Olga Akimova
Запропонуйте Olga роботу над вашим наступним проєктом або зареєструйте профіль фрилансера і починайте заробляти просто зараз.
Особисте повідомлення
Запропонувати роботу
Одеса,
Україна
1 місяць 2 дні тому
вільний для роботи
3 Сейфи завершені
8 місяців 21 день тому
3 замовники
вік 42 роки
на сервісі 5 років
Рейтинг
Навички та вміння
Просування
Аутсорсінг та консалтинг
Робота з текстами
Портфоліо
- Всі роботи 35
- Фірмовий стиль 5
- Маркетингові дослідження 3
- Дизайн пакування та етикетки 2
- Управління клієнтами та CRM 4
- Консалтинг 20
- Рекрутинг (HR) 1
-
ТЗ на розгортання BAS
Управління клієнтами та CRM
Клієнт:
Імпортер, виробник та дистриб'ютор товарів для спорту та аксесуарів
Проблема:
Облік ведеться в 2-х базах, залишки некоректні і потрібно зводити з 2-х баз, немає синхронізації з торговими роздрібними майданчиками, тільки ЄД по опту в одній базі. В базах є дані старих проданих бізнесів. Необхідно розгорнути єдиний облік, аналітику, налаштувати користувачів і синхронізацію з торговими майданчиками, зовнішніми сервісами та ЄД. Вибрати програму для обліку
…
Рішення:
1. Робоча зустріч з власником з фіксацією цілей і параметрів кінцевого результату - що йому необхідно від обліку з перспективою подальшого розвитку бізнесу
2. Робоча зустріч з працівниками, які беруть участь в обліку, що працюють в програмі - позначені функції та зони відповідальності на сьогодні
3. Згідно отриманої інформації обрана BAS ERP
4. Проаналізовано асортимент і складена система обліку товару: група, підгрупа, категорія, характеристики, що впливають на ціну, характеристики для специфікації, характеристики для друку етикеток, інші характеристики
5. Складено ТЗ на розгортання BAS ERP
5.1 Класифікатори
5.2 Склади
5.3 Налаштування користувачів
5.4 Етикетки та цінники (якщо є внутрішня маркування)
5.5 Ціноутворення
5.6 Номенклатура
5.7 Структура Партнерів та Контрагентів
5.8 Оферти
5.9 Замовлення
5.10 Продаж (реалізація, консигнація, передоплата, постоплата) та відвантаження замовлень
5.11 Закупівля
6. ТЗ на синхронізацію та інтеграцію BAS ERP з майданчиками та сервісами
6.1. Структура шляху клієнта, замовлення та фінансів
6.2. Сторонні сервіси та торгові платформи - структурна архітектура верхній рівень
6.3 Вибір способів інтеграції
6.4 Детальне ТЗ на синхронізацію
7. Пропрацьовані рішення для всіх вузьких місць та приватних випадків обліку, синхронізації та інтеграції
Результат:
Повна готовність до розгортання та наповнення BAS ERP для програмістів BAS, програмістів торгових майданчиків, бухгалтерії та інших працівників обліку, з розумінням, що буде на виході
-
Створення канви бізнес-моделі, оргструктури, функцій підрозділів
Консалтинг
Клієнт:
Власник ТМ LOGOS-TAC (виробництво, дистрибуція та роздрібний продаж одягу, взуття, військового спорядження)
Проблема:
… Компанія заснована у 2022 році, товарообіг зростає щомісяця в рази, облік ведуть у зошитах, пробували розгорнути програму обліку, але некоректно, співробітники не розуміють чітко функцій та відповідальності, бізнес-процеси не налаштовані. Необхідна структура бізнесу, оргструктура для систематизації та масштабування
Рішення:
1. Сесія з власником бізнесу: бачення розвитку бізнесу - ринки, види діяльності, канали продажу, центри відповідальності в бізнесі, етапи розвитку, цільові показники бізнесу
2. Складена канва бізнес-моделі по пунктах:
- Позиціонування
- Продукт
- Сегменти споживачів
- Ключові цінності продукту/бізнесу для споживача та канали отримання цінності
- Взаємовідносини з клієнтами
- Потоки доходів
- Ключові ресурси
- Ключова діяльність
- Ключові партнери
- Структура витрат
3. Складено план розвитку та масштабування
4. На основі канви бізнес-моделі створена оргструктура
- розгорнута оргструктура виходячи з цілей - максимум
- позначена структура на кожному етапі розвитку
- позначені центри фінансової відповідальності
5. Складені функції підрозділів та посад в розрізі
- Підрозділ/посада
- підпорядкування
