Консалтинг
36-
25 000 UAH Юридическая компания «AVOCORE»
КонсалтингКонсалтинг по развитию проекта:
Аудит сайта и рекомендации по SEO-оптимизации
Аудит рекламного аккаунта
- рекомендации по структуре сайта и описанию услуг
… - подготовка стратегии развития проекта
- базовое корпоративное обучение
Консультация по вопросам интернет-маркетинга
-
5000 UAH Корпоративный семинар
КонсалтингПроведение корпоративного семинара по Digital-маркетингу профессиональных услуг для Адвокатского Объединения "МАКМЕЛ"
-
Кейс по заработку на криптовалютах (платный)
КонсалтингКейс по заработку на криптовалютах с помощью банка и курса валют. Кейс (платный) и предполагает использование финансовых средств выше 2000 $ за ходку. Циклический обмен. Есть небольшие риски с минимальными потерями, редкий форс-мажор как и везде.
В целом действующая стратегия дополнительного/основного заработка.
-
200 UAH Консультация по работе с CMS WordPress
КонсалтингКонсультация по работе с сайтом агентства недвижимости (CMS WordPress): перевод, настройка, управление.
-
Промоция физического магазина собственного бренда мягких мебели
КонсалтингЦель проекта:
увеличить посещаемость физического магазина и продаж, повысить осведомленность бренда.Период работы: 4 месяца.Инструменты онлайн:
Цифровый каталог мебели
Разработка каталога с возможностью использования в печатных материалах.Размещение каталога на сайте и в социальных сетях.Фирмовый сайт
… Создание изобразительного сайта с описанием бренда, продукции и магазина.Размещение каталога мебели на сайте.Создание контента и заполнение сайта: написание текстов, организация предметной фотографии и съемки команды
Реклама в Google AdWords:
Поисковая реклама, направленная на продвижение магазина/мебели в городе и области.Реклама физической точки на Google Картах в пределах города.Банерная реклама для продвижения бренда по области.Социальные сети
Создание и ведение страниц на Facebook, Instagram и TikTok.Публикация интересного и полезного контента о мебели и дизайне интерьера.Запуск целевой рекламы на продвижение бренда, магазина и асортимента.Офлайн инструменты :
Надувная фигура возле магазина.Билборд на стратегическом месте.Реклама в лифтах.Поиск подрядчиков и организация их работы:
Выбор подрядчиков для разработки сайта, рекламных кампаний, SMM и офлайн-инструментов.Формирование Задачи, контроль за соблюдением сроков и качество работы подрядчиков.Сопровождение выполнения:
Постоянный контроль за ходом реализации проекта.Регулярные стратегические сессии с подрядчиками и владельцами бизнеса для обсуждения результатов и внесения необходимых изменений.Оперативное решение проблем и форс-мажорных ситуаций.Звоны :
еженедельные и ежемесячные отчеты о результатах продвижения.Анализ показателей эффективности (KPI) и внесение коррективов в стратегию.Визуализация данных для визуального представления результатов.Аудит качества обслуживания:
Проведение аудита качества обслуживания в магазине и онлайн.Выявление проблемных зон и разработка плана их устранения.Проведение тренировок для персонала магазина с целью улучшения качества обслуживания.Результаты
Благодаря четкому планированию, правильному выбору подрядчиков и постоянному контролю за ходом реализации проекта удалось достичь поставленных целей:
Увеличение посещаемости магазина и продаж.Повышение осведомленности бренда.Улучшение качества обслуживания.Заключения
Для успешного продвижения местного бизнеса важно не только разработать эффективную стратегию, но и правильно организовать работу с подрядчиками, постоянно контролировать результаты и вносить необходимые коррективы.Комбинация онлайн- и офлайн-инструментов дала ожидаемый результат.Работа над продвижением местного бизнеса требует постоянной работы и совершенствования.
-
ОЦИФРОВАНИЕ ПРОДАЖ: СИСТЕМА LTV
КонсалтингКомплексный аудит и построение системы продаж в нише промышленного инструмента (B2B)
Объект: Торгово-сервисная компания (расходные материалы для деревообработки и металлообработки). Проблема: Владелец загружен операционной деятельностью, менеджеры работают хаотично, база клиентов — «мертвый груз» в таблицах, реальная прибыльность направлений непрозрачна.
