​Требуется ведущая онлайн Мероприятий (вебинаров)

Cześć! Potrzebujemy projektu pełnej strony Kickstarter Story dla projektu Focus Gap — premium modułowego systemu biurowego. Mamy już stronę prelaunch, stworzoną przez sieć neuronową. Jest krótka i potrzebna tylko do zbierania obserwujących. Finalna strona Kickstarter powinna być dłuższa, bardziej profesjonalna i lepiej sprzedawać produkt. Co trzeba zrobić: Sprawdzić aktualny projekt strony prelaunch: https://www.kickstarter.com/projects/focusgap/focus-gap-premium-modular-desk-system Sprawdzić 5–10 przykładów dobrych stron Kickstarter, które dostarczymy. Stworzyć projekt pełnej strony Kickstarter Story: mobile-first obowiązkowo, ponieważ główny ruch będzie z telefonu; premium / czysty / nowoczesny styl; format długiej strony prezentacyjnej; nie zwykła strona, a właśnie strona dla Kickstarter. Potrzebne bloki mniej więcej: hero / pierwszy ekran; problem bałaganu na biurku / zagracenie; rozwiązanie — Focus Gap; jak działa modułowy system; główne moduły; przykłady użycia; materiały: orzech + aluminium; zestawy / nagrody; produkcja / prototyp; harmonogram; finalne wezwanie do działania. Trzeba przygotować: plik Figma; wersja mobilna; wersja desktopowa - ALE WYDAJE SIĘ, ŻE NIE JEST POTRZEBNA - sprawdź około 10 projektów na Kickstarterze - i proszę potwierdź mi; wyeksportowane obrazy według sekcji do załadowania na Kickstarter; jeśli to możliwe, osobno tekst, aby można go było edytować. Termin: trzeba szybko — najlepiej w ciągu 2 dni po otrzymaniu wszystkich materiałów. Proszę, powiedz: czy masz doświadczenie z Kickstarter / Indiegogo / długimi landingami; czy możesz to zrobić w 2 dni; jaka jest cena; co wchodzi w zakres pracy; ile poprawek jest wliczonych. Budżet orientacyjnie 150-200€, ale jeśli masz silne doświadczenie z Kickstarter / długimi landingami / stronami premium produktów — jesteśmy gotowi omówić wyższą kwotę.

Zadanie Potrzebne jest opracowanie nowego projektu prezentacji do przeprowadzania quizów. Obecnie używana jest wersja robocza, ale chcemy zaktualizować styl wizualny, uczynić go bardziej nowoczesnym, jasnym i stworzyć wrażenie droższego produktu.Grupa docelowa Młodzi ludzie w wieku 25–35 lat. Preferowany jest nowoczesny i przyjazny styl. Dopuszczalne jest umiarkowane użycie memowych elementów, interesujących akcentów wizualnych, przyjaznych czcionek i aktualnej palety kolorów.Ważne wymagania Prezentacja musi być wykonana w PowerPoint. Pytania i odpowiedzi powinny być łatwe do przeczytania z ekranu w barze lub restauracji. Tło nie powinno przytłaczać slajdów. Układ slajdów z pytaniami i odpowiedziami powinien być maksymalnie prosty i funkcjonalny. Na slajdach z pytaniami powinien być wbudowany timer. Należy ściśle zachować istniejącą strukturę i kolejność slajdów. Dopuszcza się zmiany: palety kolorów; czcionek; układu elementów; animacji; efektów wizualnych.Lista slajdów Slajd wprowadzający. Zasady gry (4 slajdy). Pozdrowienia dla drużyn (2 slajdy). Separator między rundami. Zasady rundy. Pytanie. Odpowiedź. Czas na oddanie formularzy. Separator między pytaniem a odpowiedzią. Tablica wyników pośrednich (2 warianty). Pozdrowienia dla zwycięzców (4 slajdy). Końcowa tabela wyników.Wymagania dotyczące szablonu Prezentacja będzie używana na stałe, dlatego po zakończeniu pracy musi