listę w 1c nomenklatury i przeciwników.Szkolenie pracowników do pracy z programem.Ustawienie podsystemu cenowego.Szkolenie pracy z podsystemem.Szkolenie pracowników w celu wprowadzenia pozostałości do programu.Opracowanie formularzy drukowanych, ustawienie możliwości wyciągania obrazów.Pobieranie w 1C premii, synchronizacja premii, kart nominalnych.Prawidłowe ustawienie czeku
Brak błędów z czekami.Istnieje możliwość oceny kosztów wytworzonego towaru na podstawie kosztów.Spadek poziomu zapasów średnio o 18%, najlepszy wynik - 25%.Wzrost wydajności dzięki optymalizacji ładowania sprzętu - średnio o 13%, najlepszy wynik o 30%.Zmniejszenie całkowitej kwoty zadłużenia - średnio o 9%, najlepszy wynik - 15%.Bonusem tej automatyzacji było przyspieszenie tworzenia sprawozdań zarządzających w 10 razy, obniżenie wydatków administracyjnych o 10% i kosztów pracy o 30%.