Створення канви бізнес-моделі, оргструктури, функцій підрозділів

Клієнт:
Власник ТМ LOGOS-TAC (виробництво, дистрибуція та роздрібний продаж одягу, взуття, військового спорядження)

Проблема:
Компанія заснована у 2022 році, товарообіг зростає щомісяця в рази, облік ведуть у зошитах, пробували розгорнути програму обліку, але некоректно, співробітники не розуміють чітко функцій та відповідальності, бізнес-процеси не налаштовані. Необхідна структура бізнесу, оргструктура для систематизації та масштабування

Рішення:
1. Сесія з власником бізнесу: бачення розвитку бізнесу - ринки, види діяльності, канали продажу, центри відповідальності в бізнесі, етапи розвитку, цільові показники бізнесу
2. Складена канва бізнес-моделі по пунктах:
- Позиціонування
- Продукт
- Сегменти споживачів
- Ключові цінності продукту/бізнесу для споживача та канали отримання цінності
- Взаємовідносини з клієнтами
- Потоки доходів
- Ключові ресурси
- Ключова діяльність
- Ключові партнери
- Структура витрат
3. Складено план розвитку та масштабування
4. На основі канви бізнес-моделі створена оргструктура
- розгорнута оргструктура виходячи з цілей - максимум
- позначена структура на кожному етапі розвитку
- позначені центри фінансової відповідальності
5. Складені функції підрозділів та посад в розрізі
- Підрозділ/посада
- підпорядкування
- функції
- результат
- показник, що вимірює результат (в подальшому використовується для формування переліку KPI в системі мотивації)

Результат:
Власник бізнесу отримав:
1) розуміння структури свого бізнесу у вигляді канви бізнес-моделі, оргструктури
2) дорожню карту розвитку у вигляді плану розвитку
3) інструменти для подальших кроків розвитку:
а) канва бізнес-моделі
- основа умов для пакета юридичних документів - договори з постачальниками, договори з клієнтами, договори з співробітниками
- основа для стратегії продажу
- основа для оргструктури
- основа для прийняття рішень по розвитку
- основа для бізнес-процесів
- основа для автоматизації обліку
- основа для побудови системи аналітики
б) Оргструктура
- основа для автоматизації бізнес-процесів та обліку
- інструмент для комунікації з персоналом - місце в компанії та перспективи
- основа для побудови системи аналітики
в) Функції
- основа для профілів посад, функцій співробітників та підрозділів
- основа для побудови системи мотивації
- основа для швидкого та ефективного масштабування