Отчёт о практике

Работу писать на основании дипломной, в приложении.

Цель практики:

Закрепить теоретические знания, получить профессиональный опыт соответствующий учебной программе и квалификации, освоить ряд практических навыков, которые необходимы для специалистов соответствующей области, а также провести исследование конкретной организации и разработать предложения по повышению рабочей эффективности организации. 

Задачи практики:

В отчёте о практике необходимо предоставить общую информацию о компании и среде, в которой она работает (1 пункт), а также выполнить 3 пункта программы практики о изучении места прохождения практики, которые определяет директор программы обучения в связи с выбранной темой магистерской работы (нельзя переписать теорию).

Рекомендуемый обзор распределения задач (удельный вес) программы практики составляет 25% для каждого пункта.

1. Общая информация о компании и среде, в которой компания работает

1.1. Изучить выбранную бизнес-правовую форму предприятия, форму собственности, места деятельности и обоснования соответствующих выборов.

1.2. Изучить и проанализировать место и роль предприятия в Латвийской экономике, а также в отрасли, в которой компания работает (спрос, конкуренция, доступность ресурсов в соответствующей отрасли и т. д.).

1.3. Изучить деятельность предприятия на внешних рынках, влияние ЕС на деятельность предприятия и развитие отрасли.

1.4. Охарактеризовать бизнес-среду, а также воздействие внешней среды на предприятие и отрасль в целом.

1.5. Изучить социальные изменения в стране, регионе, городе и их роль в развитии предприятия.

1.6. Изучить важнейшие показатели характеризующие работу предприятия (количество сотрудников, оборот, валовая прибыль, чистая прибыль, общая стоимость активов, подразделений, филиалов и т.д.).

3. Развитие продукта

3.1. Процесс разработки и внедрения продуктов на предприятии, его оценка.

3.2. Характеристика жизненного цикла продукта компании.

3.3. Характеристика процесса совершенствования продукции предприятия, его оценка.

3.4. Управление инновациями на предприятии, как добавленной стоимостью продукта.

4. Маркетинговое управление на предприятии

4.1. Инициирование стратегических и тактических решений маркетинга и процесс принятия решений на предприятии.

4.2. Конкурентоспособность предприятия, процесс познания рыночной потребности на предприятии, его оценка.

4.3. Выбор таргетинга компании и управление процесса проверки. Познание пожеланий клиентов и управление взаимоотношениями с клиентами на предприятии.

4.4. Характеристика системы продвижения продукта и/или системы маркетинговых коммуникаций и сбыта организации, оценка эффективности.

8.1. Соответствие компании критериям инновационного предприятия.

8.2. Определение и оценивание факторов влияющих на инновационную деятельности предприятия, как эти факторы будут приняты во внимание.

8.3. Необходимость инновации на предприятии.

8.4. Виды развитых или перспективных инноваций компании.

8.5. Оценка инновационной среды.

8.6. Оценка правления инновациями.

8.7. Оценка этапов инновационного процесса.

8.8. Роль персонала в развитии инноваций.