- функції
- результат
- показник, що вимірює результат (в подальшому використовується для формування переліку KPI в системі мотивації)
Результат:
Власник бізнесу отримав:
1) розуміння структури свого бізнесу у вигляді канви бізнес-моделі, оргструктури
2) дорожню карту розвитку у вигляді плану розвитку
3) інструменти для подальших кроків розвитку:
а) канва бізнес-моделі
- основа умов для пакета юридичних документів - договори з постачальниками, договори з клієнтами, договори з співробітниками
- основа для стратегії продажу
- основа для оргструктури
- основа для прийняття рішень по розвитку
- основа для бізнес-процесів
- основа для автоматизації обліку
- основа для побудови системи аналітики
б) Оргструктура
- основа для автоматизації бізнес-процесів та обліку
- інструмент для комунікації з персоналом - місце в компанії та перспективи
- основа для побудови системи аналітики
в) Функції
- основа для профілів посад, функцій співробітників та підрозділів
- основа для побудови системи мотивації
- основа для швидкого та ефективного масштабування
-
Документи для гранту, Фінансова модель
Консалтинг
Клієнт:
Засновник компанії з збору відходів для переробки
Проблема:
Необхідно створити пакет документів для отримання гранту від EC. Термін подачі документів спливає через 7 днів
…
Рішення:
1. Вивчення пакету документів за програмою:
- умови участі
- вимоги до оформлення документа
- правила розрахунків фінансових документів
2. Створено план робіт, який подається в заявці на фінансування відповідно до вимог
- етапи проекту з цілями
- робочі пакети, з цілями, результатами, відповідальними та ресурсами
- розрахунок вартості ресурсів за категоріями витрат відповідно до вимог програми
3. Заповнено додаток фінансового плану проекту на основі проекту
4. Опис проекту в частині партнерів, маркетингу, ризиків
5. Розроблено фінансову модель бізнесу з реалізацією проекту
- модель продажів
- модель фінансового результату на 3 роки
- точка беззбитковості
- повернення інвестицій
Результат:
Документи подані/прийняті для участі в конкурсі на отримання гранту. Термін рішення щодо надання гранту лютий 2025
-
Фірмовий стиль “Школа усвідомленого розвитку”
Фірмовий стиль
Фірмовий стиль “Школа усвідомленого розвитку”
Клієнт:
Інвестори в існуючий освітній проект з автором методик розвитку, здійснюють стратегічне та операційне управління
… Проблема:
Розроблено нове позиціонування освітнього проекту, змінилася бізнес модель, необхідний брендинг для розробки сайту та матеріалів просування, необхідне кольорове та графічне рішення для напрямків В2В та В2С, а також різних напрямків освітніх продуктів
Рішення:
1. Згідно архетипу, стратегії бренда та задачі структуризувати візуально матеріали, розроблено 3 графічних напрямки лого/ідеї графічного втілення стратегії
2. За узгодженою концепцією розроблена графіка, кольорове рішення та легенда бренда
3. Розроблені ключові графічні елементи бренда, в тому числі для веб ресурсів
4. Розроблена візуальна стратегія оформлення 8 напрямків діяльності бренда - єдиний стиль та візуальна відмінність для споживача
Результат:
Повне керівництво з візуальної комунікації бренда
-
Позиціонування бренду школи особистісного зростання
Консалтинг
Клієнт:
Інвестори в існуючий освітній проект з автором методик розвитку, здійснюють стратегічне та операційне управління
Проблема: автор методик розвивав свій бренд "по натхненню", відсутність чіткого позиціонування призводить до обмежень у просуванні, на продажі вплинув відмову від ринку РФ, планують масштабуватися - зробити освітній проект, де буде не один автор і спікер, необхідна структура взаємовідносин з поточним автором і позиціонування нового проекту
…
Рішення:
1.Проробка бренду на рівні Бізнес-моделювання:
1.1.Структура брендингу - підпорядкованість і взаємовідносини між існуючими брендами та продуктовими напрямками, місце існуючих брендів відносно один одного - цей пункт ляже в бренд бук, в структуру сайту та всіх майданчиків.
