Стратегічна зустріч з власником бізнесу
Консалтинг
Стратегічна сесія, розробка цілей бізнесу, вертикалі стратегій, системи управління бізнесом через ціль бізнесу та бізнес-модель
Клієнт :
З власником https://www.poltavochka.com.ua (виробник, дистриб'ютор і експортер слизового масла, спредів, згущенки, сирів і т.д.)
Проблема :
Один з власників бізнесу, що займається операційним управлінням, звернувся з питанням побудови відділу маркетингу.При цьому:
Директор з маркетингу не затримувався більше 2 місяців в компанії
Відділ маркетингу необхідний "для зростання бізнесу"
ТОП менеджерів компанії пояснили відсутність динаміки в бізнесі саме відсутністю керівника маркетингу
Власник сітував, що деякі ТОП «не тягнуть»
Рішення :
1 .На першій консультації з власником виявилося, що у власника не сформована конкретна мета для бізнесу, відповідно не зрозуміла бізнес-модель і стратегія.Створено список внутрішніх обмежень
(наприклад у
- Департамент продажів в Україні бронює виробничі потужності під план продажів, відбираючи можливості у департаменту експорту і не виконує не виконує план продажів)
- компанія залежить від деяких співробітників на ТОП позиціях, при цьому не задоволена їх роботою)
2 .Проведена стратегічна сесія 1:
1 1 . Сформовані цілі бізнесу кількісні та якісні, сформульований цільовий період досягнення
1.2 І. Зроблена декомпозиція цілей:
- на бізнес напрямки
- на ринках
- на торговельні марки
1.3 І Створена кава ринкової стратегії, завдання та терміни для її заповнення
1.4 Існує Створена кана стратегій по ТМ, завдань і термінів для її заповнення
1 5 . Створено канаву документів з управлінських процесів
1 6 . Створена канва виробничого процесу, завдання та терміни для її заповнення
3 .Створена дорожня карта щодо впровадження та заповнення системи управління бізнесом через мету бізнесу, побудови бізнес-процесів та вертикалі стратегій
ЧетвертийПроведена стратегічна сесія 2
4.1 Існує Розроблена концепція бізнес-моделі
4.2 І Створена канва бізнес-модель у форматі "Точка А, Точка Б" (як зараз і мета)
4.3 І Сформований план завдань з відповідальними, датами, логікою впровадження по кожному пункту канви бізнес-модель
5 .Притягнутий партнер HR (у компанії рекрутингу на аутсорсі, в HR тільки кадровий рахунок):
Проведена оцінка персоналу (ТОП, середня одиниця) на предмет компетенцій і відповідність зайнятої посади
Формується організація відповідно до бізнес-моделю.
-Побудований кроковий план з оновлення команди фахівцями, які мають експертизу відповідно до цілей бізнесу, навички роботи в системній компанії та впровадження системних процесів
- здійснено рекрутування ряду ТОПВ і середнього з'єднання
Результат :
У компанії сформували команду
Компанія позбулася від залежності від співробітників, які стримували її розвиток
Власник керує через показники і стратегії, впливає на показники
Повний план щодо трансформації бізнесу за результатами 2-х сесій ще в процесі реалізації
Клієнт :
З власником https://www.poltavochka.com.ua (виробник, дистриб'ютор і експортер слизового масла, спредів, згущенки, сирів і т.д.)
Проблема :
Один з власників бізнесу, що займається операційним управлінням, звернувся з питанням побудови відділу маркетингу.При цьому:
Директор з маркетингу не затримувався більше 2 місяців в компанії
Відділ маркетингу необхідний "для зростання бізнесу"
ТОП менеджерів компанії пояснили відсутність динаміки в бізнесі саме відсутністю керівника маркетингу
Власник сітував, що деякі ТОП «не тягнуть»
Рішення :
1 .На першій консультації з власником виявилося, що у власника не сформована конкретна мета для бізнесу, відповідно не зрозуміла бізнес-модель і стратегія.Створено список внутрішніх обмежень
(наприклад у
- Департамент продажів в Україні бронює виробничі потужності під план продажів, відбираючи можливості у департаменту експорту і не виконує не виконує план продажів)
- компанія залежить від деяких співробітників на ТОП позиціях, при цьому не задоволена їх роботою)
2 .Проведена стратегічна сесія 1:
1 1 . Сформовані цілі бізнесу кількісні та якісні, сформульований цільовий період досягнення
1.2 І. Зроблена декомпозиція цілей:
- на бізнес напрямки
- на ринках
- на торговельні марки
1.3 І Створена кава ринкової стратегії, завдання та терміни для її заповнення
1.4 Існує Створена кана стратегій по ТМ, завдань і термінів для її заповнення
1 5 . Створено канаву документів з управлінських процесів
1 6 . Створена канва виробничого процесу, завдання та терміни для її заповнення
3 .Створена дорожня карта щодо впровадження та заповнення системи управління бізнесом через мету бізнесу, побудови бізнес-процесів та вертикалі стратегій
ЧетвертийПроведена стратегічна сесія 2
4.1 Існує Розроблена концепція бізнес-моделі
4.2 І Створена канва бізнес-модель у форматі "Точка А, Точка Б" (як зараз і мета)
4.3 І Сформований план завдань з відповідальними, датами, логікою впровадження по кожному пункту канви бізнес-модель
5 .Притягнутий партнер HR (у компанії рекрутингу на аутсорсі, в HR тільки кадровий рахунок):
Проведена оцінка персоналу (ТОП, середня одиниця) на предмет компетенцій і відповідність зайнятої посади
Формується організація відповідно до бізнес-моделю.
-Побудований кроковий план з оновлення команди фахівцями, які мають експертизу відповідно до цілей бізнесу, навички роботи в системній компанії та впровадження системних процесів
- здійснено рекрутування ряду ТОПВ і середнього з'єднання
Результат :
У компанії сформували команду
Компанія позбулася від залежності від співробітників, які стримували її розвиток
Власник керує через показники і стратегії, впливає на показники
Повний план щодо трансформації бізнесу за результатами 2-х сесій ще в процесі реалізації