Антикризисный менеджмент, создание коммерческого департамента

Клиент:
Совладелец Сети аптек (более 109 объектов розницы)

Проблема:
"Не устраивает коммерческий директор, не понимаю, что делает и результат
Хочу работающую коммерческую структуру". Стремительное падение выручки

Решение:
Установить антикризисный менеджмент коммерческой структуры с частичной или полной заменой исполнителей на персонал консалтинга и параллельный рекрутинг и адаптация новой команды

Результат:
Сокращена просроченная задолженность в размере 10 млн без остановки отгрузок (2 раб дня пока делали матрицу 1)
Выявлены махинации с закупками и нецелевые расходы на сумму более 600 грн.(дело передано в полицию)
Выявлены и возвращены долги от страховой компании на сумму более 300 тыс
Сокращены товарные остатки с 72 млн (2,2 мес тов запас учитывая 10 млн маркет закупки и неликвидов) до 57 млн (1,9 мес тов запас ассортимента согласно матрицы - ходового ассортимента)
Выявлены и получены от партнеров задолженности по маркетинговым оплатам (более 2 млн грн)
Сформирована полная новаяэффективная коммерческая структура
Нанято и адаптировано 10 сотрудников, что в стоимости рекрутингового агентства (размер оклада) составило бы около 200 тыс грн. При этом эффективность прохождения испытательного срока 100%, в предыдущем опыте компании 20% сотрудников проходили испытательный срок
Создана система аналитики и учета проделанных работ на доступная онлайн руководителям и исполнителям
Сведен а автоматезирован отчет Финансовый результат