Switch to English?
Yes
Переключитись на українську?
Так
Переключиться на русскую?
Да
Przełączyć się na polską?
Tak
  1. Фрилансери

Тарас Смалюх

Запропонуйте Тарасу роботу над вашим наступним проєктом або зареєструйте профіль фрилансера і починайте заробляти просто зараз.

Україна Львів, Україна
1 місяць 9 днів тому
Трохи зайнятий трохи зайнятий
на сервісі 5 місяців 3 дні
Фрилансер Тарас С. — Україна, Львів. Спеціалізація — Управління проєктами

Рейтинг

Успішних проєктів
Немає даний
Середня оцінка
Немає даний
Рейтинг
399
Управління проєктами
41 місце з 546

Резюме

Допомагаю власникам бізнесу та продакт- командам навести лад в проєктах: від ідеї та discovery до чіткого беклогу, зрозумілих процесів і прогнозованого результату.

Понад 10 років працюю бізнес‑аналітиком і консультантом у доменах: авіація, логістика, держсектор, логістика, ритейл. Займався запуском мобільного застосунку для клієнтів енергетичної компанії, цифрових сервісів для міста, зараз — співзасновник та COO логістичного SaaS‑стартапу.

Чим можу бути корисним замовнику:

  • проаналізувати і структурувати вимоги, підготувати BRD / backlog / user stories;

  • описати та оптимізувати бізнес‑процеси, зменшити хаос і кількість change requests;

  • провести аудит «проблемного» ІТ‑проєкту й запропонувати план відновлення;

  • допомогти вибудувати комунікацію між бізнесом і командою розробки, контролювати підрядника.

Працюю прозоро, з адекватними дедлайнами й фокусом на практичний результат для бізнесу. Якщо ваш проєкт «буксує» або ідея ще не оформлена в чіткий план — напишіть, обговоримо задачу.

Навички та вміння

Програмування

Послуги

Просування


Аутсорсінг та консалтинг

Портфоліо


  • 141 918 UAH

    Розумний будинок

    Управління проєктами
    Розумний будинок — приклад роботи портфоліо фрілансера в категорії Управління проєктами
    Проєкт: комерційне веб‑/SaaS‑рішення для іноземного замовника (B2B/B2C), повний цикл — від ідеї до підтримки в продуктиві.

    Роль: Product Owner (proxy PO) та бізнес‑аналітик. Відповідав за продукт з боку виконавця: від presale та discovery до запуску і подальшого розвитку.

    … Етап presale та discovery:
    - Брав участь у пресейл‑комунікації: аналізував запит клієнта, пропонував бачення рішення, оцінював обсяг робіт.
    - Провів discovery‑фазу: інтерв’ю зі стейкхолдерами, формування бізнес‑цілей, опис користувачів і ключових сценаріїв.
    - Підготував набір артефактів: high‑level вимоги, карту процесів, попередній беклог, оцінки та пропозицію по етапах реалізації.

    Етап проєктування та розробки:
    - Сформував та підтримував продуктову roadmap і беклог (епіки, user stories, acceptance criteria).
    - Пріоритизував задачі разом із замовником (value/effort, ризики, залежності), щоб команда працювала над найціннішим функціоналом.
    - Працював із командою (розробники, QA, дизайнер): уточнював вимоги, відповідав на запитання, допомагав з деталями домену.
    - Брав участь у плануванні спринтів, демо та ретроспективах, тримав прозору комунікацію щодо статусу та ризиків.

    Запуск і передача в підтримку:
    - Організував UAT із замовником: збирав фідбек, пріоритизував зауваження та доробки.
    - Допоміг підготувати реліз: опис релізних нотаток, сценарії для перевірки, базову документацію для користувачів/підтримки.
    - Сформував план подальшої підтримки й розвитку: розділив беклог на «підтримку» (bugfix/мінорні зміни) та «розвиток» (нові фічі, покращення).

    Результат:
    - Проєкт був успішно доставлений із затримкою не більше 1–2 тижнів від початкових домовленостей, при цьому ключовий функціонал увійшов у перший реліз.
    - Замовник отримав прозорий процес, зрозумілий беклог на майбутні релізи та сформовану модель подальшої підтримки продукту.

    #productowner #proxyPO #presale #discovery #businessanalysis #scrum #saas #backlog #userstories #support
  • 102 004 UAH

    Discovery‑фаза продукту для боротьби з пожежами

    Управління проєктами
    Discovery‑фаза продукту для боротьби з пожежами — приклад роботи портфоліо фрілансера в категорії Управління проєктами
    Проєкт: рішення для моніторингу та реагування на пожежі / надзвичайні ситуації (#emergency #firefighting #safety).

    Роль: бізнес‑аналітик, відповідальний за проведення discovery‑фази.

    … Що зроблено:
    - Провів інтерв’ю з потенційними користувачами та стейкхолдерами (оператори, керівництво, служби реагування).
    - Визначив ключові pain points: швидкість виявлення, якість даних, координація дій, звітність.
    - Сформував value proposition продукту та перелік основних фіч для MVP.
    - Підготував набір артефактів: опис цілей, карту користувачів, high‑level процеси, backlog первинних фіч.

    Результат: замовник отримав чітке бачення продукту та обґрунтоване рішення, чи варто переходити до розробки й у якому обсязі.

