Перезапуск маркетингового відділу: від хаосу—до системи

Робота 2 з 6
Завдання:
Виявити слабкі місця в роботі існуючого маркетингового відділу, реорганізувати структуру, процеси, канали та аналітику — для досягнення стабільних результатів і зростання бізнесу.

Контекст:
- B2B + B2C бізнес із послугами через продукти
- Відділ існував кілька років, але перебував у стагнації
- На момент старту: неструктурована команда, застаріла стратегія, низька ефективність і хаос у процесах

Дії:
- Проведено аудит команди, каналів, інструментів, аналітики. Оновлено стратегію
- Перебудовано структуру команди: ролі, KPI, зони відповідальності
- Здійснено найм, зміну підрядників, онбординг і навчання
- Описано процеси, посадові інструкції, впроваджено систему планування
- Запущено нові продукти, оновлено сайт
- Проведено редизайн візуальних матеріалів
- Розширено рекламні активності, додано нові канали
- Впроваджено систему збору даних і звітності
- Налагоджено взаємодію з відділом продажів

Результати:
Зростання продажів +293% за 6 місяців
Зростання трафіку на сайт.+317% за 6 місяців
Стабільна робота соцмереж - ріст підписників +27%, ER +33%
Чіткі посадові обов’язки та зрозумілі процеси в команді - стабільний ріст KPI
Регулярна аналітика, планування, злагоджена міжвідділова комунікація
Менше стресу — більше ефективності
Деталі
  • Додано:
130

Фрилансер

  • Проєктів -
  • Оцінка -
  • Рейтинг 79
Зареєструйтеся

Якщо у вас є акаунт, авторизуйтеся

Показники

  • Останній візит: 7 місяців 10 днів тому