Taras Smaliukh
Zaproponuj Taras pracę nad swoim kolejnym zleceniem.
Prywatna wiadomość
Zaproponuj zlecenie
Lwów,
Ukraina
1 miesiąc 8 dni temu
częściowo zajęty
w Serwisie 5 miesięcy 1 dzień
Ranking
Zakończonych zleceń
Średnia ocena
Umiejętności i kwalifikacje
Programowanie
Marketing
Outsourcing i konsulting
Portfolio
-
11 670 PLN Inteligentny dom
Zarządzanie projektami
Projekt: komercyjne rozwiązanie webowe/SaaS dla zagranicznego klienta (B2B/B2C), pełny cykl — od pomysłu do wsparcia w produkcji.
Rola: Właściciel Produktu (proxy PO) oraz analityk biznesowy. Odpowiadał za produkt ze strony wykonawcy: od presale i discovery do uruchomienia i dalszego rozwoju.
… Etap presale i discovery:
- Brał udział w komunikacji presale: analizował zapytanie klienta, proponował wizję rozwiązania, oceniał zakres prac.
- Przeprowadził fazę discovery: wywiady ze interesariuszami, formułowanie celów biznesowych, opis użytkowników i kluczowych scenariuszy.
- Przygotował zestaw artefaktów: wymagania na wysokim poziomie, mapa procesów, wstępny backlog, oceny i propozycję etapów realizacji.
Etap projektowania i rozwoju:
- Uformował i utrzymywał roadmapę produktu oraz backlog (epiki, historie użytkowników, kryteria akceptacji).
- Priorytetyzował zadania razem z klientem (wartość/wysiłek, ryzyka, zależności), aby zespół pracował nad najcenniejszą funkcjonalnością.
- Pracował z zespołem (programiści, QA, projektant): doprecyzowywał wymagania, odpowiadał na pytania, pomagał w szczegółach domeny.
- Brał udział w planowaniu sprintów, demo i retrospektywach, utrzymywał przejrzystą komunikację na temat statusu i ryzyk.
Uruchomienie i przekazanie do wsparcia:
- Zorganizował UAT z klientem: zbierał feedback, priorytetyzował uwagi i poprawki.
- Pomógł przygotować wydanie: opis notatek wydania, scenariusze do weryfikacji, podstawowa dokumentacja dla użytkowników/wsparcia.
- Uformował plan dalszego wsparcia i rozwoju: podzielił backlog na „wsparcie” (naprawy błędów/minor changes) oraz „rozwój” (nowe funkcje, ulepszenia).
Wynik:
- Projekt został pomyślnie dostarczony z opóźnieniem nie większym niż 1–2 tygodnie od początkowych ustaleń, przy czym kluczowa funkcjonalność weszła do pierwszego wydania.
- Klient otrzymał przejrzysty proces, zrozumiały backlog na przyszłe wydania oraz uformowany model dalszego wsparcia produktu.
#productowner #proxyPO #presale #discovery #businessanalysis #scrum #saas #backlog #userstories #support
-
8388 PLN Faza odkrycia produktu do walki z pożarami
Zarządzanie projektami
Projekt: rozwiązanie do monitorowania i reagowania na pożary / sytuacje awaryjne (#emergency #firefighting #safety).
Rola: analityk biznesowy, odpowiedzialny za przeprowadzenie fazy discovery.
… Co zrobiono:
- Przeprowadzono wywiady z potencjalnymi użytkownikami i interesariuszami (operatorzy, kierownictwo, służby reagowania).
- Zidentyfikowano kluczowe punkty bólu: szybkość wykrywania, jakość danych, koordynacja działań, raportowanie.
- Stworzono propozycję wartości produktu oraz listę głównych funkcji dla MVP.
- Przygotowano zestaw artefaktów: opis celów, mapa użytkowników, procesy na wysokim poziomie, backlog podstawowych funkcji.
Rezultat: zamawiający otrzymał jasną wizję produktu oraz uzasadnione rozwiązanie, czy warto przejść do rozwoju i w jakim zakresie.
#discovery #businessanalysis #emergency #firefighting #product #mvp
-
27 353 PLN Analityk biznesowy aplikacji dla sektora naftowo-gazowego
Zarządzanie projektami
Projekt: specjalizowana aplikacja dla firm w branży naftowej i gazowej (#oilgas #b2c), która automatyzuje część operacji i interakcję użytkowników.
Rola: analityk biznesowy w zespole produktowym/outsourcingowym.
… Co zrobiono:
- Przeprowadzono wywiady z ekspertami z dziedziny, aby zrozumieć specyfikę procesów w branży naftowej i gazowej.
- Opisano kluczowe procesy biznesowe i scenariusze użycia systemu przez różne role.
