Зробити докад та презентацію до нього за наступними пунктами:
1. Обрати сфери бізнесу в Україні де є або були ознаки кризи, спричинені подіями 2015-2017 рр.. Наприклад, ресторани, готелі, туризм виїзний, розваги, ТРЦ, Укрпошта, Укртелеком, провайдери цифрового ТВ тощо.
2. Змоделювати (або якщо є можливість взяти для дослідження дійсно існуючу) фірму (компанію) в цій сфері.
3.Дати характеристику чинників зовнішнього середовища 2015-2017 рр., що негативно вплинули на ресурси господарської діяльності (розписати які самі ресурси), виробничо-комерційний процес (який самий процес), фінансово-економічні результати (які самі результати) (см. рис1.11 аналіз синтез, 1.13, 1.14, 1.15)
4. Визначити прояви кризи фірми як стратегічної, структурної (результату), грошових потоків, ліквідності, неплатоспроможності(банкрутство) .
5. Провести галузевий й конкурентний аналіз фірми в обраній сфері бізнесу.
Відповідно рис 1. здійсніть ідентифікацію стратегічного бачення фірми, формування цілей.
6. Складіть «портрет» обраної сфери бізнесу (см. таблицю 1) і визначить стратегічну важливість ключових економічних характеристик галузі.
7. Визначте основні рушійні сили, що викликають зміни в галузі
8. Визначте роль стейкхолдерів в обраній сфері бізнесу (компанії) в подоланні/ попереджені кризи
9. Обґрунтуйте обрану стратегію повороту або виходу.
10. Наведіть систему показників,що характеризують результативність оновленої стратегії у порівнянні з попередньою.
11. Висновки, пропозиції.