1.2. Позиціонування або УТП
1.3.Сегменти споживачів - в розрізі В2В (бізнес для бізнесу) і В2С (бізнес для кінцевого споживача) - тут закладається в першу чергу підхід до сегментації аудиторії
1.4.Продуктова матриця - тут відображається принцип наповнення асортименту продуктами поточними і майбутніми, ймовірно в розрізі сегментів, в розрізі входження клієнта в бізнес, через призму максимальної монетизації увійшовшого клієнта
1.5.Ключові цінності
1.6. Канали отримання цінності - якими способами доносяться цінності в комунікаціях, в шляху клієнта, в наповненні продуктів, тезисно
1.7. Взаємовідносини з клієнтами - закладається ключовий принцип, цей пункт лягає в бізнес процеси відділу продажів, систему лідогенерації та структуру CRM
2.Проробка на рівні брендингу
2.1.Опис ідеї бренду (резюмує блок 1), ДНК, для побудови комунікації
- Як в двох словах описати бренд і його продукти?
- Які характеристики продукту приносять вигоду споживачу?
- Які відносини у бренду з користувачами?
- Особистість бренду
- Слоган — коротко і ємко описує всю модель
- Глобальна ідея: який слід ваша компанія залишить в історії
- Емоційні переваги: які почуття відчуває споживач при використанні продукту
- Асоціації, які формує бренд
- Раціональні переваги: яку вигоду споживач отримує від використання продукту
- Атрибути — характеристики продукту приносять вигоду споживачу
2.2.Архетип бренду (характер, особистість) - необхідно, щоб задати канву особистості бренду
2.3.Комунікаційні тональності бренду
- Структура комунікації - побудована архітектура подачі інформації на всіх майданчиках
- Комунікаційне наповнення
- Вираження бренда айдентики (ТЗ на розробку бренд бука по суті)
-
Створення команди Головного бухгалтера та Складської логістики
Рекрутинг (HR)
Клієнт:
Власник ТМ LOGOS-TAC (виробництво, дистрибуція та роздрібна продаж одягу, взуття, військової екіпіровки)
Проблема:
… Поточний головний бухгалтер та адміністративний директор не впоралися з обов'язками, не змогли налагодити процеси, створити команду з управління обліком та складською логістикою. Раніше для компанії виконано розгортання BAS ERP та управлінський облік. Команда не справилась з підтримкою залишків та інвентаризацією.
