ФрилансерыSergey Bendorsha

Планы - ничто; планирование - всё
Вы заказчик? Предложите Sergey работу над вашим следующим проектом. Фрилансер? Зарегистрируйте профиль и начинайте зарабатывать прямо сейчас.

Казахстан Костанай, Казахстан
13 дней назад
Свободен для работы свободен для работы
на сервисе 4 месяца 3 дня
Фрилансер Sergey B. — Казахстан, Костанай. Специализация — Веб-программирование, Управление клиентами/CRM
331

Специализация

Веб-программирование
1631 место из 8031
Управление клиентами/CRM
48 место из 263
Общий рейтинг 4
  12795 место из 194009

Проверенные данные

Просмотр информации о верификации доступен только зарегистрированным пользователям.

Резюме

Образование:

Омская гуманитарная академия, Омск

Журналитика, Журналистика


Опыт работы руководителем смены:

Ноябрь 2018 — май 2019

Call-Center 1010


- налаживание эффективной коммуникации со всеми заинтересованными сторонами проекта - планирование и организация обмена информацией;

- разработка стратегии взаимодействия с заинтересованными сторонами, такой, чтобы получить поддержку участников проекта;

- полный контроль за исполнением обязанностей сотрудников, ведущей к успешной реализации проекта


Опыт работы project manager:

Май 2019 — ноябрь 2020

Call-Center 1010


Ноябрь 2020 - Настоящее время

Profi Soft


Главный функционал:

- обеспечение достижения целей проекта;

- обеспечение реализации процессов управления инициации, планирования, исполнения, мониторинга и закрытия на протяжении жизненного цикла проекта;

управление командой проекта;

- взаимодействие с основными участниками проекта с целью создания положительного влияния участников на ход выполнения проекта.


Обеспечение реализации проекта состоит в следующем:

- планирование и руководство выполнением работ на этапе инициации, разработка и согласование устава проекта;

- создание плана управления проектом на этапе планирования и перепланировку на этапе выполнения;

- управление выполнением проектных работ на этапе выполнения проекта;

- проведение мониторинга состояния проекта;

работа по управлению рисками проекта на всех этапах жизненного цикла;

- сбор замечаний к корпоративного стандарта управления проектами и формирования предложений по внесению изменений в стандарт.

Навыки и умения

Программирование

Дизайн/Арт


Мобильные приложения

Администрирование

Аутсорсинг и консалтинг

Портфолио

ТОО «ТТК ТРАНСАЗИЯ»

Управление клиентами/CRM


Входные показатели:
Компания основана в 2013 году и оказывает следующие виды услуг:
• транспортно-экспедиторское обслуживание железнодорожных перевозок экспортно-импортных и транзитных грузов;
• расчеты тарифов и выбор оптимальной схемы перевозок;
• предоставление арендованного подвижного состава;
• оформление перевозки и оплата провозных платежей по всему маршруту следования с предложением гибких тарифов;
• расчеты за перевозки грузов с экспедиторскими организациями других стран;
• оперативное отслеживание и поиск вагонов и контейнеров;
• консультации по организации перевозок и оформлению перевозочных документов, доставка грузов с наименьшими затратами и кратчайшим путем;
• решение всех сопутствующих транспортировке вопросов и выполнение особых пожелании клиента.

ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ ПРЕДСТОЯЛО РЕШИТЬ:
Сложная система логистики, ошибки и накладки в работе отдела
Увеличение документооборота и рост клиентской базы без удобной системы учёта
Большие затраты времени на обработку информации

НАШИ ДЕЙСТВИЯ:
Изучили потребности клиента и составили план мероприятий
Установили программу «Битрикс24» и перенесли в неё имеющиеся данные
Настроили обмен данными между программами и создали нужные Клиенту документы, шаблоны, отчёты
Провели обучение сотрудников работе в программе

Результат:
Работа отдела логистики автоматизирована и отлажена – заявки стали обрабатываться быстрее, количество ошибок снизилось, сотрудники тратят меньше времени на типовые операции.
Внедрение CRM-системы позволило структурировать клиентскую базу, проанализировать качество сделок, вернуть старых клиентов, а также улучшить сервис компании.
Руководство получило удобный инструмент для контроля и анализа эффективности своих сотрудников.