być możliwość szybkiej adaptacji do nowej gry bez udziału projektanta. Ważne, aby: wszystkie elementy były edytowalne; animacje i efekty można było łatwo zmienić w razie potrzeby; używane były dostępne czcionki; obiekty były starannie pogrupowane i zorganizowane; szablon był wygodny w użytkowaniu samodzielnie.Co należy dostarczyć Gotową prezentację PowerPoint. Wyjściowy edytowalny plik. Użyte czcionki lub linki do nich. Osobną prezentację lub instrukcję z wyjaśnieniami: jakie animacje i efekty są używane; jak są skonfigurowane; jak zmieniać podstawowe kolory i elementy; jak działa timer i jak w razie potrzeby można go zmienić lub zastąpić.Dodatkowe informacje Aby zrozumieć strukturę i logikę pracy, wyślę Ci aktualną roboczą prezentację. Jest ona obecnie używana i służy jako przykład kolejności slajdów i ich przeznaczenia. Należy zachować istniejącą strukturę, ale całkowicie przemyśleć wizualne wykonanie i uczynić je bardziej nowoczesnym i atrakcyjnym.Proszę o podanie w odpowiedzi przykłady wcześniej wykonanych prezentacji; koszt pracy; orientacyjne terminy realizacji. Posiadanie doświadczenia w tworzeniu prezentacji na wydarzenia, quizy lub inne projekty rozrywkowe będzie dodatkowym atutem.

Jest diagramy, zdjęcia, materiały wideo, a także szablon z głównym slajdem. Należy przygotować prezentację z animowanymi elementami i przejściami. W zasadzie wszystkie elementy będą dodane do PP, trzeba je będzie wyrównać i dodać animację.

Trzeba przygotować biznesplan, aby złożyć wniosek o pożyczkę w języku angielskim, tekstowa część jest. Trzeba zrobić w PDF i aby wyglądało oficjalnie, można dodać wykresy i dodatkowo statystyki dotyczące Anglii.KOIR Ltd – Biznesplan (Wersja Wniosku o Pożyczkę)1. Streszczenie Wykonawcze KOIR Ltd (Numer Firmy 17184042) to brytyjski startup planujący uruchomienie skalowalnej sieci sklepów z piwem rzemieślniczym na wynos w Kent, zaczynając od Margate z rozszerzeniem na Ramsgate. Biznes specjalizuje się w sprzedaży świeżego, lokalnie pozyskiwanego piwa rzemieślniczego w butelkach PET (1–3 litry) przy użyciu systemu kranowego. Model łączy przystępność, wysokie marże i prostotę operacyjną. Kluczową cechą biznesu jest jego strategia cenowa z wieloma poziomami, zaprojektowana w celu zwiększenia średniej wartości transakcji i zachęcania do zakupów hurtowych. Struktura cenowa: £8.50 za litr (standard) £8.00 za litr (2 litry) £7.00 za litr (3 litry) Biznes uruchomi się w jednej lokalizacji i rozszerzy do czterech lokalizacji w ciągu 12 miesięcy.2. Model Biznesowy KOIR Ltd działa w modelu detalicznym skoncentrowanym na sprzedaży napojów o wysokich marżach. Format: Mała jednostka detaliczna (10–20 m²) Tylko na wynos 6–7 kranów na sklep Szybka obsługa (2–3 minuty na klienta) Przychody generowane są poprzez bezpośrednią sprzedaż detaliczną z silnymi marżami napędzanymi strategią cenową i niskimi kosztami operacyjnymi.3. Możliwości Rynkowe Rynek piwa rzemieślniczego w Wielkiej Brytanii nadal się rozwija, wspierany przez: Rosnące preferencje konsumentów dla lokalnych produktów Wzrost konsumpcji na wynos Rośnie ceny w pubach Margate i Ramsgate oferują silny potencjał z powodu: Wysokiego ruchu turystycznego Aktywnej lokalnej społeczności Ograniczonej bezpośredniej konkurencji w tym specyficznym formacie4. Produkty i Dostawcy Asortyment