Рішення:
1. Введений до складу команди аналітик управлінського обліку для фіксації витратних та прибуткових документів
2. Складений профіль Головного бухгалтера з компетенціями в управлінському обліку та перспективою зростання до Фінансового директора
3. Проведений рекрутинг, оцінка кандидатів, узгодження фінального кандидата Головного бухгалтера
4. Здійснений введення на посаду та адаптація Головного бухгалтера
5. Спільно з новим Головним бухгалтером складена оргструктура її підрозділу та складені профілі посад
6. Проведений рекрутинг, оцінка кандидатів, узгодження фінальних кандидатів на посади:
- бухгалтер витратних документів
- бухгалтер прибуткових документів та виробництва
7. Складений профіль керівника складу
8. Проведений рекрутинг, оцінка кандидатів, узгодження фінального кандидата Керівника складу
9. Здійснений введення на посаду та адаптація Керівника складу
10. Проведені робочі групи для виявлення вузьких місць у бізнес процесах постачання, обліку та відвантаження продукції зі складу
11. Проведений рекрутинг, оцінка кандидатів, узгодження фінальних кандидатів на посади Кладівників
12. Складений план інвентаризації залишків так, щоб не затримувати поточні процеси складу та продаж
Результат:
Клієнт отримав:
1. Укомплектовані персоналом, адаптовані, працюючі 2 підрозділи:
- Служба бухгалтерія
- Складська логістика
2. Працюючий процес обліку залишків
3. Повну інвентаризацію та коректні залишки складу
-
Технічне завдання на розгортання ERP Odoo
Управління клієнтами та CRM
Клієнт:
Професор психології Ольга Смірнова https://olgasmirnova.com/
Проблема:
… Компанія обрала ERP Odoo для автоматизації бізнес процесів компанії. Раніше в компанії використовували лише CRM. Всередині бізнесу немає експертизи з автоматизації бізнес процесів. А з боку підрядників лише технічні спеціалісти, компанія не надає послугу систематизації бізнес процесів для автоматизації, лише розгортання необхідних модулів.
Рішення:
1. Створено верхній рівень архітектури модулів ERP і необхідних синхронізацій з зовнішніми сервісами та платформами
2. Проведені інтерв'ю з власниками процесів:
- бухгалтерський та управлінський облік
- продажі
- просування
- аналітика
- SMM
- освітній процес (продукт навчання)
- клуб за підпискою
- орендний бізнес
- адміністрування бізнесу
3. Використовуючи стандартний функціонал Oddo (щоб не платити за дописування програми) складено ТЗ:
- Складені довідники (співробітників, продуктів, цін, рахунків та так далі)
- Описані сутності (картка продукту, співробітника, ліда/клієнта та так далі)
- Описані процеси (стандартні процеси - блок завдань до подій та процеси автоматизації)
- По кожному пункту додані посилання на опис роботи Odoo в цьому напрямку з відкритих джерел
- По кожному пункту складені питання до розробників щодо особливостей роботи Odoo в тих чи інших особливостях бізнесу
Результат:
Клієнт має
- ТЗ на розгортання ERP Odoo - наповнення довідників та сутностей, опис процесів- в рамках стандартного функціоналу (без додаткових витрат на програмування)
- Посилання на опис та пояснення як працює програма
- Матеріали для обговорення з розробниками - конкретні питання
- Документ, за яким розробники розуміють обсяг робіт
-
Менеджментовий облік, система аналітики комерційного відділу
Консалтинг
Клієнт: Мережа аптек (109 об'єктів) + інтернет-аптека
Проблема: падають продажі, великі залишки товару, при цьому немає вільних коштів на закупівлю, власник не розуміє в чому проблема
… Рішення:
1. Зроблений аудит можливостей аналітики:
1.1. стан довідника товарів
1.2. можливості аналітики в розрізі груп товарів, постачальників, об'єктів роздрібної торгівлі, сезонності тощо
