Створення команди Головного бухгалтера та Складської логістики

Клієнт:
Власник ТМ LOGOS-TAC (виробництво, дистрибуція та роздрібна продаж одягу, взуття, військової екіпіровки)

Проблема:
Поточний головний бухгалтер та адміністративний директор не впоралися з обов'язками, не змогли налагодити процеси, створити команду з управління обліком та складською логістикою. Раніше для компанії виконано розгортання BAS ERP та управлінський облік. Команда не справилась з підтримкою залишків та інвентаризацією.

Рішення:
1. Введений до складу команди аналітик управлінського обліку для фіксації витратних та прибуткових документів
2. Складений профіль Головного бухгалтера з компетенціями в управлінському обліку та перспективою зростання до Фінансового директора
3. Проведений рекрутинг, оцінка кандидатів, узгодження фінального кандидата Головного бухгалтера
4. Здійснений введення на посаду та адаптація Головного бухгалтера
5. Спільно з новим Головним бухгалтером складена оргструктура її підрозділу та складені профілі посад
6. Проведений рекрутинг, оцінка кандидатів, узгодження фінальних кандидатів на посади:
- бухгалтер витратних документів
- бухгалтер прибуткових документів та виробництва
7. Складений профіль керівника складу
8. Проведений рекрутинг, оцінка кандидатів, узгодження фінального кандидата Керівника складу
9. Здійснений введення на посаду та адаптація Керівника складу
10. Проведені робочі групи для виявлення вузьких місць у бізнес процесах постачання, обліку та відвантаження продукції зі складу
11. Проведений рекрутинг, оцінка кандидатів, узгодження фінальних кандидатів на посади Кладівників
12. Складений план інвентаризації залишків так, щоб не затримувати поточні процеси складу та продаж

Результат:
Клієнт отримав:
1. Укомплектовані персоналом, адаптовані, працюючі 2 підрозділи:
- Служба бухгалтерія
- Складська логістика
2. Працюючий процес обліку залишків
3. Повну інвентаризацію та коректні залишки складу