Проект Туристичний агент
2 .Проект https://www.gotur.kz/ Туристичне агентство
Скриншот Трафік з 11.2015 до 08.2016 https://prnt.sc/vvl7n9
Час роботи з проектом: 11.2015-08.2016
Органічний трафік на місяць був:
Переходи з пошукових систем → 4 923
Органічний трафік за місяць становить:
Переходи з пошукових систем → 45 546
Проект різко втратив трафік, до грудня 2015 трафік досяг мінімальних значень.Мені на проект рекомендував РРС спеціаліст, з яким ми переходили по іншому проекту.Я запропонував клієнту не відмовитися від ідеї просування цього сайту, а дати мені час три місяці і бюджет 300 тис.Руб .для зміни ситуації.Перше, що я зробив - детальний СЕО аудит, який виявив серйозні помилки в внутрішній оптимізації і застарілої неефективної стратегії просування.Оказалося, що попередній підрядник орендував погані посилання на біржі seohammer.Після того, як ми усунули технічні недоліки я пішов до розширення структури сайту, за основу взявши зібрану структуру по основним конкурентам.Саме розширення структури, дало можливість охопити набагато більшу кількість запитів, а передача ваги з блогів статей на комерційні сторінки дозволили значно поліпшити рангування і легко зайняти ТОП за низькими і середніми запитами.Створив високоякісний профіль.Дуже ефективними виявилися стратегії з охоплення семантики формату "запитання - відповідь" і різних туристичних гаїдів, також ефективно себе довели порівняння різних готелів, рейтинги ТОП 10 і т.д.
Скриншот Трафік з 11.2015 до 08.2016 https://prnt.sc/vvl7n9
Час роботи з проектом: 11.2015-08.2016
Органічний трафік на місяць був:
Переходи з пошукових систем → 4 923
Органічний трафік за місяць становить:
Переходи з пошукових систем → 45 546
Проект різко втратив трафік, до грудня 2015 трафік досяг мінімальних значень.Мені на проект рекомендував РРС спеціаліст, з яким ми переходили по іншому проекту.Я запропонував клієнту не відмовитися від ідеї просування цього сайту, а дати мені час три місяці і бюджет 300 тис.Руб .для зміни ситуації.Перше, що я зробив - детальний СЕО аудит, який виявив серйозні помилки в внутрішній оптимізації і застарілої неефективної стратегії просування.Оказалося, що попередній підрядник орендував погані посилання на біржі seohammer.Після того, як ми усунули технічні недоліки я пішов до розширення структури сайту, за основу взявши зібрану структуру по основним конкурентам.Саме розширення структури, дало можливість охопити набагато більшу кількість запитів, а передача ваги з блогів статей на комерційні сторінки дозволили значно поліпшити рангування і легко зайняти ТОП за низькими і середніми запитами.Створив високоякісний профіль.Дуже ефективними виявилися стратегії з охоплення семантики формату "запитання - відповідь" і різних туристичних гаїдів, також ефективно себе довели порівняння різних готелів, рейтинги ТОП 10 і т.д.