Тарас Смалюх
Предложите Тарасу работу над вашим следующим проектом или зарегистрируйте профиль фрилансера и начинайте зарабатывать прямо сейчас.
Личное сообщение
Предложить работу
Львов,
Украина
1 месяц 8 дней назад
немного занят
на сервисе 5 месяцев 1 день
Рейтинг
Успешных проектов
Средняя оценка
Навыки и умения
Программирование
Продвижение
Аутсорсинг и консалтинг
Портфолио
-
141 918 UAH Умный дом
Управление проектами
Проект: коммерческое веб‑/SaaS‑решение для иностранного заказчика (B2B/B2C), полный цикл — от идеи до поддержки в продуктиве.
Роль: Product Owner (proxy PO) и бизнес‑аналитик. Отвечал за продукт со стороны исполнителя: от presale и discovery до запуска и дальнейшего развития.
… Этап presale и discovery:
- Участвовал в пресейл‑коммуникации: анализировал запрос клиента, предлагал видение решения, оценивал объем работ.
- Провел discovery‑фазу: интервью со стейкхолдерами, формирование бизнес‑целей, описание пользователей и ключевых сценариев.
- Подготовил набор артефактов: high‑level требования, карту процессов, предварительный беклог, оценки и предложение по этапам реализации.
Этап проектирования и разработки:
- Сформировал и поддерживал продуктовую roadmap и беклог (эпики, user stories, acceptance criteria).
- Приоритизировал задачи вместе с заказчиком (value/effort, риски, зависимости), чтобы команда работала над наиболее ценным функционалом.
- Работал с командой (разработчики, QA, дизайнер): уточнял требования, отвечал на вопросы, помогал с деталями домена.
- Участвовал в планировании спринтов, демо и ретроспективах, поддерживал прозрачную коммуникацию по статусу и рискам.
Запуск и передача в поддержку:
- Организовал UAT с заказчиком: собирал фидбек, приоритизировал замечания и доработки.
- Помог подготовить релиз: описание релизных заметок, сценарии для проверки, базовую документацию для пользователей/поддержки.
- Сформировал план дальнейшей поддержки и развития: разделил беклог на «поддержку» (bugfix/минорные изменения) и «развитие» (новые фичи, улучшения).
Результат:
- Проект был успешно доставлен с задержкой не более 1–2 недель от первоначальных договоренностей, при этом ключевой функционал вошел в первый релиз.
- Заказчик получил прозрачный процесс, понятный беклог на будущие релизы и сформированную модель дальнейшей поддержки продукта.
#productowner #proxyPO #presale #discovery #businessanalysis #scrum #saas #backlog #userstories #support
-
102 004 UAH Discovery‑фаза продукта для борьбы с пожарами
Управление проектами
Проект: решение для мониторинга и реагирования на пожары / чрезвычайные ситуации (#emergency #firefighting #safety).
Роль: бизнес-аналитик, ответственный за проведение discovery-фазы.
… Что сделано:
- Провел интервью с потенциальными пользователями и стейкхолдерами (операторы, руководство, службы реагирования).
- Определил ключевые pain points: скорость обнаружения, качество данных, координация действий, отчетность.
- Сформировал value proposition продукта и перечень основных фич для MVP.
- Подготовил набор артефактов: описание целей, карту пользователей, high-level процессы, backlog первичных фич.
Результат: заказчик получил четкое видение продукта и обоснованное решение, стоит ли переходить к разработке и в каком объеме.
#discovery #businessanalysis #emergency #firefighting #product #mvp
-
332 621 UAH Бизнес-аналитик приложения для нефтегазового сектора
Управление проектами
Проект: специализированное приложение для компаний в сфере нефти и газа (#oilgas #b2с), которое автоматизирует часть операций и взаимодействие пользователей.
Роль: бизнес-аналитик в продуктовой/аутсорс-команде.
… Что сделано:
- Провел интервью с экспертами домена, чтобы понять специфику процессов в нефтегазовой отрасли.
