Всего страниц: 8 страниц
Сначала нужно: 4 страницы до 07.08
Задание:
Должностная инструкция выглядит следующим образом:
Вы являетесь менеджером (определите свою зону ответственности) расширенного управления свободно выбираемой реально существующей организации. Руководство компании поручило вам создать концепцию стратегически управляемого дальнейшего развития ноу-хау и компетенций компании.
1) Опишите в структурированном и обоснованном виде основные факторы, которые, с вашей точки зрения, фундаментально влияют на конкурентоспособность компании - в целом и особенно в вашей области.
2) Объясните, могут ли следующие факторы иметь значение в данном контексте и каким образом: - Четкая ориентация всей организации на общую, существенную цель - Компетенции сотрудников - Ключевые компетенции организации (определение термина?) - Взаимодействие индивидуальных и организационных знаний и компетенций - Взаимодействие явных и неявных знаний и компетенций - Организационная культура - Поведение и культура руководства
3.) Необходимо рассмотреть следующие вопросы: - Какую роль играют различные формы знаний ("твердые" - "жидкие" - "газообразные") для выбранных целей? - Например, какие "ментальные модели" преобладают в компании? - Что можно извлечь из базовой модели управления знаниями для более эффективного достижения поставленных корпоративных целей? - Какую форму или сочетание управления и руководства работой со знаниями вы считаете подходящей и по каким причинам? - Определите и обоснуйте наиболее важные функции для управления знаниями в компании. - К какой комбинации стратегий (кодификация, персонализация и социализация) вы стремитесь и по каким причинам? - Какие принципы полезно учитывать для достижения поставленных целей? - Как должны быть интегрированы какие организационные области? - Какие факторы успеха вы считаете особенно значимыми и по каким причинам? Анализируйте возможности и риски.
4) Изложить и обосновать стратегию с конкретным графиком внедрения управления знаниями в компании. Какие конкретные меры и методы должны быть реализованы, когда и как? Планируйте регулярные точки оценки с возможностью адаптации мер.
