Growth Hub na bazie Odoo

Moduł ten umożliwia efektywne zarządzanie ustalaniem celów pracowników, zatwierdzanie celów oraz śledzenie ich realizacji. Plany rozwoju. Przeprowadzanie oceny kompetencji.
System obejmuje informowanie pracowników o celach Firmy oraz określenie wkładu każdego pracownika w osiągnięcie tych celów (ustalanie indywidualnych celów). Składa się z dwóch części: indywidualne cele oraz kompetencje i plany rozwoju. Które są wypełniane w formularzu - dokumentu o ustandaryzowanej formie, który jest używany do sporządzania indywidualnego planu rozwoju oraz oceny wyników i indywidualnej oceny rozwoju kompetencji pracowników Firmy. Formularz wypełnienia służy do wypełnienia celów oraz oceny (samooceny i oceny kierownika) osiągnięcia celów w ustalonym okresie, oceny kompetencji oraz ustalenia planu rozwoju kompetencji. Po zakończeniu okresu następuje obliczenie osobistego % realizacji celów oraz przejawów kompetencji, na podstawie których pracownik otrzymuje premię. Ocena personelu odbywa się: w zakresie celów - 1 raz na kwartał, w zakresie kompetencji - 1 raz na półrocze.

Klient: Średnie i duże przedsiębiorstwa z wyraźną strukturą biznesową pracowników firmy.
Firmy produkcyjne, firmy dystrybucyjne, firmy świadczące usługi (turystyka, firmy logistyczne, firmy ubezpieczeniowe, deweloperzy oprogramowania, usługi prawne..)

Zlecenie: Niezbędne narzędzie dla pracowników firmy, dzięki któremu pracownicy zarządzają swoimi celami na dany okres, a kierownicy pracowników zatwierdzają cele.

Podział celów:
KPI
Cele zadaniowe
Cele firmy
Powiadomienia:
systemowe powiadomienia o konieczności wykonania przez użytkownika określonej czynności (przypomnienia)

Ocena celów

KPI - cyfrowe wyrażenie wskaźnika planowego i faktycznie zrealizowanego w danym okresie (stosowane dla określonej grupy pracowników)
Cele zadaniowe to tekstowe zadania, których realizacja jest oceniana przez system ocen. Ocena jest przeprowadzana przez pracownika oraz kierownika. (stosowane dla wszystkich grup pracowników) z możliwością pozostawiania komentarzy
Cele i KPI muszą mieć wagę na ustalony okres

Kompetencje
Tworzenie kompetencji pracowników zgodnie z polityką korporacyjną firmy
Możliwość przeprowadzenia samooceny kompetencji przez pracownika
Przeprowadzanie oceny kompetencji przez kierownika pracownika

Silne i słabe kompetencje:

Raportowanie:
eksport zbiorczych raportów w formacie *.XLS
tworzenie raportów zgodnie z strukturą podporządkowania
eksport rocznego zbiorczego raportu
raportowanie podzielone na poddziały firmy zgodnie ze strukturą pracowników

Rozwiązanie:

Zadania klienta były realizowane za pomocą pełnoprawnego opracowania modułu “KPI, Assessment” dla wersji Odoo 16, nowo utworzony moduł jest powiązany z modułem “Pracownicy”

System został przetestowany na 800 użytkownikach
poziom struktury przedsiębiorstwa do 10-stopniowego podporządkowania

Stworzono następujące możliwości:
Panel Administratora:
ustawienia systemu oceniania
wybór systemu motywacji
ustawienie wskaźników firmy

Panel Kierownika
Kierownikowi wyświetlana jest informacja o pracownikach w ramach swojej struktury podporządkowania
Panel Pracownika

Ocena Pracownika:

Wynik:

Opracowano potężne i funkcjonalne narzędzie do oceny pracowników według celów, kompetencji oraz kluczowych wskaźników efektywności (KPI). Umożliwia ono efektywne ocenianie personelu, śledzenie ilościowych i jakościowych wskaźników w pracy, a także prognozowanie kierunków rozwoju pracowników.