- Описал ключевые бизнес-процессы и сценарии использования системы различными ролями.
- Подготовил требования к функционалу (user stories, use cases), согласовал с заказчиком и технической командой.
- Участвовал в уточнении требований во время разработки и тестирования решений.
Результат: команда получила четкое видение бизнес-задач и функционала, что позволило двигаться без постоянных возвращений к «а что мы вообще делаем?».
-
532 193 UAH Государственный проект — подготовка проектной документации
Управление проектами
Проект: IT-решение для государственного/публичного сектора с жесткими требованиями к документации и проверкам (#government #publicsector).
Роль: бизнес-аналитик, ответственный за проектную документацию и согласование требований между заказчиком и командой.
… Что сделано:
- Собрал и структурировал требования от представителей госорганов и других заинтересованных сторон.
- Подготовил полный пакет проектной документации (описание целей, требований, процессов, ограничений).
- Согласовывал документ с различными сторонами, учитывая нормативные требования и регуляции.
- Поддерживал команду разработки, объясняя бизнес-контекст и детали требований.
Результат: документация успешно прошла официальные проверки с минимальными правками, что позволило проекту перейти к следующим этапам без задержек.
#businessanalysis #government #documentation #publicsector #requirements #compliance
-
199 572 UAH Логистический SaaS-стартап — CEO и бизнес-аналитик
Управление проектами
Проект: SaaS-платформа для автоматизации логистики и работы транспортных компаний (#логистика #саас #транспорт #склад).
Роль: CEO и партнер продукта, сочетание функций бизнес-аналитика, продуктового и операционного менеджера.
… Что сделано:
- Провел серию интервью с потенциальными клиентами, сформировал ключевые проблемы и требования к продукту.
- Сформировал видение продукта, дорожную карту и приоритизацию фич для первой версии.
- Описал бизнес-процессы, подготовил требования для команды разработки (пользовательские истории, диаграммы процессов).
- Настроил рабочий процесс команды (постановка задач, контроль выполнения, регулярные синхронизации).
- Отвечаю за тестирование гипотез, коммуникацию с партнерами и пилотными клиентами.
Результат: сформированное продуктовое ядро, готовое к пилотам с логистическими компаниями, и понятный план выхода на прибыльность.
#бизнесанализ #ceo #саас #логистика #продукт #стартап #требования #процессы
-
Бизнес-анализ и консалтинг для ИТ
Консалтинг
Показываю на практике, как бизнес-анализ и продуманные процессы помогают запускать и спасать IT-проекты. Работал бизнес-аналитиком и консультантом в #логистика #транспорт #склад #розничная_торговля #государственный_сектор #образование #saas.
Примеры проектов:
… #логистика #saas — партнер и CEO логистического стартапа: отвечаю за видение продукта, процессы, discovery с клиентами, постановку задач команде, выход на платёжеспособную модель.
#государственный_сектор #государственные_проекты — подготовка проектной документации для госпроекта, который успешно прошёл проверки с минимальными правками.
#производство #склад — реорганизовал рабочий процесс команды из 12 человек, благодаря чему 80% бэклога закрыли за 2 месяца вместо запланированных 3–6.
#itаутсорсинг #discovery — проводил discovery-фазы для зарубежных заказчиков, из которых большинство перешли в полноценную разработку продукта.
#улучшение_процессов — на различных проектах уменьшал долю change requests до 35% и сокращал затраты на их обработку до 70%.
В чем помогаю заказчикам:
- разобраться, что именно нужно бизнесу и пользователям;
- оформить требования (BRD/SRS, #userstories, диаграммы процессов) языком, понятным для разработчиков и стейкхолдеров;
- навести порядок в процессах, чтобы команда работала быстрее и с меньшими рисками;
- пройти discovery-фазу и подготовить чёткий roadmap для запуска или перезапуска продукта.
Метки: #бизнесанализ #консалтинг #discovery #продукт #ba #логистика #saas #процессы #требования