Управление крупным проектом комплексной автоматизации. Проект фактически является полноценным портфелем проектов, с иерархической структурой управления. Максимальный размер команды - 70 человек. На верхнем уровне - два подпроекта: ИТ-инфраструктура и бизнес-приложения. В свою очередь, проект внедрения бизнес-приложений содержит подпроекты внедрения 17 подсистем. Внедрение разбито на три очереди (каждая со своими артефактами). Проект был выполнен с незначительным превышением по срокам и без превышения бюджета (маржинальность соблюдена). В рамках проекта для выполнения работ также привлекались субподрядные организации.