Порівняльний аналіз консультаційних компаній 2

Зробити порівняльний аналіз особливостей ринку та діяльності 2х провідних консультаційних компаній однієї галузі (due diligence або IT-консалтинг):

- міжнародної компанії (Nexia International) та

- української компанії (Юнитс Консалтинг Лтд.)

Шрифт: Times New Roman, 14 пт; 1,5 міжрядк. інт. Абзац: 1,25 пт

Щодо рівня унікальності обмежень нема. 

Щодо показників, вказаних нижче, можна пропускати деякі з них в разі відсутності інформації.

Обов’язкові структурні елементи змісту роботи:

1) назва обраної галузі / напрямку діяльності / ринку (світового та українського);

2) їхня коротка характеристика за останні роки;

3) обгрунтування Вашого вибору компанії та привабливості галузі для аналізу;

4) порівняльний аналіз на основі наступних основних та найважливіших для аналізу показників, серед них:

- досвід і кваліфікація фахівців;

- досвід і кваліфікація керівного персоналу;

- членство співробітників компанії в професійних організаціях;

- кількість штатних консультантів різних спеціалізацій;

- рівень заробітної плати;

- інформаційно-методологічна підтримка поофесійної діяльності;

- наявність великих корпоративних клієнтів;

- ділова репутація, рекомендації, популярність компанії;

- налагоджені клієнтські зв’язки;

- кількість років на ринку;

- місцезнаходження та оснащенність офісу;

- наявність дочірніх компаній, філій, представницт за кордоном;

- налагоджені контакти з обслуговуючими організаціями;

- наявність PR-відділу, реклама в ЗМІ, участь в рейтингах, конкурсах, тендерах;

- відкритість інформації про компанії;

- наявнясть інтелектуальної власності;

- членство компанії в професійних об’єднаннях, що регулюють діяльність консалтингового ринку;

- терміни виконання робіт;

- оперативніть, достовірність, повнота наданої інформації;

- рівень гонорарів, погодинних ставок і форми оплати;

- абсолютні та відносні конкурентні переваги;

- інші важливі та релевантні фактори (показники) для аналізу.

5) ваші розширені висновки та прогнози щодо розвитку цих компаній у майбутньому (коротко-, середньо-, та довгострокові перспективи) та посилення конкурентної боротьби між ними.