Профессиональные компетенции
Знание всех платформ 1С «изнутри» (от 7.7 до последних разработок на платформе 8.3, включая расширения и мобильную платформу).
Знание механизмов интеграции 1С с другими системами. Опыт разработки обмена посредством любых форматов (txt, xls, json, xml и пр.) и транспортов (файл, ftp, http, почта прямой обмен и пр.)
Есть богатый опыт работы архитектором, аналитиком и руководителем проекта.
Не пугают такие понятия как расширения, web-сервисы, GitHub, 1C: EDT, Eclipse, Visual Studio, нотации для описания БП (BPMN, IDEF0), а также другие термины, например ISO 9001.
Опыт собственной разработки решений (от архитектуры до внедрения готового продукта).
Знание других языков программирования (Python, VBA).
Опыт управления большой командой.
Поддержание коммуникаций как с командой проекта, так и со специалистами заказчика в течение проекта (постановка и согласование историй пользователей, уточнение задач для разработчиков, представление отчетности по проекту).
Ведение переговоров (от продажи до закрытия работ по проекту).
Управление ожиданиями заинтересованных лиц в проекте (трансформация ожиданий владельцев бюджета и ключевых пользователей, согласно первоначальному бюджету и с учетом изменений по ходу проекта).
Применение как классической методологии управления проектами (по PMBoK), так и гибких методологий (Scrum).
Знание принципов ITIL.
Мое образование
Высшее техническое. Киевский международный Университет Гражданской Авиации (Национальный Авиационный Университет), Факультет Автоматики и вычислительной техники, инженер-системотехник.
Диплом с отличием.
Мои сертификаты
По управлению проектами PMI PMP (Project Management Professional) № 1766780 (действует до 11.2024).
По 1С:
Специалист. Бухгалтерский учет 7.7
Специалист. Оперативный учет 7.7
Специалист. Периодические расчеты 7.7
Специалист. Платформа 1С:Предприятие 8.
Специалист. Конфигурация 1С:Бухгалтерия для Украины 8.
Специалист. Конфигурация 1С:Управление торговлей для Украины 8.
Профессионал. Учет по МСФО в конфигурации «Управление производственным предприятием» 8.
Профессионал. ERP 2.
Знание языков
Русский, украинский - носитель.
English –upper-intermediate.
Espanol – базовый.
Моя профессиональная деятельность.
Наиболее значимые достижения.
Руководитель проектов, Информаудитсервис, ГК Russel Bedford (02.2020 г. – настоящее время)
Альфа-Лизинг. Перезапуск проекта внедрения продукта «Управление Лизинговой Компанией» на базе 1С: ERP 2.
Опцион-ТМ. Перезапуск проекта внедрения продукта «Управление Лизинговой Компанией» на базе 1С: ERP 2.
Управление лизинговой компанией. Развитие типового решения.
Руководитель отдела корпоративного внeдрения, группа компаний assino (01.2019 г. – 01.2020 г.)
Доктор Тайсс Натурварен Рус. Проект по внедрению маркировки лекарственных препаратов. Комплексный проект, предполагающий четыре интеграционных контура: СУЗ (ЦРПТ), производитель, 3PL (арендованный склад) и МДЛП (Честный знак).
ТМД Фрикшн Евразия. Управление поддержкой и подпроект разработки автоматической интеграции с системой крупного дистрибутора, работающего по схеме ответственного хранения.
Евротрейдинг. Проект по автоматизации, два направления – CRM и Документооборот. Внедрение подсистемы CRM в ERP (взамен РАРУС-CRM) и полноценный проект внедрения ДО (включая интеграцию с 1С:ERP 2).
Руководитель проектов, группа компаний ПРОФ-ИТ (04.2017 г. – 12.2018 г.)
Автомобильный завод полного цикла «БЕЛДЖИ». Управление крупным проектом комплексной автоматизации. Проект фактически является полноценным портфелем проектов, с иерархической структурой управления. Максимальный размер команды - 70 человек. На верхнем уровне - два подпроекта: ИТ-инфраструктура и бизнес-приложения. В свою очередь, проект внедрения бизнес-приложений содержит подпроекты внедрения 17 подсистем. Внедрение разбито на три очереди (каждая со своими артефактами). Проект был выполнен с незначительным превышением по срокам и без превышения бюджета (маржинальность соблюдена). В рамках проекта для выполнения работ также привлекались субподрядные организации.
Руководитель проектов, группа компаний assino (10.2014 г. – 03.2017 г.)
Крупная российская фармацевтическая компания BIOCAD. Принял проект по внедрению 1C: ERP 2.0 в тупиковом состоянии. Довел проект до успешного завершения.
В качестве руководителя команды из 9 человек (3 консультанта и 6 разработчиков) довел до завершения подпроекты по следующим подсистемам: Продажи, Бюджетирование, Переход на новую версию производственного планирования (версия 2.2).
Сейчас проект успешно передан на поддержку.
Также участвовал в качестве руководителя проектов и ведущего консультанта в менее крупных проектах:
Oshkosh corporation: Внедрение 1С: Управление Производственным Предприятием с английским интерфейсом и модулем учета по US GAAP собственной разработки
Kira Plastinina: Внедрение комплексной ERP системы на базе 1С: УПП.
