Profil projektu:
Opracowanie i integracja korporacyjnego systemu zarządzania (ERP/CRM) "pod klucz" dla przedsiębiorstwa z pełnym cyklem produkcji na zamówienie oraz obsługi w terenie (Field Service).
Cel wdrożenia:
Cyfrowa transformacja procesów biznesowych, przejście od zdecentralizowanego obiegu dokumentów papierowych do jednolitego ekosystemu informacyjnego w celu optymalizacji kosztów i zwiększenia zarządzalności przedsiębiorstwa.
- Wyjściowa problematyka (Przesłanki projektu)
Przed rozpoczęciem opracowania przedsiębiorstwo borykało się z szeregiem ograniczeń operacyjnych:
Wysoki procent błędów z powodu czynnika ludzkiego przy ręcznym formułowaniu zamówień i obliczaniu kosztów.
Brak ciągłej kontroli stanów magazynowych, co prowadziło do przerw w płynności finansowej lub opóźnień w produkcji.
Niska efektywność planowania logistycznego oraz nadmierne wydatki czasu na ręczne formułowanie dokumentacji towarzyszącej dla ekip montażowych.
Fragmentowane księgowość finansowa, która utrudniała operacyjną analizę rentowności i należności.
- Zrealizowane rozwiązania systemowe
Aby rozwiązać postawione zadania, opracowano i wdrożono 5 kluczowych modułów:
1. Moduł zarządzania sprzedażą (Smart CRM / CPQ)
Wdrożono elektroniczny konfigurator zamówień z wielopoziomową strukturą wyboru komponentów. System zapewnia automatyczną kalkulację ostatecznej ceny na podstawie aktualnych katalogów i cenników. Wdrożono ścisłą kontrolę ruchu transakcji na etapach produkcyjnego lejka.
2. System zarządzania magazynem (WMS)
Zrealizowano algorytm automatycznego rezerwowania i odpisywania towarów w momencie potwierdzenia zamówienia. Skonfigurowano system automatycznych triggerów, który informuje kierownictwo o spadku stanów magazynowych do krytycznego minimum w celu terminowego uzupełnienia.
3. Zarządzanie logistyką i ekipami wyjazdowymi (Field Service Management)
Opracowano interaktywny moduł planowania z dynamicznym obliczaniem terminów produkcji. Zrealizowano funkcjonalność automatycznego generowania formularzy drukowanych (listów przewozowych, protokołów i dokumentów magazynowych) z różnicowaniem danych. W szczególności personel liniowy otrzymuje wyczerpujące informacje techniczne i logistyczne, podczas gdy dane komercyjne pozostają poufne.
4. Księgowość finansowa i analityka zarządzająca
Stworzono interaktywny pulpit nawigacyjny dla top managementu, który w czasie rzeczywistym agreguje kluczowe wskaźniki efektywności (KPI): dynamikę sprzedaży, wartość otrzymanych zaliczek, należności oraz prognozowany przychód.
5. Automatyzacja obsługi klienta (Omnichannel)
Skonfigurowano ciągłe procesy komunikacyjne: system automatycznie inicjuje powiadomienia transakcyjne dla klientów w popularnych komunikatorach przy zmianie statusu zamówienia. Dodatkowo wdrożono wewnętrzne powiadomienia SLA dla personelu dotyczące zbliżających się krytycznych terminów.
- Efekt ekonomiczny i wyniki dla biznesu
Optymalizacja kosztów operacyjnych: Czas cyklu realizacji zamówienia i planowania logistycznego skrócił się o 70-80%, co pozwoliło znacznie zwiększyć przepustowość działu sprzedaży bez zwiększania zatrudnienia.
Minimalizacja ryzyk finansowych: Ścisłe powiązanie konfiguratora z katalogami magazynowymi i cenowymi całkowicie wyeliminowało straty finansowe spowodowane nieprawidłowym ustalaniem cen.
Bezpieczeństwo informacji: Wdrożenie modelu zarządzania dostępem opartego na rolach (Role-Based Access Control) zapewniło solidną ochronę tajemnicy handlowej, ograniczając widoczność analityki finansowej wyłącznie do kadry kierowniczej.
Zwiększenie lojalności klientów: Zautomatyzowane informowanie na każdym etapie realizacji zamówienia zapewniło przejrzystość procesu i zmniejszyło obciążenie linii telefonicznej wsparcia.
