Projekt 1C: ERP 2.0 został przyjęty w trybie zagubienia. Projekt doprowadził do sukcesu. Jako szef zespołu składającego się z 9 osób (3 konsultantów i 6 deweloperów) doprowadził do zakończenia podprojektów w następujących podsystemech: Sprzedaż, Budżetowanie, Przejście na nową wersję planowania produkcji (wersja 2.2).