    #discovery #businessanalysis #emergency #firefighting #product #mvp
  • 332 621 UAH

    Бізнес‑аналітик додатку для нафтогазового сектору

    Управління проєктами
    Бізнес‑аналітик додатку для нафтогазового сектору — приклад роботи портфоліо фрілансера в категорії Управління проєктами
    Проєкт: спеціалізований додаток для компаній у сфері нафти та газу (#oilgas #b2с), що автоматизує частину операцій та взаємодію користувачів.

    Роль: бізнес‑аналітик у продуктовій/аутсорс‑команді.

    … Що зроблено:
    - Провів інтерв’ю з експертами домену, щоб зрозуміти специфіку процесів у нафтогазовій галузі.
    - Описав ключові бізнес‑процеси та сценарії використання системи різними ролями.
    - Підготував вимоги до функціоналу (user stories, use cases), погодив із замовником і технічною командою.
    - Брав участь у уточненні вимог під час розробки та тестування рішень.

    Результат: команда отримала чітке бачення бізнес‑задач і функціоналу, що дозволило рухатися без постійних повернень до «а що ми взагалі робимо?».
  • 532 193 UAH

    Державний проєкт — підготовка проєктної документації

    Управління проєктами
    Державний проєкт — підготовка проєктної документації — приклад роботи портфоліо фрілансера в категорії Управління проєктами
    Проєкт: IT‑рішення для державного/публічного сектору з жорсткими вимогами до документації та перевірок (#government #publicsector).

    Роль: бізнес‑аналітик, відповідальний за проєктну документацію та узгодження вимог між замовником і командою.

    … Що зроблено:
    - Зібрав та структуризував вимоги від представників держорганів та інших стейкхолдерів.
    - Підготував повний пакет проєктної документації (опис цілей, вимог, процесів, обмежень).
    - Узгоджував документ із різними сторонами, враховуючи нормативні вимоги та регуляції.
    - Підтримував команду розробки, пояснюючи бізнес‑контекст і деталі вимог.

    Результат: документація успішно пройшла офіційні перевірки з мінімальними правками, що дозволило проєкту перейти до наступних етапів без затримок.

    #businessanalysis #government #documentation #publicsector #requirements #compliance
  • 199 572 UAH

    Логістичний SaaS‑стартап — CEO та бізнес‑аналітик

    Управління проєктами
    Логістичний SaaS‑стартап — CEO та бізнес‑аналітик — приклад роботи портфоліо фрілансера в категорії Управління проєктами
    Проєкт: SaaS‑платформа для автоматизації логістики та роботи транспортних компаній (#logistics #saas #transportation #warehouse).

    Роль: CEO та партнер продукту, поєднання функцій бізнес‑аналітика, продуктового та операційного менеджера.

    … Що зроблено:
    - Провів серію інтерв’ю з потенційними клієнтами, сформував ключові проблеми та вимоги до продукту.
    - Сформував візію продукту, roadmap та пріоритизацію фіч для першої версії.
    - Описав бізнес‑процеси, підготував вимоги для команди розробки (user stories, діаграми процесів).
    - Налаштував робочий процес команди (постановка задач, контроль виконання, регулярні синки).
    - Відповідаю за тестування гіпотез, комунікацію з партнерами та пілотними клієнтами.

    Результат: сформоване продуктове ядро, готове до пілотів з логістичними компаніями, та зрозумілий план виходу на прибутковість.

    #businessanalysis #ceo #saas #logistics #product #startup #requirements #processes

  • Бізнес‑аналіз та консалтинг для IT

    Консалтинг
    Бізнес‑аналіз та консалтинг для IT — приклад роботи портфоліо фрілансера в категорії Консалтинг
    Показую на практиці, як бізнес‑аналіз і продумані процеси допомагають запускати та рятувати IT‑проєкти. Працював бізнес‑аналітиком і консультантом у #logistics #transportation #warehouse #retail #government #education #saas.


    Приклади проєктів:
    …
    #logistics #saas — партнер та CEO логістичного стартапу: відповідаю за візію продукту, процеси, discovery з клієнтами, постановку задач команді, вихід на платоспроможну модель.

    #government #publicsector — підготовка проєктної документації для держпроєкту, що успішно пройшла перевірки з мінімальними правками.


    #manufacturing #warehouse — реорганізував робочий процес команди з 12 людей, завдяки чому 80% беклогу закрили за 2 місяці замість запланованих 3–6.


    #itoutsourcing #discovery — проводив discovery‑фази для закордонних замовників, з яких більшість перейшли в повноцінну розробку продукту.


    #processimprovement — на різних проєктах зменшував частку change requests до 35% і скорочував витрати на їх опрацювання до 70%.


    У чому допомагаю замовникам:
    - розібратися, що саме потрібно бізнесу і користувачам;
    - оформити вимоги (BRD/SRS, #userstories, діаграми процесів) мовою, зрозумілою для розробників і стейкхолдерів;
    - навести порядок у процесах, щоб команда працювала швидше й з меншими ризиками;
    - пройти discovery‑фазу та підготувати чіткий roadmap для запуску або перезапуску продукту.
    Мітки: #businessanalysis #consulting #discovery #product #ba #logistics #saas #processes #requirements