Liubov V.

Организация, управление, контролирование удаленного офиса/отдела продаж/отделов технического обеспечения

Эффективное структурирование существующих моделей взаимодействия и работы сотрудников, создание новых направлений и структурных подразделений: принципы взаимодействия, должностные инструкции, time-организация с возможностью проверки работы сотрудника в любой момент процесса, введение коэффициента полезности сотрудника, взаимозаменяемость сотрудников, командообразующие формы управления и постоянное повышение профессионального уровня сотрудников за счет организации внутреннего обучения, решение вопросов кадрового дефицита, принципиальная защита интеллектуальной собственности предприятия, документооборот.