Проект в MS Project на украинском

Даша, это не Project Expert.  PE необходим для финансового моделирования проектов по имеющимся исходным данным.

При описании CAPEX (условно капитальных затрат) выводится и календарный / сетевой план, ресурсный при необходимости, на основании всего получается диаграмма Ганта с зависимостями.
Но затем идет доходно - расходная часть, и на выходе считаете окупаемость и прочие показатели эффективности проекта.
Вам для Вашей курсовой/ дипломной работы скорее всего требуется не PE, а MS Project. Даже уверен в этом. MS Project есть на торрентах. Не самое лучшее решение по управлению проектами, но для начала сгодится.
Вы, наверное, неверно услышали задание.
=======
И поясните Бога ради, что такое WBC и OBC проекта? Ваш преподаватель выдумал новые, известные только ему аббревиатуры?

Dasha Golumbovskaya 1 grudnia 2018

Да, с программой дезинформация получилась, мне не верно сказали, уточнила и там действительтно MS Project. спасибо!

WBS - work breakdown structure/ Иерархическая структура работ WBS, или структура декомпозиции, представляет собой схему, где задачи проекта отражают их отношение друг к другу и к проекту в целом. 

из лекций вот такая информация:

Існує наступна структуризація проекту за видами робіт (WBS):

ієрархічна структура робіт проекту WBS – це графічне подання згрупованих елементів проекту у вигляді пакетів робіт, які ієрархічно пов’язані з продуктом проекту;

WBS надає уявлення у графічному вигляді про повний об'єм робіт, послуг і закупівель, які необхідно виконати для створення та реалізації проекту;

WBS є базовим засобом для створення організаційної структури (ОBS) і системи управління проектом, оскільки дозволяє виявити проблеми організації робіт, визначення ієрархії проектних завдань (етапів робіт), підзавдань і пакетів робіт на всіх подальших фазах життєвого циклу проекту;

WBS дозволяє розподілити відповідальність за досягнення цілей проекту між його виконавцями і тим самим гарантувати, що всі роботи за проектом мають відповідальних і не випадуть з поля зору;

WBS забезпечує членам команди розуміння загальних цілей і завдань за проектом.

На верхньому першому рівні WBS фіксують продукт проекту.

На другому рівні представляють головні напрями діяльності за проектом або деталізовані фази його життєвого циклу. Зміст цього рівня змінюється залежно від типу проекту та галузі, в якій його застосовують.

На третьому рівні деталізують пакети робіт, виконання яких дозволяє отримати продукти на другому рівні WBS.

Подальша декомпозиція цих пакетів триває до моменту, коли потрібні знання вузьких фахівців щодо технологічних особливостей виконання пакета робіт. Тобто пакет найнижчого рівня структури WBS може бути переданий відповідальній особі для планування і подальшої декомпозиції пакета робіт на елементарні дії. Елементарною дією вважають роботу, що має один чіткий продукт, на який призначають конкретного відповідального, і на яку можуть бути обчислені витрати та тривалість виконання.

Кількість рівнів декомпозиції за різними гілками WBS може бути різною.

Організаційна структура проекту (OBS) – є графічним відображенням учасників проекту (фізичних та юридичних осіб) та їхніх відповідальних осіб, залучених до реалізації проекту.

Елементами ОBS можуть бути:

окремі виконавці (керівники, фахівці, службовці);

організації, структурні підрозділи і служби, у яких зайнята та або інша кількість фахівців, що виконують певні функціональні обов'язки;

зовнішні постачальники обладнання, послуг;

інші організації.

Тут тільки одне питання: "Для якого саме проекту це треба?", але враховуючи дедлайн, мабуть вже немає значення :)

Dasha Golumbovskaya 14 grudnia 2018

ну еще 2 дня есть))

проект нужно придумать самостоятельно. выбрать тему и все такое и делать