1.3. можливість побудувати звіти ефективності управління асортиментом, відносинами з постачальниками
1.4. наявність товарних матриць для кожного об'єкта і їх актуальність
1.5. можливості порівняння внутрішньої аналітики з аналітикою ринку в розрізі номенклатури
1.6. можливість і ефективність планування
1.7. можливості контролю і управління ціноутворенням
1.8. можливості контролю замовлення/поставка
2. Побудовані звіти і проведений аналіз причин ситуації, виявлені:
2.1. зайві закупки неповоротного товару
2.2. дефіцит поворотного товару
2.3. хаотичні закупки одного товару під різними брендами, як наслідок втрата закупівельної сили у постачальника/виробника, відсутність стратегії по ціновим сегментам
2.4. невідповідність замовлення поставці
2.5. оборотність товару в розрізі номенклатури і об'єктів роздрібної торгівлі, порівняння з рейтингом продажів препаратів в країні
2.6. відсутність товарних матриць
3. Позначені необхідні точки контролю власником комерційної структури для управління ситуацією та показниками ефективності процесів, менеджерів
4. Побудована система звітів у форматі Excel з подальшою автоматизацією в 1С:
4.1. аналіз оборотності товарних залишків
4.2. аналіз замовлення/поставка
4.3. аналіз дефектур
4.4. аналіз фінансового результату
5. Написане технічне завдання для розробників програмного продукту
6. Супровід роботи комерційної структури з веденням звітів у форматі Excel до автоматизації
7. Впроваджена автоматизована система аналітики комерційної структури в 1С
Результат:
1. Зупинені падіння продажів і дефіцит товару
2. Погашена прострочена заборгованість перед постачальниками на 10 млн грн.
3. Зріст продажів рік до року +10%
4. Впроваджені ефективна система планування, управління фінансовими результатами бізнесу та комерційної структури
-
Антикризовий менеджмент, створення комерційного відділу
Консалтинг
Клієнт:
Співвласник Мережі аптек (понад 109 об'єктів роздрібної торгівлі)
Проблема:
… "Не влаштовує комерційний директор, не розумію, що робить і результат
Хочу працюючу комерційну структуру". Стрімке падіння виручки
Рішення:
Встановити антикризове управління комерційною структурою з частковою або повною заміною виконавців на персонал консалтингу та паралельний рекрутинг і адаптація нового колективу
Результат:
Скорочена прострочена заборгованість на суму 10 млн без зупинки відвантажень (2 роб дні поки робили матрицю 1)
Виявлені махінації з закупками та нецільові витрати на суму понад 600 грн. (справа передана в поліцію)
Виявлені та повернуті борги від страхової компанії на суму понад 300 тис
Скорочені товарні залишки з 72 млн (2,2 міс тов запас враховуючи 10 млн маркет закупки та неліквідів) до 57 млн (1,9 міс тов запас асортименту згідно матриці - ходового асортименту)
Виявлені та отримані від партнерів заборгованості по маркетинговим оплатам (понад 2 млн грн)
Сформована повна нова ефективна комерційна структура
Найнято та адаптовано 10 співробітників, що вартість рекрутингового агентства (розмір зарплати) склала б приблизно 200 тис грн. При цьому ефективність проходження випробувального терміну 100%, в попередньому досвіді компанії 20% співробітників проходили випробувальний термін
Створена система аналітики та обліку виконаних робіт на доступна онлайн керівникам та виконавцям
Зведений та автоматизований звіт Фінансовий результат
-
Пітч IT проекту - аналіз агроринку, бізнес-модель, фінмодель
Консалтинг
Клієнт: https://4limes.com (розробка ІТ) розробляє проект міжнародної платформи для агроринку України.
Проблема:
Необхідна інформація для формування Pitch для інвесторів - повного бізнес-плану, технічної документації, команди та вимог до створення та підтримки проекту до виходу на самоокупність. У клієнта є гіпотези щодо бізнес-моделі.
