Audyt marketingu

Klient: Właściciel zespołu budowlanego i remontowego

Problem: sprzedaż odbywa się tylko wtedy, gdy cena spada, przed firmą jest cel wyjścia do segmentu wyższego i wzrostu obrotu towarów x2,

Rozstrzygnięcie :
1 .Analiza skuteczności narzędzi komunikacyjnych (cena nowego klienta, koszt powtarzania, udział źródła w łącznym objętości klienta, pojemność klienta w pieniądzach i kw.metry )
2 .Analiza jakości wdrażania narzędzi komunikacji i ledogeneracji:
-Strona (istniejące błędy, w tym wpływające na ranking wyszukiwarek, uszczelność, opakowanie produktu)
-SEO (analizę skuteczności masy odniesienia, stosunek przejścia organicznego i płatnego, analizę słów kluczowych itp.)
Analiza kampanii reklamowych (kontekstowych, medialnych, docelowych)
- Analiza sieci społecznościowych (analiza odbiorców, reakcja odbiorców, zawartość, aktywność itp.)
Analiza pracy z forumami i stronami internetowymi
- Analiza narzędzi offline (boardy, radio itp.)
3 .Audyt struktury działu marketingu, funkcji i systemów motywacyjnych oraz KPI
CzteryAudyt systemu analitycznego
5 .Oceniany personel

Wynik jest:
1 .Właściciel rzeczywiście widział
Gdzie łączy się pieniądze w ledogeneracji
Ile kosztują prawdziwi klienci
- wykaz przyczyn sprzedaży tylko z rabatem
Jakość pracy pracowników i podmiotów
2 .Właściciel otrzymał
Plan konkretnych działań marketingowych w celu osiągnięcia celów biznesowych (strategicznych, taktycznych)
Korekcja w KPI i motywacja
- Korygowanie struktury marketingu, stanowisk i funkcji, profili stanowisk
Zalecenia dotyczące rotacji personelu
- dostosowanie procesów biznesowych
Korekcja systemu analitycznego
System planowania wskaźników marketingowych
- parametry oceny wykonawców i personelu marketingowego