Магазин жіночого одягу (LTV 1+ року)
Магазин існує на ринку більше 2х років та довгий час працював тільки через самостійні запуски власниками (так як вони гарно розумілись в рекламі).
Бюджет: ~1 300$ на місяць
Основний запит: делегувати процес спеціалістам, що зможуть відповідально контролювати все та звільнити час для роботи над продуктом та почати власне виробництво.
В першу чергу ми повноційно почали аналізувати всі дії та минулі запуски клієнта. Так як більшість тестів гіпотез вже було проведено до нас, то важливо отримати висновки з них, щоб врахувати це в подальших діях (та не починати з нуля)
Було прийнято спільне рішення підійти до формування стратегії у товарному форматі, коли просуваємо кожний виріб окремо з власним дизайном/оффером
Це дало новий подих до минулих запусків, так як ми використали всі напрацювання клієнта та знаходили ідеї, як підвищити топових товарів та окремо пропрацювати з тими, що продаються менше.
Кінцевий результат вважаємо комлпексним досягненням, так як окрім реклами клієнт зміг приділити більшу увагу контенту (його стало більше та різноманітніше)
Додатково ми надавали постійно поради у форматі статті, щоб в контенті так само підсили бестселлери по продажам.
Використання різних форматів контенту допомогло залучити більшу аудиторію. Постійна взаємодія з аудиторією через історії та прямі ефіри значно підвищила лояльність клієнтів.
Делегування процесів іншим спеціалістам, можливо не тільки звільнити час, але й надати новий подих за рахунок власного досвіду на інших проектах
Більшість технічних налаштувань були виведенні власником, але ми вплинули на масштабування реклами за рахунок нових креативів та зміні стратегії, що в перший місяць зменшило витрати 400$
З нової стратегії під формат запуску реклами на кожний виріб стало легше масштабуватись, розуміючий, який виріб можливо підсилити.
Магазин існує на ринку більше 2х років та довгий час працював тільки через самостійні запуски власниками (так як вони гарно розумілись в рекламі).
Бюджет: ~1 300$ на місяць
Основний запит: делегувати процес спеціалістам, що зможуть відповідально контролювати все та звільнити час для роботи над продуктом та почати власне виробництво.
В першу чергу ми повноційно почали аналізувати всі дії та минулі запуски клієнта. Так як більшість тестів гіпотез вже було проведено до нас, то важливо отримати висновки з них, щоб врахувати це в подальших діях (та не починати з нуля)
Було прийнято спільне рішення підійти до формування стратегії у товарному форматі, коли просуваємо кожний виріб окремо з власним дизайном/оффером
Це дало новий подих до минулих запусків, так як ми використали всі напрацювання клієнта та знаходили ідеї, як підвищити топових товарів та окремо пропрацювати з тими, що продаються менше.
Кінцевий результат вважаємо комлпексним досягненням, так як окрім реклами клієнт зміг приділити більшу увагу контенту (його стало більше та різноманітніше)
Додатково ми надавали постійно поради у форматі статті, щоб в контенті так само підсили бестселлери по продажам.
Використання різних форматів контенту допомогло залучити більшу аудиторію. Постійна взаємодія з аудиторією через історії та прямі ефіри значно підвищила лояльність клієнтів.
Делегування процесів іншим спеціалістам, можливо не тільки звільнити час, але й надати новий подих за рахунок власного досвіду на інших проектах
Більшість технічних налаштувань були виведенні власником, але ми вплинули на масштабування реклами за рахунок нових креативів та зміні стратегії, що в перший місяць зменшило витрати 400$
З нової стратегії під формат запуску реклами на кожний виріб стало легше масштабуватись, розуміючий, який виріб можливо підсилити.