Co się stanie, jeśli zainwestujesz 15 000$ w reklamę dla niszy damskich biżuterii?
Ніша: Damskie biżuteria
Zadanie: Skalowanie sklepu na Instagramie z wysokim dziennym budżetem bez spadku ceny sprzedaży
Sytuacja wyjściowa
Klient — duży sklep na Instagramie z biżuterią z budżetem 250–300 USD dziennie.
Reklama już działała, ale pojawiło się zapytanie o szybkie skalowanie, nie tracąc na efektywności, wcześniej próbowano skalować, ale liczba klientów nie rosła.
Pierwszy miesiąc pracy
Budżet: 11 180 USD (prawie 400 USD/dzień)
Sprzedaże: 1464
Cena za sprzedaż: 10,05 USD
Obrót: 2 407 308 UAH
Drugi miesiąc
Budżet: 15 136 USD (500 USD/dzień)
Sprzedaże: 1590
Cena za sprzedaż: 9,52 USD
Obrót: 2 704 159 UAH
Co zostało zrobione
Przetestowano kilka modeli pozyskiwania klientów, wybrano ten, który daje najniższy koszt sprzedaży
Skalowanie przeprowadzano stopniowo, monitorując opłacalność dla każdej grupy towarowej
Śledzono efektywność nie tylko ogólnie, ale także dla konkretnych pozycji i grup odbiorców
Zostawiono tylko te elementy, które dają wyraźny wynik finansowy
Rezultat
Przy wzroście budżetu o 3956 USD nie tylko zachowano koszt klienta, ale także obniżono go z 10,05 USD do 9,52 USD
Jeśli pracujesz z budżetami 200+ USD dziennie i chcesz dalej rosnąć bez „zrzutów” — napisz. Pokażę, co można skalować w Twoim przypadku, a czego nie.
Zadanie: Skalowanie sklepu na Instagramie z wysokim dziennym budżetem bez spadku ceny sprzedaży
Sytuacja wyjściowa
Klient — duży sklep na Instagramie z biżuterią z budżetem 250–300 USD dziennie.
Reklama już działała, ale pojawiło się zapytanie o szybkie skalowanie, nie tracąc na efektywności, wcześniej próbowano skalować, ale liczba klientów nie rosła.
Pierwszy miesiąc pracy
Budżet: 11 180 USD (prawie 400 USD/dzień)
Sprzedaże: 1464
Cena za sprzedaż: 10,05 USD
Obrót: 2 407 308 UAH
Drugi miesiąc
Budżet: 15 136 USD (500 USD/dzień)
Sprzedaże: 1590
Cena za sprzedaż: 9,52 USD
Obrót: 2 704 159 UAH
Co zostało zrobione
Przetestowano kilka modeli pozyskiwania klientów, wybrano ten, który daje najniższy koszt sprzedaży
Skalowanie przeprowadzano stopniowo, monitorując opłacalność dla każdej grupy towarowej
Śledzono efektywność nie tylko ogólnie, ale także dla konkretnych pozycji i grup odbiorców
Zostawiono tylko te elementy, które dają wyraźny wynik finansowy
Rezultat
Przy wzroście budżetu o 3956 USD nie tylko zachowano koszt klienta, ale także obniżono go z 10,05 USD do 9,52 USD
Jeśli pracujesz z budżetami 200+ USD dziennie i chcesz dalej rosnąć bez „zrzutów” — napisz. Pokażę, co można skalować w Twoim przypadku, a czego nie.