…
Рішення:
1. Складений аналіз агроринку України в розрізі експорту та імпорту, рослинництва та тваринництва, досліджена діяльність ВЭД для різних сегментів гравців
2. Здійснений детальний аналіз бізнес-моделі платформи прототипу
3. Здійснений аналіз бізнес-моделі 4 аналогів на світовому ринку (Китай, США, РФ і тд)
4. Проведений порівняльний аналіз бізнес-моделей 4-х аналогів та прототипу, виділені ключові фактори успіху
5. Розроблена концепція бізнес-моделі
6. Проведена фокус-група з учасниками ринку для виявлення потреб і болю
7. Сформована функціональність проектованої платформи - основа для ТЗ для розробників
8. Створена канва бізнес-моделі
9. Створена фінансова модель проекту
Результат:
1. Розроблена канва бізнес-моделі та фінансова модель
2. Розроблено повне обгрунтування до проекту для інвесторів
-
Лого і фірмовий стиль
Фірмовий стиль
Клієнт:
Благодійний фонд - допомога самотнім людям похилого віку, опіка над дерев'яними церквами, культурні проекти, пов'язані з міжнародними грантами
Проблема:
… Необхідно розробити логотип і фірмовий стиль, використовувати як абревіатуру, так і повну назву фонду, зазначити належність до країни
Рішення:
1. Разом з клієнтом скласти брифінг на розробку фірмового стилю
2. Розроблено 3 напрямки графіки і узгоджено напрямки графіки
3. У вибраному напрямку розроблено 3 варіанти лого і узгоджено логотип
4. Розроблено кольорові рішення лого і узгоджено кольори бренду
5. Розроблено і узгоджено шрифти бренду
6. Виконано дизайн елементів відповідно до брифу
Результат:
Повне керівництво з фірмового стилю бренду в одному документі
Макети у форматі CDR у PDF
-
Позиціонування бренду та бізнес-модель інфобізнесу
Консалтинг
Клієнт :
Професор психології Ольга Смирнова https://olgasmirnova.com/
Проблема :
… Потрібно масштабуватися (автоматизація бізнес-процесів, систематизація просування, ребрендінг), а бізнес і процеси побудовані на людях без структури, на сторінці особистого бренду немає розуміння структури бізнесу як і всередині компанії.
Рішення :
1 .Сесія з власницею бізнесу - розуміння обсягу бізнесу сьогодні, цінності бренду, продуктів, планів на майбутнє
2 .Розроблено позиціонування бренду (сут і вираження в слогані і ідентиці) і структура суббрендів (підпорядкування особистому бренду і взаємовідносини між ними) - цей пункт лежить в бренд бук, в структуру сайту і всіх майданчиків.
3 .Проведено аналіз поточної аудиторії бізнесу
ЧетвертийРозроблений підхід до формування асортименту продуктів
5 .Розроблена бізнес-модель :
- Сегменти споживачів - в розрізі В2В (бізнес для бізнесу) і В2С (бізнес для кінцевого споживача)
- Продукт - в розрізі сегментів, в розрізі вступу в бізнес і так далі, розглянути через призму максимальної монетизації вхідного клієнта
Ключові цінності - кожного продукту
- Канали отримання цінності - по кожному каналі в самому продукті, в сервісі, в технологіях і так далі
- Відносини з клієнтами - цей пункт лежить в бізнес-процесах відділу продажів, системі лідогенерації та структурі CRM
- Ключові ресурси
- Ключова діяльність - структурує бізнес всередині бізнесу, лежить в орг структуру, структуру тонких результатів, в структуру продуктів
- оргструктура
Ключові партнери
- Структура доходів і витрат - цей пункт лежить в структурі фин результату, в структурі плану доходів, розрахунку фин моделі в майбутньому
6 .Проведена презентація всім співробітникам з метою презентації вектора розвитку бізнесу
Результат :
Клієнт отримав:
- позиціонування, структуру брендів і бізнесу для відображення на всіх майданчиках
Система і структура формування асортименту для кожної аудиторії
Структура для розробки автоматизації бізнес-процесів та СРМ
- цінності кожного продукту для просування
- болі кожного сегменту аудиторії для просування
-
Розробка позиціонування та стратегії бренду
Консалтинг
Клієнт :
Власник агентства сервісу бізнес-авіації
Проблема :
… На ринку обслуговування букінгу бізнес-авіації велика конкуренція, клієнти хочуть виділятися, немає розуміння, як це зробити, при цьому всі оператори працюють з одним інструментом.
