Redesign usługi (NIE)widoczne

Nisza: Usługi cyfrowe / Rozrywka
Specyfika: SaaS-dziennik wrażeń i wydarzeń teatralnych.

Specyficzna lista kontrolna: obecność wyraźnej propozycji wartości (Value Proposition) na pierwszym ekranie, wygodny przepływ dodawania opinii/emocji (minimalizacja pól wejściowych), intuicyjna nawigacja po katalogu wystaw.

Cel redesignu: zmniejszenie obciążenia poznawczego (Cognitive load) podczas wypełniania dziennika, poprawa wizualnej hierarchii dla zarządzania uwagą (F-pattern) oraz dostosowanie interfejsu do standardów dostępności (Accessibility, WCAG 2.2), co bezpośrednio wpływa na wskaźniki zatrzymywania użytkowników (Retention rate) oraz konwersji w działanie docelowe (Conversion rate).

Problem:
Oryginalna strona cierpiała na wysokie obciążenie poznawcze, nieoczywistą wizualną hierarchię kluczowych działań oraz niedociągnięcia w adaptacji mobilnej (małe przyciski, niska kontrastowość), co utrudniało szybkie zaangażowanie użytkowników w prowadzenie dziennika.

Rozwiązanie:
Redesign wykonał systemowe oczyszczenie interfejsu z "wizualnego szumu". Wprowadzono zasady Mobile First (powiększone cele dotykowe), dostosowano kontrast zgodnie ze standardami WCAG 2.2, wyróżniono główny CTA oraz zorganizowano treść zgodnie z zasadami psychologii gestaltu (Prawo bliskości).

Wynik:
Interfejs przekształcił się z pasywnego katalogu w wygodne narzędzie SaaS. Redesign znacznie skrócił koszty interakcji, czyniąc proces dodawania emocji szybkim i intuicyjnym. To przewidywalnie zwiększy zaangażowanie (Engagement) publiczności i przekształci jednorazowych odwiedzających w stałych użytkowników dziennika.