Zarządzanie antykryzysowe, tworzenie działu handlowego

Klient:
Współwłaściciel sieci aptek (ponad 109 obiektów detalicznych)

Problem:
"Niezadowalający dyrektor handlowy, nie rozumiem, co robi i jaki jest wynik. Chcę działającą strukturę handlową". Gwałtowny spadek obrotów

Rozwiązanie:
Wdrożyć zarządzanie antykryzysowe strukturą handlową z częściową lub pełną zmianą wykonawców na personel konsultingowy oraz równoczesne rekrutowanie i adaptację nowego zespołu

Wynik:
Zredukowana zaległa kwota w wysokości 10 mln bez zatrzymywania dostaw (2 dni robocze podczas tworzenia matrycy 1)
Odkryte machinacje z zakupami i niecelowe wydatki na kwotę ponad 600 grn. (sprawa przekazana policji)
Odkryte i odzyskane długi od firmy ubezpieczeniowej w kwocie ponad 300 tys.
Zredukowane zapasy towarowe z 72 mln (2,2 miesiąca zapasów uwzględniając 10 mln zakupów marketingowych i niesprzedanych produktów) do 57 mln (1,9 miesiąca zapasów asortymentu zgodnie z matrycą - asortymentu zbywalnego)
Odkryte i uzyskane od partnerów zaległości z tytułu opłat marketingowych (ponad 2 mln grn)
Utworzona kompletnie nowa efektywna struktura handlowa
Zatrudniono i dostosowano 10 pracowników, co w kosztach agencji rekrutacyjnej (wysokość wynagrodzenia) wyniosłoby około 200 tys. grn. Przy tym skuteczność przejścia okresu próbnego wynosi 100%, w poprzednim doświadczeniu firmy 20% pracowników przechodziło okres próbny
Utworzono system analizy i rejestracji wykonanych prac dostępny online dla kierowników i wykonawców
Zestawiony i zautomatyzowany raport Wynik Finansowy