Рішення :
1 .Аналіз ринку
2 .Аналіз поточної пропозиції продуктів на ринку
3 .Аналіз аудиторії та виділення сегментів - раніше клієнт дивився аудиторію як єдиний сегмент - кожен, хто може собі дозволити оренду літака
ЧетвертийФормування пропозиції сегменту цільової аудиторії та продуктивного портфеля, оцінка потужності сегменту в продажах
5 .Формування позиціонування
6 .Розробка ідеї бренду
7 .Неймінг
8 ІЦіни бренду
9 .Архетип бренду (характер, особистість)
ДесятьОпис аватару цільової аудиторії (психографічні, поведінкові, соціальні, цінні параметри) - використовується як для побудови продуктивної лінії, так і для налаштування реклами, просування)
11 І.Легенда бренда
ДванадцятьВираження бренду ідентики
13 .Комунікаційні тональності бренду
14 .Концепція просування
Результат :
Клієнт має
- позиціонування, німінг і стратегія бренду бізнес-авіації
- опис профілю продукту-послуги через призму клієнтського досвіду, що демонструє конкурентні переваги
-
Корпоративний стиль "парасолькового" бренду
Фірмовий стиль
Клієнт:
Професор психології Ольга Смірнова https://olgasmirnova.com/
Проблема:
… Під "зонтиком" особистого бренду ряд підбрендів, немає єдиного візуального стилю комунікації всієї системи зонтикового бренду.
Рішення:
1. Сформована структура "зонтикового бренду" і сформовано позиціонування (https://freelancehunt.com/showcase/work/pozitsionirovanie-brenda-biznes-model-infobiznesa/1804604.html)
2. Розроблена стратегія логотипу і знаку для брендів під "Зонтиком"
3. Проведено детальне бріфінг - як використовують фірмовий стиль, які є складнощі
4. Складений мудборд для фірмового стилю
5. Розроблена стратегічна ідея фірмового стилю
6. Виконаний редизайн основного логотипу і дизайн логотипів брендів "під зонтиком"
7. Виконані приклади дизайну в розробленій стратегії
8. Дизайн і концепція розгорнуті:
- авторські елементи дизайну
- готові до використання макети за узгодженим списком
Результат:
Клієнт отримав готовий фірмовий стиль і макети:
- Керівництво з використання фірмового стилю з описом структури брендингу та концепцією
- Інструкції з використання програмних продуктів для роботи з фото та відео
- Інструкції з бріфінгу фотосесії
- Зразок дизайну презентації та інструкцію з використанням елементів фірмового стилю у створенні презентацій
- Проект в Figma з макетами логотипів, елементів дизайну, готовими макетами для соцмереж та інших призначень (відеоуроки, ютуб ролики, рекламні кампанії, макети рубрик контенту в соцмережах)
-
Систематизація обліку в 1С (після 10 років неправильного обліку)
Управління клієнтами та CRM
Налаштування 1С в порядок для налаштування правильної звітності та синхронізації з сайтом
Клієнт :
Власниця виробництва дитячої одягу в Україні (виробництво офлайн і онлайн розничка, ОПТ)
…
Проблема :
Клієнт дуже довго чекає звіти від співробітників - збирають вручну, залишки неправильні, існуючі звіти будуються неправильно, управлінський і бухгалтерський облік ведеться окремо, є 2 організації в управлінському обліку
Рішення :
1 .Проведено аудит стану обліку, виявлено:
- неправильне і недостатнє введення характеристик в картку товару, що призводить в тому числі до неможливості побудування звітів - недостатньо рядків і стовпів Ексель
Неправильне встановлення статей товару
Неправильний облік відносин з ОПО
2 .Складена структура каталогу товару (група, підгрупа, категорія) та список характеристик для кожної категорії товару з урахуванням аналітики та необхідності використання цих характеристик на сайті як фільтра та опису товару.
