Andrii Vynohradov

Профессиональные компетенции

Знание всех платформ 1С «изнутри» (от 7.7 до последних разработок на платформе 8.3, включая расширения и мобильную платформу).

Знание механизмов интеграции 1С с другими системами. Опыт разработки обмена посредством любых форматов (txt, xls, json, xml и пр.) и транспортов (файл, ftp, http, почта прямой обмен и пр.)

Есть богатый опыт работы архитектором, аналитиком и руководителем проекта.

Не пугают такие понятия как расширения, web-сервисы, GitHub, 1C: EDT, Eclipse, Visual Studio, нотации для описания БП (BPMN, IDEF0), а также другие термины, например ISO 9001.

Опыт собственной разработки решений (от архитектуры до внедрения готового продукта).

Знание других языков программирования (Python, VBA).

Опыт управления большой командой.

Поддержание коммуникаций как с командой проекта, так и со специалистами заказчика в течение проекта (постановка и согласование историй пользователей, уточнение задач для разработчиков, представление отчетности по проекту).

Ведение переговоров (от продажи до закрытия работ по проекту).

Управление ожиданиями заинтересованных лиц в проекте (трансформация ожиданий владельцев бюджета и ключевых пользователей, согласно первоначальному бюджету и с учетом изменений по ходу проекта).

Применение как классической методологии управления проектами (по PMBoK), так и гибких методологий (Scrum).

Знание принципов ITIL.

Мое образование

Высшее техническое. Киевский международный Университет Гражданской Авиации (Национальный Авиационный Университет), Факультет Автоматики и вычислительной техники, инженер-системотехник. 

Диплом с отличием.

Мои сертификаты

По управлению проектами PMI PMP (Project Management Professional) № 1766780 (действует до 11.2024).

По 1С:

Специалист. Бухгалтерский учет 7.7

Специалист. Оперативный учет 7.7

Специалист. Периодические расчеты 7.7

Специалист. Платформа 1С:Предприятие 8.

Специалист. Конфигурация 1С:Бухгалтерия для Украины 8.

Специалист. Конфигурация 1С:Управление торговлей для Украины 8.

Профессионал. Учет по МСФО в конфигурации «Управление производственным предприятием» 8.

Профессионал. ERP 2.

Знание языков

Русский, украинский - носитель.

English –upper-intermediate.

Espanol – базовый.

Моя профессиональная деятельность.

Наиболее значимые достижения.

Руководитель проектов, Информаудитсервис, ГК Russel Bedford (02.2020 г. – настоящее время)

Альфа-Лизинг. Перезапуск проекта внедрения продукта «Управление Лизинговой Компанией» на базе 1С: ERP 2.

Опцион-ТМ. Перезапуск проекта внедрения продукта «Управление Лизинговой Компанией» на базе 1С: ERP 2.

Управление лизинговой компанией. Развитие типового решения.

Руководитель отдела корпоративного внeдрения, группа компаний assino (01.2019 г. – 01.2020 г.)

Доктор Тайсс Натурварен Рус. Проект по внедрению маркировки лекарственных препаратов. Комплексный проект, предполагающий четыре интеграционных контура: СУЗ (ЦРПТ), производитель, 3PL (арендованный склад) и МДЛП (Честный знак).

ТМД Фрикшн Евразия. Управление поддержкой и подпроект разработки автоматической интеграции с системой крупного дистрибутора, работающего по схеме ответственного хранения.

Евротрейдинг. Проект по автоматизации, два направления – CRM и Документооборот. Внедрение подсистемы CRM в ERP (взамен РАРУС-CRM) и полноценный проект внедрения ДО (включая интеграцию с 1С:ERP 2).

Руководитель проектов, группа компаний ПРОФ-ИТ (04.2017 г. – 12.2018 г.)

Автомобильный завод полного цикла «БЕЛДЖИ». Управление крупным проектом комплексной автоматизации. Проект фактически является полноценным портфелем проектов, с иерархической структурой управления. Максимальный размер команды - 70 человек. На верхнем уровне - два подпроекта: ИТ-инфраструктура и бизнес-приложения. В свою очередь, проект внедрения бизнес-приложений содержит подпроекты внедрения 17 подсистем. Внедрение разбито на три очереди (каждая со своими артефактами). Проект был выполнен с незначительным превышением по срокам и без превышения бюджета (маржинальность соблюдена). В рамках проекта для выполнения работ также привлекались субподрядные организации.

Руководитель проектов, группа компаний assino (10.2014 г. – 03.2017 г.)

Крупная российская фармацевтическая компания BIOCAD. Принял проект по внедрению 1C: ERP 2.0 в тупиковом состоянии. Довел проект до успешного завершения.

В качестве руководителя команды из 9 человек (3 консультанта и 6 разработчиков) довел до завершения подпроекты по следующим подсистемам: Продажи, Бюджетирование, Переход на новую версию производственного планирования (версия 2.2).

Сейчас проект успешно передан на поддержку.

Также участвовал в качестве руководителя проектов и ведущего консультанта в менее крупных проектах:

Oshkosh corporation: Внедрение 1С: Управление Производственным Предприятием с английским интерфейсом и модулем учета по US GAAP собственной разработки

Kira Plastinina: Внедрение комплексной ERP системы на базе 1С: УПП.

