Сценарий 1
Место действия: офис
Что происходит: владелец стоит посреди офисного помещения, где много столов, за которыми работают сотрудники. В офисе хаос: все бегают от стола к столу; телефоны непрерывно звонят; кто-то ссорится и спорит.
К владельцу подбегает один сотрудник, говорит: «У нас проблема: постоянный клиент уходит к конкурентам, не знаю, как его удержать», владелец начинает отвечать: «Он останется, если мы предложим…», но его перебивает другой подбежавший сотрудник со словами: «В приёмной сломался диван, клиентов, которые ждут очереди, некуда посадить, что делать?».
Владелец начинает нервничать и идёт за сотрудником в приёмную смотреть на диван, но по дороге его перехватывает другой сотрудник с телефоном и говорит: «Клиент недоволен, хочет разговаривать только с владельцем». Владелец хватает телефон, но его вырывает из рук четвёртый сотрудник с криком: «Когда вы уже повысите мне зарплату?! Я делаю всё для этой компании, а вы не обращаете внимания!».
Владелец закипает и не знает что сказать, а в это время все 4 сотрудника окружают его и одновременно что-то кричат о своих проблемах.
Владелец не выдерживает, закрывает лицо руками и кричит.
*мы перемещаемся*
Место действия: спальня
Что происходит: Владелец в ужасе резко просыпается, в поту, не понимает, где он, что случилось, шумно дышит, потом его взгляд становится осмысленным, он полностью просыпается и всё вспоминает. Он улыбается и берёт телефон. Листает чаты, а там сообщения:
От «Руководитель 1»: «Клиенту предложили скидку, так он ещё и двух друзей к нам привёл».
От «Руководитель 2»: «Диван заменили по гарантии, так что стало только лучше».
От «Руководитель 3»: «Клиента уладили, нужно было просто прояснить некоторые пункты из договора».
От «Руководитель 4»: «Дал премию подчинённому, он доволен, на этой неделе показал более высокие результаты».
В это время голос за кадром говорит: «Хаос в компании теперь только снится. После внедрения инструментов управления сотрудники будут приносить вам готовые решения проблем, а не надеяться что вы всё сделаете сами. Вы полностью избавитесь от рутины и займётесь развитием компании. Как сделать свой бизнес эффективным, а сотрудников самостоятельными? Узнайте на бесплатном мастер-классе Александра Высоцкого.
Сценарий 2
Место действия: улица. (Всё вокруг чёрно-белое, кроме владельца, он в цвете)
Что происходит: Владелец идёт по улице, смотрит по сторонам. По обе стороны видит магазины, кафе и т. д., где на дверях висит табличка «Закрыто». Здания заброшенные, неухоженные, люди обходят их стороной. Поворачивает голову налево: из магазина вывозят нераспроданный товар, владелец этого магазина с печалью смотрит на это, вздыхает. Поворачивает голову направо: человек прибывает к дверям табличку «Продаётся».
И тут наш герой доходит до высокого роскошного здания (оно уже не чёрно-белое, а в цвете), аж на улицу тянется очередь из клиентов, люди воодушевлены, в предвкушении попасть в это здание. Владелец протискивается внутрь сквозь толпу, и попадает в офис. Он осматривается вокруг и видит такую картину: сотрудники спокойно работают за столами, кто-то пьёт кофе и смеётся в зоне отдыха и на стене висит оргсхема.
К нему подходит сотрудник и говорит: «Посмотрите, в этом квартале удалось увеличить прибыль на 40%! Если так пойдёт и дальше, то через пару месяцев мы начнём зарабатывать больше в 2 раза!». Владелец одобрительно кивает, подходит следующий, говорит: «К запуску нового филиала всё готово, на следующей неделе начинаем работу!», владелец хлопает сотрудника по плечу.
Дальше герой подходит к стене, на которой висят статистики в виде графиков, там везде растущие показатели, он их рассматривает.
