Projekt: Wprowadzenie CRM Bitrix 24 w małej firmie.
Zadania :
1 . Analiza procesów biznesowych.
2 . Formalizacja istniejących procesów biznesowych (wizualnie w postaci schematu blokowego.
3 . Optymalizacja (odłączanie niefunkcjonalnych procesów).
Cztery Porozumienie scenariuszy pracy RP.
5 . Nagrywanie scenariuszy w systemie.
6. testów .
Drugim etapem jest szkolenie pracowników. Jest to oddzielny budżet.
Wynik jest:
Wszystkie procesy w firmie. Były automatyzowane i zjednoczone i bardziej niezależne od "unikalnych" wiedzy, oddzielnie przejęte przez menedżera. Kierownik firmy otrzymał kontrolę. Prawie całkowicie zniknął, czynnik ludzki.
Zadania :
1 . Analiza procesów biznesowych.
2 . Formalizacja istniejących procesów biznesowych (wizualnie w postaci schematu blokowego.
3 . Optymalizacja (odłączanie niefunkcjonalnych procesów).
Cztery Porozumienie scenariuszy pracy RP.
5 . Nagrywanie scenariuszy w systemie.
6. testów .
Drugim etapem jest szkolenie pracowników. Jest to oddzielny budżet.
Wynik jest:
Wszystkie procesy w firmie. Były automatyzowane i zjednoczone i bardziej niezależne od "unikalnych" wiedzy, oddzielnie przejęte przez menedżera. Kierownik firmy otrzymał kontrolę. Prawie całkowicie zniknął, czynnik ludzki.