Бізнес‑аналіз та консалтинг для IT

Показую на практиці, як бізнес‑аналіз і продумані процеси допомагають запускати та рятувати IT‑проєкти. Працював бізнес‑аналітиком і консультантом у #logistics #transportation #warehouse #retail #government #education #saas.


Приклади проєктів:

#logistics #saas — партнер та CEO логістичного стартапу: відповідаю за візію продукту, процеси, discovery з клієнтами, постановку задач команді, вихід на платоспроможну модель.

#government #publicsector — підготовка проєктної документації для держпроєкту, що успішно пройшла перевірки з мінімальними правками.


#manufacturing #warehouse — реорганізував робочий процес команди з 12 людей, завдяки чому 80% беклогу закрили за 2 місяці замість запланованих 3–6.


#itoutsourcing #discovery — проводив discovery‑фази для закордонних замовників, з яких більшість перейшли в повноцінну розробку продукту.


#processimprovement — на різних проєктах зменшував частку change requests до 35% і скорочував витрати на їх опрацювання до 70%.


У чому допомагаю замовникам:
- розібратися, що саме потрібно бізнесу і користувачам;
- оформити вимоги (BRD/SRS, #userstories, діаграми процесів) мовою, зрозумілою для розробників і стейкхолдерів;
- навести порядок у процесах, щоб команда працювала швидше й з меншими ризиками;
- пройти discovery‑фазу та підготувати чіткий roadmap для запуску або перезапуску продукту.
Мітки: #businessanalysis #consulting #discovery #product #ba #logistics #saas #processes #requirements