Голос за кадром говорит: Ваша компания может не только пережить любой кризис, но и вырасти в несколько раз. Пока конкуренты закрывают бизнес, и уходят с рынка — вы можете построить сеть филиалов по всему миру и увеличить прибыль. Для этого нужно распределить области ответственности так, чтобы в компании не оставалось узких мест, которые тормозят её развитие. Как разделить функции среди сотрудников так, чтобы они выполнялись? Об этом вы узнаете на бесплатном мастер-классе Александра Высоцкого «Как создать суперкоманду в бизнесе и делегировать всю операционную деятельность».
Сценарий 3
Место действия: кафе
Что происходит: За столиком сидит предприниматель (П1), он неспешно пьёт кофе, а другой рукой печатает сообщение в смартфоне. В кафе заходит другой предприниматель (П2), он замечает первого, подсаживается к нему и начинает говорить быстро, будто куда-то торопится: «Наконец-то вырвался, хоть поем. Устал на этой неделе жутко. Уволился топовый продавец, пришлось нанимать нового, я 50 собеседований провёл, представляешь? Это в перерывах пока вместо него клиентов обсуживал. Ещё бухгалтера толкового нет, надо за отчётностью внимательно следить, а то натворят там… а ты как?».
Но не успевает П1 ответить, как залетает третий предприниматель, хватает со стойки чужую чашку кофе, залпом выпивает её, кивает первым двум и быстро говорит: «Привет, как поживаете?», затем у него звонит телефон, он берёт трубку и говорит: «Алло? И он уволился? Бегу!» и выбегает из кафе, попутно отвечая на звонок. Первые два недоумённо переглядываются. П2 встаёт, говорит: «Ну я тоже побежал, у меня ещё 5 совещаний сегодня, 3 созвона… А ты когда в офис?». П1 удивлённо смотрит на него и говорит: «Всё делает моя команда, я там не нужен».
Голос за кадром: Хотите также? Чтобы всю работу делала сильная команда, а вы только координировали их действия? Это возможно, когда у вас внедрены инструменты управления. Они позволяют владельцу делегировать рутинные задачи руководителям и заниматься разработкой стратегии, постановкой целей и совершенствованием продукта. Получите эти инструменты на бесплатном мастер-классе Александра Высоцкого «Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена». Регистрируйтесь на сайте: https://my.bbooster.online/masterclass_smb
Сценарий 4
Место действия: 2 разные квартиры.
«Владелец до мастер-класса» и «Владелец после мастер-класса».
Мы параллельно показываем две квартиры и двух разных предпринимателей. Они оба просыпаются и куда-то собираются. Один неторопливо, другой впопыхах.
Первая сцена: Первый медленно встаёт с кровати, потягивается. Второй подрывается от звонка будильника и сразу бежит собираться.
Вторая сцена: Первый готовит завтрак: жарит яйца, варит кофе, что-то напевает при этом. Второй открывает холодильник и начинает наспех хватать оттуда какие-то продукты, быстро есть, захлопывает холодильник и бежит дальше.
Третья сцена: Первый гладит рубашку, подбирает под неё галстук. Второй открывает шкаф и надевает первое, что оттуда выпадает.
Четвёртая сцена: Первый подходит к жене, говорит: «Любимая, давай куда-нибудь сходим? Ты, кажется, хотела в кино?». Второй уже на выходе обувается и кричит: «Дорогая, пока! Опаздываю! Вернусь очень поздно, не жди, ложись спать». И выбегает из квартиры.
Голос за кадром: Нет времени, чтобы жить здесь и сейчас? Бизнес не работает, когда вас нет на месте? Постройте сильную команду, которая будет выполнять все задачи самостоятельно. Для этого внедрите инструменты управления, тогда бизнес будет работать без вашего вмешательства: появится время на отдых с семьёй и любимые увлечения. Что это за инструменты и как их внедрить, вы узнаете на бесплатном мастер-классе Александра Высоцкого.
Google Drive