Руководитель направления 1С, Compenta (04.2010 г. – 09.2014 г.)
Сформировал успешную и высокоэффективную команду из 5 человек, которая после моего ухода успешно выполняла проекты в рамках компании еще в течение 2-х лет.
Разработал и участвовал в продвижении собственных продуктов (от идеи до реализации проектов внедрения):
Модуль интеграции сервера IP-телефонии Asterisk и конфигураций 1С. Основное преимущество не использует внешних компонент, только функциональность платформы 1С: Предприятие 8 и стандартные протоколы (http, ftp), т.е. система не зависит от версии платформы и операционной системы (может использоваться как на windows, так и на Linux, android, iOS). В качестве клиента для обработки голосового трафика используется любой стандартный SIP-клиент.
Модуль работы с ЭЦП для конфигураций 1С (Документооборот, Управление небольшой фирмой, отдельная подсистема БСП). Основное преимущество: Набор модулей и форм позволяет с минимальными затратами подключить к 1С ключи ЭЦП, разработанные по украинским стандартам (например, МеДок).
1С: Инвентаризация ОС. Модуль инвентаризации ОС, подключаемый к любой конфигурации 1С. Основное преимущество: подключение выполняется без необходимости модификации конфигураций. модификации конфигураций. Готовые процедуры обмена есть для конфигураций «Бухгалтерия», «Управление небольшой фирмой», «Управление производственным предприятием».
Успешно реализовал следующие проекты в качестве руководителя проекта:
Полиграфический комбинат «Украина». Построение системы документооборота на базе «1С: Документооборот КОРП». Особенности проекта:
автоматизировано 185 рабочих мест;
организовано использование электронно-цифровой подписи в соответствии с законодательством Украины;
настроены процессы согласования и исполнения документов (согласно организационной структуре).
настроены различные механизмы напоминаний о выполнении некоторых действий над документами (в т. ч. и с помощью мобильных устройств);
организован контроль для руководства предприятием (в т. ч. и с удаленным использованием мобильных устройств);
Фармацевтическая компания «SYNMEDIC» (ORGANOSYN). Построение комплексной системы учета и контроля на базе конфигураций «Управление торговым предприятием для Украины» и «1С: Документооборот КОРП». Особенности проекта. Было построено единое информационное пространство, позволяющее:
вести управленческий учет в компании (учет запасов, расчетов с покупателями и поставщиками, учет затрат);
обеспечить своевременную сдачу бухгалтерской отчетности;
обеспечить возможность согласования заказов поставщикам и заявок на денежные средства прямо из основной системы, без дополнительного запуска 1С: Документооборот;
обеспечить контроль согласования заказов и заявок на денежные средства (в т. ч. и при помощи мобильных устройств).
Венко Прикерченская - подразделение ведущей международной компании в области разработки глубоководных нефтегазовых месторождений VANCO. Особенности проекта: организация управленческого и локального регламентированного учета дочерней компании с иностранными инвестициями.
Руководитель направления 1С, БРУМЗ (04.2006 г. – 03.2010 г.)
Успешно реализовал следующие проекты в качестве руководителя проекта:
SealedAir Украина Лимитед, представительство международной компании SealedAir. Особенности проекта:
единая система управления заказами покупателей;
реализация системы взаиморасчётов между организациями концерна;
система управления нормативно-справочной информацией для синхронизации с корпоративной учетной системой (SAP R3) без дополнительных трудозатрат;
максимально автоматизированы функции отдела по работе с клиентами (аналитическая отчетность, позволяющая сократить срок оплаты просроченной дебиторской задолженности с 1-го месяца до 2 недель, за 6 месяцев объем просроченной задолженности сократился с 40 до 10 %);
создана система корпоративной отчетности.
Детский развлекательный центр "Диво-свит". Особенности проекта: Разработка уникальной системы на базе 1С:Предприятие 7.7, объединяющей в себе места кассиров, администраторов, аниматоров, а также шину обмена с системой биллинга игровых автоматов (Oracle). Общее количество АРМ около 50, уникальных – 4. В результате выход на автоматический расчет доходов и фискальную отчетность.
Системный администратор. Государственный автотранспортный научно-исследовательский и проектный институт (параллельно с обучением в институте – 1995 – 1999 г.)
Разработал собственный продукт на базе MS Office (Access, Word, VBA) учета договоров и заключений на переоборудование автомобилей
Владение программными продуктами и языками программирования
Продукты компании 1С: Все типовые конфигурации 1С, версий 7.7 и 8, для Украины и России (включая 1С:ERP 2, УХ, BAS ERP и BAS Бухгалтерия, Документооборот).
Языки программирования:
- Язык программирования 1С.
- VBA;
- Python (базовый уровень, библиотеки для Data Science);
Продукты компании Microsoft:
- Project;
- Visio;
- Office (Word, Excel, Access, Outlook, PowerPoint);
Прочие продукты:
- Bizagi Business Process Management Suite;
- CA ERwin Process Modeler 7.
Прочее
Водительское удостоверение категории B, стаж 15 лет.
Хобби - игра на гитаре, музыка, чтение, горные лыжи, Arduino.