- Przygotowano wymagania dotyczące funkcjonalności (user stories, use cases), uzgodniono z klientem i zespołem technicznym.
- Uczestniczono w doprecyzowywaniu wymagań podczas rozwoju i testowania rozwiązań.
Rezultat: zespół uzyskał jasne zrozumienie zadań biznesowych i funkcjonalności, co pozwoliło na postęp bez ciągłych powrotów do pytania „co my w ogóle robimy?”.
-
43 764 PLN Projekt państwowy — przygotowanie dokumentacji projektowej
Zarządzanie projektami
Projekt: Rozwiązanie IT dla sektora publicznego z rygorystycznymi wymaganiami dotyczącymi dokumentacji i kontroli (#rząd #sektorpubliczny).
Rola: analityk biznesowy odpowiedzialny za dokumentację projektową oraz uzgadnianie wymagań między zamawiającym a zespołem.
… Co zrobiono:
- Zebrano i usystematyzowano wymagania od przedstawicieli organów państwowych oraz innych interesariuszy.
- Przygotowano pełen pakiet dokumentacji projektowej (opis celów, wymagań, procesów, ograniczeń).
- Uzgodniono dokument z różnymi stronami, uwzględniając wymagania regulacyjne i przepisy.
- Wspierano zespół deweloperski, wyjaśniając kontekst biznesowy i szczegóły wymagań.
Rezultat: dokumentacja pomyślnie przeszła oficjalne kontrole z minimalnymi poprawkami, co pozwoliło projektowi przejść do następnych etapów bez opóźnień.
#analizabiznesowa #rząd #dokumentacja #sektorpubliczny #wymagania #zgodność
-
16 412 PLN Logistyczny startup SaaS - CEO i analityk biznesowy
Zarządzanie projektami
Projekt: Platforma SaaS do automatyzacji logistyki i pracy firm transportowych (#logistyka #saas #transport #magazyn).
Rola: CEO i partner produktu, połączenie funkcji analityka biznesowego, menedżera produktu i menedżera operacyjnego.
… Co zrobiono:
- Przeprowadzono serię wywiadów z potencjalnymi klientami, zidentyfikowano kluczowe problemy i wymagania dotyczące produktu.
- Stworzono wizję produktu, roadmapę oraz priorytetyzację funkcji dla pierwszej wersji.
- Opisano procesy biznesowe, przygotowano wymagania dla zespołu deweloperskiego (historie użytkowników, diagramy procesów).
- Ustalono proces pracy zespołu (ustawianie zadań, kontrola wykonania, regularne spotkania).
- Odpowiadam za testowanie hipotez, komunikację z partnerami i klientami pilotażowymi.
Rezultat: utworzone jądro produktu, gotowe do pilotażu z firmami logistycznymi, oraz zrozumiały plan osiągnięcia rentowności.
#analizabiznesowa #ceo #saas #logistyka #produkt #startup #wymagania #procesy
-
Analiza biznesowa i doradztwo dla IT
Konsulting
Pokazuję w praktyce, jak analiza biznesowa i przemyślane procesy pomagają uruchamiać i ratować projekty IT. Pracowałem jako analityk biznesowy i konsultant w #logistyka #transport #magazyn #handel #rząd #edukacja #saas.
Przykłady projektów:
… #logistyka #saas — partner i CEO startupu logistycznego: odpowiadam za wizję produktu, procesy, discovery z klientami, ustalanie zadań dla zespołu, przejście na model rentowny.
#rząd #sektorpubliczny — przygotowanie dokumentacji projektowej dla projektu rządowego, który pomyślnie przeszedł kontrole z minimalnymi poprawkami.
#produkcja #magazyn — zreorganizowałem proces pracy zespołu liczącego 12 osób, dzięki czemu 80% backlogu zamknięto w ciągu 2 miesięcy zamiast planowanych 3–6.
#itoutsourcing #discovery — prowadziłem fazy discovery dla zagranicznych zleceniodawców, z których większość przeszła do pełnoprawnego rozwoju produktu.
#ulepszanieprocesów — w różnych projektach zmniejszałem udział change requests do 35% i skracałem koszty ich przetwarzania do 70%.
W czym pomagam zleceniodawcom:
- zrozumieć, co dokładnie jest potrzebne biznesowi i użytkownikom;
- sformułować wymagania (BRD/SRS, #userstories, diagramy procesów) w języku zrozumiałym dla programistów i interesariuszy;
- uporządkować procesy, aby zespół pracował szybciej i z mniejszymi ryzykami;
- przejść fazę discovery i przygotować jasny roadmap do uruchomienia lub ponownego uruchomienia produktu.
Tagi: #analizabiznesowa #konsulting #discovery #produkt #ba #logistyka #saas #procesy #wymagania