… Что было сделано (Моя методология):
1. Глубокий аудит и поиск «дырок» в цифрах:
• Анализ ассортиментной матрицы: Выявлено, что 70% клиентов покупают только основной товар (пилы/фрезы), игнорируя сопутствующие товары (смазки, очистители, зажимные патроны). Потеря прибыли на кросс-продажах — до 15% с каждой сделки.
• Сегментация базы (ABC-анализ): Выявлено, что менеджеры тратят 80% времени на «мелких» клиентов с низким чеком, в то время как крупные цеха не получают должного внимания.
• Контроль «брошенных» лидов: Выявлено отсутствие системы фоллоу-апов (повторных контактов). 40% запросов на прайсы закрывались без повторного контакта со стороны менеджера.
2. Проектирование системных решений:
• Технологические карты коммуникаций: Вместо скриптов «купи-продай» внедрены консультационные чек-листы. Менеджер сначала выясняет параметры оборудования (обороты, подача, материал), а затем предлагает решение. Это повысило экспертный статус компании.
• Внедрение петли LTV (Сервисный цикл): Создан регламент автоматического возврата клиента на заточку и реставрацию. Мы превратили разовую продажу в бесконечный цикл обслуживания.
• Автоматизация контроля: Разработка системы отчетов, где владелец видит не «процесс», а результат: количество новых сделок, процент удержания старых клиентов и эффективность каждого менеджера в цифрах.
3. Итоги реализации:
• Оптимизация базы: Ресурс менеджеров перераспределен на высокоэффективные сегменты (прирост оборота по категории А на 20%).
• Рост допродаж: Средний чек увеличен на 12% за счет обязательных комплектов сопутствующих товаров.
• Прозрачность: Владелец полностью вышел из «ручного» контроля звонков, перейдя на управление через еженедельные KPI-отчеты.
Формат работы: Только текст, цифры и регламенты. Без маркетингового «шума» и пустых советов.
Методология защищена NDA. Копирование структуры без понимания технических процессов ведет к утечкам бюджета.
-
13 302 UAH Инвестиционная модель и презентация для фонда
КонсалтингСоздание финансовой модели и обоснования инвестиционной привлекательности проекта.
Что сделано:
• Финансовый прогноз с ROI, NPV и точкой безубыточности
• Презентация для инвесторов на английском языке
… • Обоснование стоимости доли и roadmap по этапам финансирования
-
11 085 UAH Финансовый анализ и бизнес-моделирование
КонсалтингПроект: Полный финансовый прогноз (2026–2030) с обоснованием инвестиционной привлекательности
Что сделано:
• Моделирование выручки по 7 источникам
• Построение Unit Economics на 1 авто
… • Сценарный анализ (базовый, пессимистичный, оптимистичный)
• Расчёт DCF, IRR, ROI, точки безубыточности
• Подготовка инвестиционного слайда для питча
-
Документы для гранта, Финансовая модель
КонсалтингКлиент:
Основатель компании по сбору отходов для переработки
Проблема:
Необходимо создать пакет документов для получения гранта от EC. Срок подачи документов истекал через 7 дней
…
Решение:
1. Изучение пакета документов по программе:
- условия участия
- требования к оформлению документа
- правила расчетов финансовых документов
2. Создан план работ, который подается в заявке на финансирования в соответствии с требованиями
- вехи проекта с целями
- рабочие пакеты, с целями, результатами, ответстввенными и ресурсами
- расчет стоимости ресурсов в разрезе категорий расходов в соответствии с требованиями программы
3. Заполнено приложение финансового плана проекта на основании проекта
4. Описание проекта в части партнеров, маркетинга, рисков
5. Разработана финансовая модель бизнеса с реализацией проекта
- модель продаж
- модель финансового результата на 3 года
- точка безубыточности
- возврат инвестиций
Результат:
Документы поданы/приняты для участия в конкурсе на получение гранта. Срок решения по предоставлению гранта февраль 2025
-
Финансовая модель
КонсалтингРазработка финансовой модели под разные направления бизнеса, включающей сценарный анализ и анализ чувствительности. Индивидуальный подход к потребностям каждого проекта.
-
Товары для беременных и малышей
КонсалтингЛендинг: структура, текст, исследования, позиционирование
-
Грант GIZ для МСБ
КонсалтингОбучение грантрайтингу и групповой менторинг. под конкурс GIZ для малого и среднего бизнеса. 15 из 18 участников получили грант.