Wdrożenie FOP III grupy

Na podstawie wzoru już gotowej wcześniejszej zerowej deklaracji za 2024 rok złożyć online przez efile taką samą finalną deklarację za 2025 rok, aby ostatecznie zamknąć firmę. Artykuły rozwiązania już są, nie trzeba ich składać Koszt jest ostateczny, ponieważ firma nie prowadziła żadnej działalności i nie mam możliwości ponoszenia dodatkowych wydatków z nią związanych

Potrzebuję wystawić fakturęrekompensacyjną na galerię handlową, dokumentującą przekazanie wyposażenia lokalu gastronomicznego na poczet zadłużenia. Kwota faktury ma odpowiadać wartości sprzętu ustalonej w wycenie. Dokument będzie wykorzystany do rozliczenia z galerią oraz w postępowaniu upadłościowym, zgodnie z zaleceniem mojej pełnomocniczki. Odbiorcą faktury będzie galeria handlowa. Dokument będzie również wykorzystywany przez księgowość oraz w postępowaniu upadłościowym. Faktura rekompensacyjna powinna zostać wystawiona poprawnie pod względem formalnym, zawierać dane stron, opis przekazanego sprzętu zgodny z wyceną oraz prawidłową kwotę, tak aby mogła zostać wykorzystana do rozliczenia zadłużenia i w postępowaniu upadłościowym. Faktura ma zostać wystawiona na Nazwa firmy: AMUSH INVESTMENT GROUP SP.Z O.O. Adres: Al. Politechniki 1 93-590 ŁÓDŹ NIP: 5342486586

Budżet: 2000 UAH Termin wykonania: 7 dni Opis projektu Potrzebna konsultacja księgowego lub doradcy podatkowego, który ma praktyczne doświadczenie w pracy z e-commerce, międzynarodowymi zakupami, modelami agencyjnymi lub komisowymi. Planuję uruchomienie usługi osobistego nabywcy, która pomaga klientom kupować towary z USA. Model pracy: klient wysyła link do towaru; przeprowadzana jest weryfikacja i ostateczne rozliczenie; klient opłaca zamówienie; towar jest wykupywany; organizowana jest międzynarodowa dostawa; usługa otrzymuje wynagrodzenie za swoje usługi. Po wyborze wykonawcy zostanie przedstawiony szczegółowy opis modelu biznesowego i procesów biznesowych.Potrzebna pomoc w określeniu Jaki model prawny najlepiej pasuje do takiej usługi. Czy zasadne jest stosowanie umowy agencyjnej, umowy komisji czy innego modelu. Co dokładnie będzie uznawane za dochód dla celów opodatkowania: cała kwota otrzymana od klienta; czy tylko wynagrodzenie prowizyjne. Jakie dokumenty należy przygotować do legalnej pracy: publiczna oferta; umowy; akty; raporty; inne dokumenty. Jak prawidłowo zorganizować przyjmowanie środków od klientów zgodnie z wybranym modelem prawnym. Czy potrzebny jest RRO/PRRO i w jakich warunkach. Jakie ryzyka istnieją w takim modelu pracy i jak je zminimalizować. Jaki system opodatkowania i formę działalności polecacie dla takiego biznesu. Jak prawidłowo zorganizować pracę, jeśli faktyczny organizator projektu nie może być zarejestrowany jako FOP, a biznes planuje się uruchomić na inną osobę.Format pracy Zapoznanie się z opisem modelu biznesowego. W razie potrzeby — wyjaśnienie szczegółów w czacie lub krótka konsultacja telefoniczna. Przygotowanie pisemnego wniosku z rekomendacjami.Wynik pracy Po zakończeniu konsultacji należy dostarczyć dokument pisemny, który będzie zawierał: zalecany model prawny pracy; zalecany system opodatkowania; schemat przepływu środków między klientem, usługą a dostawcami; określenie, jakie kwoty są dochodem dla celów opodatkowania; listę niezbędnych umów i dokumentów; rekomendacje dotyczące przyjmowania płatności; odpowiedź na potrzebę stosowania RRO/PRRO; główne ryzyka prawne i podatkowe; krok po kroku plan uruchomienia.Będzie atutem Praktyczne doświadczenie w pracy z: e-commerce; międzynarodowymi zakupami; usługami osobistego nabywcy; umowami agencyjnymi lub komisowymi; firmami forwardowymi; handlem międzynarodowym.Prośba w odpowiedzi Proszę krótko wskazać: czy mieli podobne projekty; z jakimi modelami biznesowymi pracowali; jaki wynik konsultacji oferują; orientacyjne terminy wykonania.

Obecnie nasza firma produkcyjna pracuje w programie 1C. Co jest potrzebne - automatyzacja zarządzania przedsiębiorstwem - prace nad udoskonaleniem - ustawienie haseł dla wszystkich użytkowników - stworzenie projektu dotyczącego odpisu materiałów Co rozważamy na przyszłość - przejście na system ERP.

Potrzebny doświadczony specjalista (lub mały zespół) do pracy projektowej nad opracowaniem i wdrożeniem systemu finansowo-zarządczego. Produkcja, import i naprawa elementów technicznych. 4 filie w Ukrainie. Struktura: 2 spółki z o.o. + 1 indywidualna działalność gospodarcza. Dane znajdują się w 1C. W księgowości panuje chaos z powodu braku jednolitej metodologii. Bieżące raporty nie pozwalają na podejmowanie jakościowych decyzji zarządczych. Potrzebne: Przeprowadzenie audytu bieżących baz danych i procesów. Opracowanie jednolitej metodologii księgowości finansowej dla wszystkich podmiotów prawnych firmy. Ustawienie konsolidacji danych. Opracowanie i wdrożenie trzech głównych raportów: Cash Flow (DDS), P&L (OPu), Bilans. Ustawienie automatycznego eksportu danych do systemu BI (priorytet Google Looker) oraz stworzenie wizualnych dashboardów. Wymagania dla kandydata: Doświadczenie w budowaniu księgowości w firmach produkcyjnych/handlowych. Praktyczne doświadczenie w pracy z BI i ich integracji z systemami księgowymi (1C/BAS/ERP). Musisz myśleć kategoriami biznesowymi, a nie księgowymi. Proszę w odpowiedzi dodać linki do przykładów swoich zanonimizowanych dashboardów lub krótko opisać podobny zrealizowany projekt. UWAGA! Szukamy do projektu osób właśnie w Kijowie!