Мы ищем опытного таргетолога (Meta / Facebook / Instagram Ads) для масштабирования продаж нашего бренда мебели (кухонные и обеденные столы, стулья).
Работаем официально, есть контент-менеджер, CRM-система Sitniks и команда менеджеров для оперативной обратной связи с клиентами.
🎯 Цель:
Выйти на стабильный объем продаж $10 000–13 000 / месяц с контролем эффективности рекламы и расходами не более 10% от суммы продаж.
🔹 Что нужно:
✅ Разработать и внедрить стратегию масштабирования Meta Ads (Facebook / Instagram).
✅ Настроить структуру кампаний, тестирование аудиторий, оптимизацию ставок.
✅ Анализ результатов в связке с CRM Sitniks (отслеживание заявок → продажи).
✅ Обеспечить стоимость заявки (CPL) в пределах согласованного KPI.
✅ Вести регулярную отчетность и оптимизацию кампаний.
🔹 У нас уже есть:
Контент-менеджер (создает визуалы, видео, фото).
Группа менеджеров в мессенджере для быстрого обратного связи.
CRM Sitniks — контроль всех заявок и продаж в реальном времени.
🔹 Формат сотрудничества:
💳 Оплата за результат, а не за “кнопку продвигать”.
📊 Рекламный бюджет — до 10% от фактических продаж, с четким контролем эффективности.
📅 Начало — тестовое сотрудничество (2 недели с малым бюджетом).
После подтверждения результатов — масштабирование и долгосрочная работа.
🔹 Отчеты и контроль:
📍 Стоимость заявки (CPL)
📍 CTR / CPM / ROAS
📍 Соотношение расходов/продаж
📍 Структура кампаний и логика тестов
🔹 Требования к кандидату:
✅ Опыт в e-commerce (мебель, товары для дома, интерьер).
✅ Умение работать с аналитикой и CRM.
✅ Успешные кейсы с ROAS > 5.
✅ Ответственный подход, отчетность, постоянная коммуникация.
🔹 Не подходит, если:
🚫 Вы просто “включаете рекламу” без анализа.
🚫 Не работаете с цифрами, отчетами или не можете гарантировать контроль бюджета.
🔹 Для отклика:
1️⃣ Опыт и кейсы (тематика, результаты, бюджеты).
2️⃣ Ориентировочная стратегия для нашей ниши.
3️⃣ Примеры аналитики или отчетов с предыдущих проектов.
📢 Цель сотрудничества — не просто запустить рекламу, а создать стабильную систему продаж с прогнозируемым ROI.
