Дипломна робота - Agile менеджмент

Здравствуйте!

Тема дипломной работы : “Гнучке управління створенням системи визначення перспективних наукових напрямів закладу вищої освіти на прикладі формування початкової бази для виявлення тенденцій світового розвитку наукового напрямку «Управління проектами».

Достаточна оценка на “хорошо”

Систему оригинальности преподаватель не указал, в прошлом году проверяли “Etxt Антиплагиат”.

Уровень уникальности:

Часть 1 -50%,  содержание до 20стр. “чистого” текста

Часть 2 -70%,  содержание до 10стр. текста

Часть 3 -80%,  содержание до 10стр. текста

Есть пример дипломн.работы по Agile которая сдана (для оценки требований вуза).

Есть наработки 1-й  и 3-й частей с замечаниями преподавателя. Как связаться с Вами для переброски файлов.

Структура:

РОЗДІЛ 1. ДОСЛІДЖЕННЯ ПРОБЛЕМИ В ДІЯЛЬНОСТІ «НАЗВА ОРГАНІЗАЦІЇ» ТА ФОРМУВАННЯ ВІЗІЇ ЇЇ РОЗВ’ЯЗАННЯ МЕТОДАМИ ГНУЧКОГО УПРАВЛІННЯ

Особливості організації ……назва процесу в діяльності замовника (ліцензування, інтелектуального навчання, ….. за темою): теорія та практика

(у кожного члена команди буде різний матеріал. Але буде однаковий загальний висновок і однакова узагальнююча ментальна карта)

Практична проблема організації ……назва процесу в діяльності замовника …… та бачення замовником її розв’язання

(у кожного члена команди буде різний матеріал. Але буде однаковий загальний висновок і однакова узагальнююча ментальна карта)

Форсайт сфери діяльності замовника

(у кожного члена команди буде різний матеріал. Але буде однаковий загальний висновок і однакова узагальнююча ментальна карта)

1.4 Оцінка бачення замовника розв’язання проблеми з позицій результатів форсайту

РОЗДІЛ 2. РЕАЛІЗАЦІЯ ФУНКЦІЙ AGILE-МАЙСТРА ПРИ РОЗРОБЦІ ІНКРЕМЕНТУ «назва інкременту»

2.1 Вибір фрейму гнучкого управління для створення інкременту «назва інкременту»

2.2 Особливості організації збору вимог до інкременту «назва інкременту»

2.3 Трансформація вимог замовника у задачі створення інкременту «назва інкременту»

2.4 Управління ітераціями створення інкременту «назва інкременту»

РОЗДІЛ 3. ГНУЧКЕ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ ПРИ СТВОРЕННІ ІНКРЕМЕНТУ «…..»

3.1. Поведінкові компетенції Agile-майстра

3.1.1 Лідерство, управління комунікаціями, управління знаннями як базові фактори ефективного менеджменту, самоменеджменту, управління Agile-командою (сучасні підходи до трактування лідерства, УК, УЗ в менеджменті, Agile-майстра)

3.1.2 Ключові управлінські функції та м’які компетенції Agile-майстра у фреймі «………»  (власник продукту, Scrum-майстер, вендор-менеджер …)

3.1.3 Побудова власного ЛКЗ-профілю (вибраний інструментарій, результати тестування, побудова профілю)

3.2. Управління Agile-командою проекту при створенні інкременту «назва інкременту»

3.2.1 ЛКЗ-профіль команди (у т.ч. оцінка - слабкі та сильні місця, прогнозування непорозумінь, суперечок, конфліктів з урахуванням ЛКЗ-профілю команди)

3.2.2 Особливості управління взаємодією та комунікаціями в проекті при створенні інкременту «….» (уроки взаємодії та комунікацій для побудови партнерства в команді: що фактично відбувалось, як управляли цими ситуаціями)

3.3. Розвиток власного менеджерського потенціалу

3.3.1 Оцінка власного менеджерського потенціалу в Agile-проектах (пояснення понять, інструментарій виявлення та оцінки, тестування, узагальнення результатів та побудова власного профілю)

3.3.2 Проєктування подальшої кар’єри 

ВИСНОВКИ

ПЕРЕЛІК ДЖЕРЕЛ ПОСИЛАННЯ

ДОДАТКИ

Додаток 1. Термінологічний словник магістерської роботи

Додаток 2. ……

Додаток n. Програмні результати навчання