Руководитель направления 1С, Compenta (04.2010 г. – 09.2014 г.)

Сформировал успешную и высокоэффективную команду из 5 человек, которая после моего ухода успешно выполняла проекты в рамках компании еще в течение 2-х лет. 

Разработал и участвовал в продвижении собственных продуктов (от идеи до реализации проектов внедрения):

Модуль интеграции сервера IP-телефонии Asterisk и конфигураций 1С. Основное преимущество не использует внешних компонент, только функциональность платформы 1С: Предприятие 8 и стандартные протоколы (http, ftp), т.е. система не зависит от версии платформы и операционной системы (может использоваться как на windows, так и на Linux, android, iOS). В качестве клиента для обработки голосового трафика используется любой стандартный SIP-клиент.

Модуль работы с ЭЦП для конфигураций 1С (Документооборот, Управление небольшой фирмой, отдельная подсистема БСП). Основное преимущество: Набор модулей и форм позволяет с минимальными затратами подключить к 1С ключи ЭЦП, разработанные по украинским стандартам (например, МеДок).

1С: Инвентаризация ОС. Модуль инвентаризации ОС, подключаемый к любой конфигурации 1С. Основное преимущество: подключение выполняется без необходимости модификации конфигураций. модификации конфигураций. Готовые процедуры обмена есть для конфигураций «Бухгалтерия», «Управление небольшой фирмой», «Управление производственным предприятием».

Успешно реализовал следующие проекты в качестве руководителя проекта:

Полиграфический комбинат «Украина». Построение системы документооборота на базе «1С: Документооборот КОРП». Особенности проекта:

автоматизировано 185 рабочих мест;

организовано использование электронно-цифровой подписи в соответствии с законодательством Украины;

настроены процессы согласования и исполнения документов (согласно организационной структуре).

настроены различные механизмы напоминаний о выполнении некоторых действий над документами (в т. ч. и с помощью мобильных устройств);

организован контроль для руководства предприятием (в т. ч. и с удаленным использованием мобильных устройств);

Фармацевтическая компания «SYNMEDIC» (ORGANOSYN). Построение комплексной системы учета и контроля на базе конфигураций «Управление торговым предприятием для Украины» и «1С: Документооборот КОРП». Особенности проекта. Было построено единое информационное пространство, позволяющее:

вести управленческий учет в компании (учет запасов, расчетов с покупателями и поставщиками, учет затрат);

обеспечить своевременную сдачу бухгалтерской отчетности;

обеспечить возможность согласования заказов поставщикам и заявок на денежные средства прямо из основной системы, без дополнительного запуска 1С: Документооборот;

обеспечить контроль согласования заказов и заявок на денежные средства (в т. ч. и при помощи мобильных устройств).

Венко Прикерченская - подразделение ведущей международной компании в области разработки глубоководных нефтегазовых месторождений VANCO. Особенности проекта: организация управленческого и локального регламентированного учета дочерней компании с иностранными инвестициями.

Руководитель направления 1С, БРУМЗ (04.2006 г. – 03.2010 г.)

Успешно реализовал следующие проекты в качестве руководителя проекта:

SealedAir Украина Лимитед, представительство международной компании SealedAir. Особенности проекта:

единая система управления заказами покупателей;

реализация системы взаиморасчётов между организациями концерна;

система управления нормативно-справочной информацией для синхронизации с корпоративной учетной системой (SAP R3) без дополнительных трудозатрат;

максимально автоматизированы функции отдела по работе с клиентами (аналитическая отчетность, позволяющая сократить срок оплаты просроченной дебиторской задолженности с 1-го месяца до 2 недель, за 6 месяцев объем просроченной задолженности сократился с 40 до 10 %);

создана система корпоративной отчетности.

Детский развлекательный центр "Диво-свит". Особенности проекта: Разработка уникальной системы на базе 1С:Предприятие 7.7, объединяющей в себе места кассиров, администраторов, аниматоров, а также шину обмена с системой биллинга игровых автоматов (Oracle). Общее количество АРМ около 50, уникальных – 4. В результате выход на автоматический расчет доходов и фискальную отчетность.

Системный администратор. Государственный автотранспортный научно-исследовательский и проектный институт (параллельно с обучением в институте – 1995 – 1999 г.)

Разработал собственный продукт на базе MS Office (Access, Word, VBA) учета договоров и заключений на переоборудование автомобилей

Владение программными продуктами и языками программирования

Продукты компании 1С: Все типовые конфигурации 1С, версий 7.7 и 8, для Украины и России (включая 1С:ERP 2, УХ, BAS ERP и BAS Бухгалтерия, Документооборот).

Языки программирования:

• Язык программирования 1С.
• VBA;
• Python (базовый уровень, библиотеки для Data Science);

Продукты компании Microsoft:

• Project;
• Visio;
• Office (Word, Excel, Access, Outlook, PowerPoint);

Прочие продукты: 

• Bizagi Business Process Management Suite; 
• CA ERwin Process Modeler 7.

Прочее

Водительское удостоверение категории B, стаж 15 лет.

Хобби - игра на гитаре, музыка, чтение, горные лыжи, Arduino.