produktów: IPA Pale Ale Lager Stout Sezonowe piwa rzemieślnicze Dostawcy: Browar Northdown Browar Xylo Współpraca z lokalnymi browarami zmniejsza koszty logistyki i wzmacnia pozycjonowanie marki jako lokalnego detalisty rzemieślniczego.5. Ekonomia Jednostkowa (Kluczowa Sekcja dla Pożyczkodawców)Założenia dotyczące zachowań klientów 40% kupuje 1 litr 35% kupuje 2 litry 25% kupuje 3 litryWażona Średnia Cena za Litr ≈ £7.90Średnia Wartość Transakcji ≈ £15–£18Koszt Sprzedanych Towarów ≈ £2.20 za litrMarża Brutto ≈ 70–72% Ten poziom marży zapewnia silną rentowność i odporność w różnych warunkach handlowych.6. Prognozy Przychodów (Na Lokalizację)Scenariusz Ostrożny 40 klientów/dzień Średnie wydatki: £16 → Przychody dzienne: £640 → Przychody miesięczne: ~£19,000Scenariusz Realistyczny 50 klientów/dzień Średnie wydatki: £17 → Przychody dzienne: £850 → Przychody miesięczne: ~£25,5007. Koszty Operacyjne (Na Lokalizację)WydatekMiesięcznie (£)Czynsz1,200Media200Pracownicy2,000Zapasy4,000Marketing200Różne400Razem~£8,0008. RentownośćScenariuszZyskOstrożny£4,000 – £7,000Realistyczny£8,000 – £17,000 Do celów wniosku o pożyczkę stosuje się scenariusz ostrożny.9. Strategia Wzrostu na 12 MiesięcyPlan Ekspansji Miesiące 1–3: Uruchomienie pierwszej lokalizacji (Margate) Miesiąc 4: Otwarcie drugiej lokalizacji Miesiąc 8: Rozszerzenie do czterech lokalizacji Miesiąc 12: Stabilizacja i optymalizacjaSkupienie OperacyjneFaza 1 (Miesiące 1–3) Walidacja popytu Optymalizacja strategii cenowej Budowanie bazy klientówFaza 2 (Miesiące 4–7) Otwarcie drugiego sklepu Standaryzacja operacji Poprawa efektywności zakupówFaza 3 (Miesiące 8–12) Skalowanie do czterech lokalizacji Zwiększenie zasięgu marketingowego Poprawa marż poprzez wolumen10. Prognoza Przepływów Gotówkowych na 12 MiesięcyMiesiącLokalizacjePrzychody (£)Koszty (£)Zysk Netto (£)1112,0008,0004,0003120,0008,00012,0006245,00016,00029,0009490,00032,00058,000124100,00032,00068,00011. Analiza Ryzyka i ŁagodzenieKluczowe Ryzyka Sezonowe wahania popytu Konkurencja Wymagania licencyjneŁagodzenie Struktura o wysokiej marży pozwala na elastyczność cenową Silna strategia lokalizacyjna Skupienie na lokalnych dostawcach Ekspansja wielolokalizacyjna zmniejsza zależność od jednego miejsca12. Strategia Spłaty Pożyczki Kwota pożyczki: £10,000 Szacowana miesięczna spłata: ~£193 Ostrożny miesięczny zysk: £4,000+ Wskaźnik Pokrycia Obsługi Długu (DSCR): >20 To pokazuje bardzo silną zdolność do spełnienia zobowiązań spłaty.13. Zarządzanie i Zaangażowanie Założyciela Założyciel będzie bezpośrednio zaangażowany w codzienne operacje, zapewniając: Kontrolę kosztów Zarządzanie jakością Obsługę klienta Bezpośrednie zarządzanie znacznie zmniejsza ryzyko operacyjne i poprawia wyniki.14. Wykorzystanie Funduszy Pożyczka zostanie wykorzystana na: Sprzęt (system kranowy) Początkowe zapasy Kaucja za wynajem i koszty uruchomienia Wszystkie fundusze są bezpośrednio związane z generowaniem przychodów.15. Podsumowanie KOIR Ltd przedstawia niski ryzyko, wysoką marżę i skalowalną możliwość biznesową. Silna ekonomia jednostkowa, sprawdzony model detaliczny i jasna strategia ekspansji zapewniają: Spójne generowanie przepływów gotówkowych Szybki próg rentowności Wiarygodną zdolność do spłaty pożyczek To czyni biznes wysoce odpowiednim do finansowania.