Switch to English?
Yes
Переключитись на українську?
Так
Переключиться на русскую?
Да
Przełączyć się na polską?
Tak
  • 25 000 UAH

    Юридическая компания «AVOCORE»

    Консалтинг
    Консалтинг по развитию проекта:
    Аудит сайта и рекомендации по SEO-оптимизации
    Аудит рекламного аккаунта
    - рекомендации по структуре сайта и описанию услуг
    - подготовка стратегии развития проекта
    - базовое корпоративное обучение
    Консультация по вопросам интернет-маркетинга


  • 5000 UAH

    Корпоративный семинар

    Консалтинг
    Проведение корпоративного семинара по Digital-маркетингу профессиональных услуг для Адвокатского Объединения "МАКМЕЛ"


  • Кейс по заработку на криптовалютах (платный)

    Консалтинг
    Кейс по заработку на криптовалютах с помощью банка и курса валют. Кейс (платный) и предполагает использование финансовых средств выше 2000 $ за ходку. Циклический обмен. Есть небольшие риски с минимальными потерями, редкий форс-мажор как и везде.
    В целом действующая стратегия дополнительного/основного заработка.


  • 200 UAH

    Консультация по работе с CMS WordPress

    Консалтинг
    Консультация по работе с сайтом агентства недвижимости (CMS WordPress): перевод, настройка, управление.


  • Промоция физического магазина собственного бренда мягких мебели

    Консалтинг
    Цель проекта:
    увеличить посещаемость физического магазина и продаж, повысить осведомленность бренда.Период работы: 4 месяца.Инструменты онлайн:
    Цифровый каталог мебели
    Разработка каталога с возможностью использования в печатных материалах.Размещение каталога на сайте и в социальных сетях.Фирмовый сайт
    Создание изобразительного сайта с описанием бренда, продукции и магазина.Размещение каталога мебели на сайте.Создание контента и заполнение сайта: написание текстов, организация предметной фотографии и съемки команды
    Реклама в Google AdWords:
    Поисковая реклама, направленная на продвижение магазина/мебели в городе и области.Реклама физической точки на Google Картах в пределах города.Банерная реклама для продвижения бренда по области.Социальные сети
    Создание и ведение страниц на Facebook, Instagram и TikTok.Публикация интересного и полезного контента о мебели и дизайне интерьера.Запуск целевой рекламы на продвижение бренда, магазина и асортимента.Офлайн инструменты :
    Надувная фигура возле магазина.Билборд на стратегическом месте.Реклама в лифтах.Поиск подрядчиков и организация их работы:
    Выбор подрядчиков для разработки сайта, рекламных кампаний, SMM и офлайн-инструментов.Формирование Задачи, контроль за соблюдением сроков и качество работы подрядчиков.Сопровождение выполнения:
    Постоянный контроль за ходом реализации проекта.Регулярные стратегические сессии с подрядчиками и владельцами бизнеса для обсуждения результатов и внесения необходимых изменений.Оперативное решение проблем и форс-мажорных ситуаций.Звоны :
    еженедельные и ежемесячные отчеты о результатах продвижения.Анализ показателей эффективности (KPI) и внесение коррективов в стратегию.Визуализация данных для визуального представления результатов.Аудит качества обслуживания:
    Проведение аудита качества обслуживания в магазине и онлайн.Выявление проблемных зон и разработка плана их устранения.Проведение тренировок для персонала магазина с целью улучшения качества обслуживания.Результаты
    Благодаря четкому планированию, правильному выбору подрядчиков и постоянному контролю за ходом реализации проекта удалось достичь поставленных целей:
    Увеличение посещаемости магазина и продаж.Повышение осведомленности бренда.Улучшение качества обслуживания.Заключения
    Для успешного продвижения местного бизнеса важно не только разработать эффективную стратегию, но и правильно организовать работу с подрядчиками, постоянно контролировать результаты и вносить необходимые коррективы.Комбинация онлайн- и офлайн-инструментов дала ожидаемый результат.Работа над продвижением местного бизнеса требует постоянной работы и совершенствования.


  • ОЦИФРОВАНИЕ ПРОДАЖ: СИСТЕМА LTV

    Консалтинг
    Комплексный аудит и построение системы продаж в нише промышленного инструмента (B2B)

    Объект: Торгово-сервисная компания (расходные материалы для деревообработки и металлообработки). Проблема: Владелец загружен операционной деятельностью, менеджеры работают хаотично, база клиентов — «мертвый груз» в таблицах, реальная прибыльность направлений непрозрачна.

