Создание канвы бизнес модели, оргструктуры, функций подразделени

Клиент:
Владелец ТМ LOGOS-TAC (производство, дистрибуция и розничная продажа одежды, обуви, военной экипировки)

Проблема:
Компания образована в 2022 году, товарооборот растет ежемесячно в разы, учет ведут в тетради, пробовали развернуть программу учета, но некорректно, сотрудники не понимают четко функций и ответственности, бизнес процессы не настроены. Необходима структура бизнеса, оргструктура для систематизации и масштабирования

Решение:
1. Сессия с владельцем бизнеса: видение развития бизнеса - рынки, виды деятельности, каналы продаж, центры ответственности в бизнесе, этапы развития, целевые показатели бизнеса
2. Составлена канва бизнес модели по пунктам:
- Позиционирование
- Продукт
- Сегменты потребителей
- Ключевые ценности продукта/бизнеса для потребителя и каналы получения ценности
- Взаимоотношения с клиентами
- Потоки доходов
- Ключевые ресурсы
- Ключевая деятельность
- Ключевые партнеры
- Структура расходов
3. Составлен план развития и масштабирования
4. На основе канвы бизнес модели создана оргструктура
- развернута оргструктура исходя из целей - максимум
- обозначена структура на каждом этапе развития
- обозначены центры финансовой ответственности
5. Составлены функции подразделений и должностей в разрезе
- Подразделение/должность
- подчинение
- функции
- результат
- показатель, измеряющий результат (в дальнейшем используется для формирования перечня KPI в системе мотивации)

Результат:
Собственник бизнеса получил:
1) понимание структуры своего бизнеса в виде канвы бизнес модели, оргструктуры
2) дорожную карту развития в виде плана развития
3) инструменты для дальнейших шагов развития:
а) канва бизнес модели
- основа условий для пакета юридических документов - договоры с поставщиками, договоры с клиентами, договоры с сотрудниками
- основа для стратегии продаж
- основа для оргструктуры
- основа для принятия решений по развитию
- основа для бизнес процессов
- основа для автоматизации учета
- основа для построения системы аналитики
б) Оргструктура
- основа для автоматизации бизнес процессов и учета
- инструмент для коммуникации с персоналом - место в компании и перспективы
- основа для построения системы аналитики
в) Функции
- основа для профилей должностей, функций сотрудников и подразделений
- основа для построения системы мотивации
- основа для быстрого и эффективного масштабирования