Jak zwiększono nie tylko sprzedaż, ale także dynamikę
Cel: Wszystko źle! Zróbcie dynamikę
Było
Sprzedaż od 400 do 500 000 funtów miesięcznie.
Stało się
Sprzedaż od 900 tys. do 1,2 mln funtów miesięcznie
„Outsourcing jeśli nie profil”
Włodzimierz
Dyrektor CITYPROFIT
Prawie monopolista w Wielkiej Brytanii, którego dynamika „życzyła sobie lepszego”. Zmieniono sposób prowadzenia biznesu i przesunięto akcenty w stronę „outsourcing jeśli nie profil”. Teraz fokus był na podstawowej kompetencji i szybkim skalowaniu.
Cel: Wszystko źle! Zróbcie dynamikę
Było
Sprzedaż od 400 do 500 000 funtów miesięcznie.
Stało się
Sprzedaż od 900 tys. do 1,2 mln funtów miesięcznie
„Outsourcing jeśli nie profil”
Włodzimierz
Dyrektor CITYPROFIT
Prawie monopolista w Wielkiej Brytanii, którego dynamika „życzyła sobie lepszego”. Zmieniono sposób prowadzenia biznesu i przesunięto akcenty w stronę „outsourcing jeśli nie profil”. Teraz fokus był na podstawowej kompetencji i szybkim skalowaniu.