Opracowanie i integracja korporacyjnego systemu zarządzania (ERP/CRM) "pod klucz" dla przedsiębiorstwa z pełnym cyklem produkcji na zamówienie oraz obsługi w terenie (Field Service).
Cel wdrożenia:
Cyfrowa transformacja procesów biznesowych, przejście od zdecentralizowanego obiegu dokumentów papierowych do jednolitego ekosystemu informacyjnego w celu optymalizacji kosztów i zwiększenia zarządzalności przedsiębiorstwa.
- Wyjściowa problematyka (Przesłanki projektu)
Przed rozpoczęciem opracowania przedsiębiorstwo borykało się z szeregiem ograniczeń operacyjnych:
Wysoki procent błędów z powodu czynnika ludzkiego przy ręcznym formułowaniu zamówień i obliczaniu kosztów.
Brak ciągłej kontroli stanów magazynowych, co prowadziło do przerw w płynności finansowej lub opóźnień w produkcji.
Niska efektywność planowania logistycznego oraz nadmierne wydatki czasu na ręczne formułowanie dokumentacji towarzyszącej dla ekip montażowych.
Fragmentowane księgowość finansowa, która utrudniała operacyjną analizę rentowności i należności.
- Zrealizowane rozwiązania systemowe
Aby rozwiązać postawione zadania, opracowano i wdrożono 5 kluczowych modułów:
1. Moduł zarządzania sprzedażą (Smart CRM / CPQ)
Wdrożono elektroniczny konfigurator zamówień z wielopoziomową strukturą wyboru komponentów. System zapewnia automatyczną kalkulację ostatecznej ceny na podstawie aktualnych katalogów i cenników. Wdrożono ścisłą kontrolę ruchu transakcji na etapach produkcyjnego lejka.
2. System zarządzania magazynem (WMS)
Zrealizowano algorytm automatycznego rezerwowania i odpisywania towarów w momencie potwierdzenia zamówienia. Skonfigurowano system automatycznych triggerów, który informuje kierownictwo o spadku stanów magazynowych do krytycznego minimum w celu terminowego uzupełnienia.
3. Zarządzanie logistyką i ekipami wyjazdowymi (Field Service Management)
Opracowano interaktywny moduł planowania z dynamicznym obliczaniem terminów produkcji. Zrealizowano funkcjonalność automatycznego generowania formularzy drukowanych (listów przewozowych, protokołów i dokumentów magazynowych) z różnicowaniem danych. W szczególności personel liniowy otrzymuje wyczerpujące informacje techniczne i logistyczne, podczas gdy dane komercyjne pozostają poufne.
4. Księgowość finansowa i analityka zarządzająca
Stworzono interaktywny pulpit nawigacyjny dla top managementu, który w czasie rzeczywistym agreguje kluczowe wskaźniki efektywności (KPI): dynamikę sprzedaży, wartość otrzymanych zaliczek, należności oraz prognozowany przychód.
5. Automatyzacja obsługi klienta (Omnichannel)
Skonfigurowano ciągłe procesy komunikacyjne: system automatycznie inicjuje powiadomienia transakcyjne dla klientów w popularnych komunikatorach przy zmianie statusu zamówienia. Dodatkowo wdrożono wewnętrzne powiadomienia SLA dla personelu dotyczące zbliżających się krytycznych terminów.
- Efekt ekonomiczny i wyniki dla biznesu
Optymalizacja kosztów operacyjnych: Czas cyklu realizacji zamówienia i planowania logistycznego skrócił się o 70-80%, co pozwoliło znacznie zwiększyć przepustowość działu sprzedaży bez zwiększania zatrudnienia.
Minimalizacja ryzyk finansowych: Ścisłe powiązanie konfiguratora z katalogami magazynowymi i cenowymi całkowicie wyeliminowało straty finansowe spowodowane nieprawidłowym ustalaniem cen.
Bezpieczeństwo informacji: Wdrożenie modelu zarządzania dostępem opartego na rolach (Role-Based Access Control) zapewniło solidną ochronę tajemnicy handlowej, ograniczając widoczność analityki finansowej wyłącznie do kadry kierowniczej.
Zwiększenie lojalności klientów: Zautomatyzowane informowanie na każdym etapie realizacji zamówienia zapewniło przejrzystość procesu i zmniejszyło obciążenie linii telefonicznej wsparcia.