3 .Завантажено посібник номенклатури з кодами характеристик, що впливають на формування цін і в табличній формі:
- присвоєна категоризація та характеристика
- виготовлена систематизація розмірної мережі для кожної категорії товару, щоб усунути подвійність аналогічних розмірів різними написаннями
- зроблена систематизація назв кольорів, щоб усунути дублифікацію та уніфікацію для звітів
- здійснюється систематизація обліку постачальників товарів
ЧетвертийЗроблена заливка за допомогою обробки посібника в новій категорії, характеристиками, ознаками товару
5 .Складена структура підрозділів компанії, на які будуть враховуватися документи продажу, щоб побудувати аналітику в розрізі цих підрозділів
6 .Проведена робота по виділенню взаємовідносин з ОПТовими клієнтами, які мають умови реалізації на договір консигнації, проведена сверка залишків і взаємних розрахунків (передня відставка під реалізацію проводили документом Реалізація і неможливо було аналізувати реальні продажі)
7 .Складено інструкцію щодо роботи з комісіонерами та аналітиками продажів
8 ІНалаштували існуючі звіти для аналізу залишків в розрізі товарів і клієнтів на запит клієнта
9 .Складено інструкцію щодо роботи з звітами
ДесятьСкладено інструкцію щодо роботи з посиланням на товар
Результат :
Клієнт отримав
- прозрачна налаштована аналітика в 1С - залишки, продажі в розрізі підрозділів і в розрізі товарних груп та інших ознак і характеристик
- інструкції та підготовлена робота 1С персонал
- каталог товару, структура підрозділів, ціноутворення підготовлено і доступно для синхронізації з сайтом
Відгуки та компліменти про виконані проєкти 3
14 вересня 2025
999 UAH
Перехід з Pipedrive CRM на Monday CRM
Якість
Професіоналізм
Вартість
Контактність
Терміни
Дякую за виконану роботу, сподіваюсь на подальшу співпрацю!
Євген Глазунов
| Персональний | Відгук у відповідь
15 березня 2024
24 392 UAH
Системи мотивації співробітників (KPI) - персональний проект для Ольги Акімова
Якість
Професіоналізм
Вартість
Контактність
Терміни
Робота виконана на 5+. Відмінний фахівець рекомендує
Евгений Евсеев
| Персональний | Відгук у відповідь
23 листопада 2020
750 UAH
Маркетингове дослідження
Якість
Професіоналізм
Вартість
Контактність
Терміни
Спеціаліст в своїй галузі. Отримав цінну інформацію в процесі роботи. Готовий продовжувати подальшу співпрацю при потребі.
| Активність
| Останні ставки 10 | Бюджет | Додано | Терміни | Ставка | |
|---|---|---|---|---|---|
|
Оптимізація та робота з CRM
20 000 UAH
|
|||||
|
Оптимізація бізнес процесів
|
|||||
|
Консульнтант з впровадження ERPnext
10 000 UAH
|
|||||
|
Спеціаліст з продажу HubSpot Enterprise – Постійна/Ад Хок підтримка
22 175 UAH
|
|||||
|
Шукаю рішення для автоматизації бізнесу — замовлення, склад, розрахунки.
10 000 UAH
|
|||||
|
Адаптувати Google App Sheet під автосервіс або іншу CRM
27 000 UAH
|
|||||
|
Побудова фінансово-аналітичної моделі та ризик-менеджменту для високоприбуткового digital-бізнесу
27 000 UAH
|
|||||
|
Консультація та супровід відділу продажів
87 413 UAH
|
|||||
|
Перехід з Pipedrive CRM на Monday CRM
999 UAH
|
|||||
|
Шукаємо експерта з підготовки грантових заявок для Horizon Europe
10 000 UAH
|