Антикризовий менеджмент, створення комерційного відділу

Клієнт:
Співвласник Мережі аптек (понад 109 об'єктів роздрібної торгівлі)

Проблема:
"Не влаштовує комерційний директор, не розумію, що робить і результат
Хочу працюючу комерційну структуру". Стрімке падіння виручки

Рішення:
Встановити антикризове управління комерційною структурою з частковою або повною заміною виконавців на персонал консалтингу та паралельний рекрутинг і адаптація нового колективу

Результат:
Скорочена прострочена заборгованість на суму 10 млн без зупинки відвантажень (2 роб дні поки робили матрицю 1)
Виявлені махінації з закупками та нецільові витрати на суму понад 600 грн. (справа передана в поліцію)
Виявлені та повернуті борги від страхової компанії на суму понад 300 тис
Скорочені товарні залишки з 72 млн (2,2 міс тов запас враховуючи 10 млн маркет закупки та неліквідів) до 57 млн (1,9 міс тов запас асортименту згідно матриці - ходового асортименту)
Виявлені та отримані від партнерів заборгованості по маркетинговим оплатам (понад 2 млн грн)
Сформована повна нова ефективна комерційна структура
Найнято та адаптовано 10 співробітників, що вартість рекрутингового агентства (розмір зарплати) склала б приблизно 200 тис грн. При цьому ефективність проходження випробувального терміну 100%, в попередньому досвіді компанії 20% співробітників проходили випробувальний термін
Створена система аналітики та обліку виконаних робіт на доступна онлайн керівникам та виконавцям
Зведений та автоматизований звіт Фінансовий результат