    Что было сделано (Моя методология):
    1. Глубокий аудит и поиск «дырок» в цифрах:

    • Анализ ассортиментной матрицы: Выявлено, что 70% клиентов покупают только основной товар (пилы/фрезы), игнорируя сопутствующие товары (смазки, очистители, зажимные патроны). Потеря прибыли на кросс-продажах — до 15% с каждой сделки.

    • Сегментация базы (ABC-анализ): Выявлено, что менеджеры тратят 80% времени на «мелких» клиентов с низким чеком, в то время как крупные цеха не получают должного внимания.

    • Контроль «брошенных» лидов: Выявлено отсутствие системы фоллоу-апов (повторных контактов). 40% запросов на прайсы закрывались без повторного контакта со стороны менеджера.

    2. Проектирование системных решений:

    • Технологические карты коммуникаций: Вместо скриптов «купи-продай» внедрены консультационные чек-листы. Менеджер сначала выясняет параметры оборудования (обороты, подача, материал), а затем предлагает решение. Это повысило экспертный статус компании.

    • Внедрение петли LTV (Сервисный цикл): Создан регламент автоматического возврата клиента на заточку и реставрацию. Мы превратили разовую продажу в бесконечный цикл обслуживания.

    • Автоматизация контроля: Разработка системы отчетов, где владелец видит не «процесс», а результат: количество новых сделок, процент удержания старых клиентов и эффективность каждого менеджера в цифрах.

    3. Итоги реализации:

    • Оптимизация базы: Ресурс менеджеров перераспределен на высокоэффективные сегменты (прирост оборота по категории А на 20%).

    • Рост допродаж: Средний чек увеличен на 12% за счет обязательных комплектов сопутствующих товаров.

    • Прозрачность: Владелец полностью вышел из «ручного» контроля звонков, перейдя на управление через еженедельные KPI-отчеты.

    Формат работы: Только текст, цифры и регламенты. Без маркетингового «шума» и пустых советов.

    Методология защищена NDA. Копирование структуры без понимания технических процессов ведет к утечкам бюджета.


  • 13 302 UAH

    Инвестиционная модель и презентация для фонда

    Консалтинг
    Создание финансовой модели и обоснования инвестиционной привлекательности проекта.
    Что сделано:
    • Финансовый прогноз с ROI, NPV и точкой безубыточности
    • Презентация для инвесторов на английском языке
    • Обоснование стоимости доли и roadmap по этапам финансирования


  • 11 085 UAH

    Финансовый анализ и бизнес-моделирование

    Консалтинг
    Проект: Полный финансовый прогноз (2026–2030) с обоснованием инвестиционной привлекательности
    Что сделано:
    • Моделирование выручки по 7 источникам
    • Построение Unit Economics на 1 авто
    • Сценарный анализ (базовый, пессимистичный, оптимистичный)
    • Расчёт DCF, IRR, ROI, точки безубыточности
    • Подготовка инвестиционного слайда для питча


  • Документы для гранта, Финансовая модель

    Консалтинг
    Клиент:
    Основатель компании по сбору отходов для переработки
    Проблема:
    Необходимо создать пакет документов для получения гранта от EC. Срок подачи документов истекал через 7 дней

    Решение:
    1. Изучение пакета документов по программе:
    - условия участия
    - требования к оформлению документа
    - правила расчетов финансовых документов
    2. Создан план работ, который подается в заявке на финансирования в соответствии с требованиями
    - вехи проекта с целями
    - рабочие пакеты, с целями, результатами, ответстввенными и ресурсами
    - расчет стоимости ресурсов в разрезе категорий расходов в соответствии с требованиями программы
    3. Заполнено приложение финансового плана проекта на основании проекта
    4. Описание проекта в части партнеров, маркетинга, рисков
    5. Разработана финансовая модель бизнеса с реализацией проекта
    - модель продаж
    - модель финансового результата на 3 года
    - точка безубыточности
    - возврат инвестиций

    Результат:
    Документы поданы/приняты для участия в конкурсе на получение гранта. Срок решения по предоставлению гранта февраль 2025


  • Финансовая модель

    Консалтинг
    Разработка финансовой модели под разные направления бизнеса, включающей сценарный анализ и анализ чувствительности. Индивидуальный подход к потребностям каждого проекта.


  • Товары для беременных и малышей

    Консалтинг
    Лендинг: структура, текст, исследования, позиционирование


  • Грант GIZ для МСБ

    Консалтинг
    Обучение грантрайтингу и групповой менторинг. под конкурс GIZ для малого и среднего бизнеса. 15 из 18 участников получили грант.