Розробка асортиментної матриці магазину одягу
Розробка асортиментної матриці та стилістична задача для покупки нової колекції магазину жіночої одягу.Співробітництво з покупкою нової колекції.Клієнт :
Торгова компанія жіночої одягу
Проблема :
Необхідно дати закупівлю нової колекції, раніше закупівлю здійснювалася інтуїтивно власником, асортимент не категоризувався, аналітика не здійснювалася, статистика мінімальна, у бренду відбулося репозиціонування.Рішення :
1 .Проведено аналіз продажів магазину
2 .На основі аналізу продажів і аватару цільового клієнта складено верхній рівень асортиментної матриці
3 .Проведено аналіз модних тенденцій сезону закупівлі, аналіз модних показів тижнів моди в Нью-Йорку та Парижі, аналіз кольорових рекомендацій Panton
ЧетвертийРозроблена кольорова і стилістична схема колекції
5 .Створена структура колекції в розрізі капсул, назви асортименту, кольорової гамми
6 .Створена асортиментна матриця для закупівлі в розрізі асортиментних одиниць, розмірної мережі, кількості
7 .Проведено закупівлю нової колекції спільно з власником бізнесу та баєром
Результат :
1 .Зростання продажів з перших днів постачання нової колекції (оф-лайн 215%, онлайн 365)
2 .Збільшення середнього чеку з 1,2 до 1,9 одиниць
Торгова компанія жіночої одягу
Проблема :
Необхідно дати закупівлю нової колекції, раніше закупівлю здійснювалася інтуїтивно власником, асортимент не категоризувався, аналітика не здійснювалася, статистика мінімальна, у бренду відбулося репозиціонування.Рішення :
1 .Проведено аналіз продажів магазину
2 .На основі аналізу продажів і аватару цільового клієнта складено верхній рівень асортиментної матриці
3 .Проведено аналіз модних тенденцій сезону закупівлі, аналіз модних показів тижнів моди в Нью-Йорку та Парижі, аналіз кольорових рекомендацій Panton
ЧетвертийРозроблена кольорова і стилістична схема колекції
5 .Створена структура колекції в розрізі капсул, назви асортименту, кольорової гамми
6 .Створена асортиментна матриця для закупівлі в розрізі асортиментних одиниць, розмірної мережі, кількості
7 .Проведено закупівлю нової колекції спільно з власником бізнесу та баєром
Результат :
1 .Зростання продажів з перших днів постачання нової колекції (оф-лайн 215%, онлайн 365)
2 .Збільшення середнього чеку з 1,2 до 1,9 одиниць