  0

КГП ПОЛИКЛИНИКА № 1 (Г. КОСТАНАЙ)

1C


Входные показатели:
Организация является государственным учреждением. В составе поликлиники имеется 7 отделений, которые оснащены современным лечебно-диагностическим оборудованием, укомплектованы квалифицированными специалистами, приём пациентов ведется по 32 специальностям.

ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ ПРЕДСТОЯЛО РЕШИТЬ:
Устаревшее программное обеспечение
Отсутствие необходимого функционала в программе в области расчётов графиков заработных плат
Большие затраты времени на проведение операций вручную

НАШИ ДЕЙСТВИЯ:
Изучили потребности клиента и составили план мероприятий
Обновили программу «1С» до редакции 8.3
Настроили обмен данными между программами и создали нужные Клиенту документы, шаблоны, отчёты
Доработали функционал графиков зарплат
Провели обучение сотрудников работе в программе

Результат:
Поликлиника оснащена собственнымCall-центром – теперь для записи пациенты могут позвонить сами или заказать бесплатный обратный звонок с сайта.
Новая система позволяет информировать клиентов о записи, проводить маркетинговые мероприятия.
Руководство получило возможность отслеживать работу своих операторов – система Call-центра позволяет записывать разговоры, хранить данные о пропущенных звонках, показывает различные отчёты о деятельности операторов, а также позволяет собирать обратную связь от Клиентов.



  0

ТОО «АЗИЯ АЛТЫН-2000»

1C


Входные показатели:
Товарищество работает с 2000 года и осуществляет следующие виды деятельности:
• Выращивание зерновых и зернобобовых культур, включая семеноводство.
• Выращивание масличных культур и их семян.
• Оптовая торговля широким ассортиментом товаров без какой-либо конкретизации.
• Складирование и хранение непродовольственных товаров, кроме зерна и нефти.
Персонал компании насчитывает 70 работников.

ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ ПРЕДСТОЯЛО РЕШИТЬ:
Устаревшее программное обеспечение, которое не выполняет необходимые Клиенту функции, замедляет обработку данных и ведение учёта
Необходимость в подготовке специализированной и регламентированной отчётности

НАШИ ДЕЙСТВИЯ:
Изучили потребности клиента и составили план мероприятий
Установили программу «1С:Предприятие 8. Бухгалтерия сельскохозяйственного предприятия»
Перенесли имеющиеся данные из старой программы в новую
Настроили обмен данными между программами и создали нужные Клиенту документы, шаблоны, отчёты
Провели обучение сотрудников работе в программе

Результат:
После реализации проекта стало возможным:
• производить расчёт себестоимости продукции в бухгалтерском учёте, как помесячно, так и один раз в год;
• производить расчёт себестоимости итерационным способом при многочисленных встречных выпусках;
• учитывать затраты по содержанию и эксплуатации сельскохозяйственных машин и оборудования согласно рекомендациям Министерства сельского хозяйства РФ;
• учитывать путевые листы автомобилей, тракторов, грузовых машин с автоматическим расчётом ГСМ по норме;
• регистрировать выработку основных средств с начислением амортизации по нескольким параметрам;
• отражать в бухгалтерском учёте операции реализаций в счёт зарплаты;
• учитывать доходы и расходы по ЕСХН, вести отчётность по доходам и расходам для целей ЕСХН.
Сотрудники используют современное ПО, на рутинные операции теперь тратится меньше времени, отчётность отвечает всем требованиям законодательства.



  0

ТОО «FALCON LOGISTIC»

1C


Входные показатели:
Компания основана в 2009 году и является одной из ведущих дистрибьюторских компаний в сфере упаковки и товаров для дома на территории Костанайской области. Отдел продаж обслуживает торговые точки г. Костанай, г. Рудный, г. Лисаковск п. Карабалык, г. Житикара, п. Качары и всего охватывает более 2300 торговых точек по всей области. Также компания имеет собственные мелкооптовые торговые точки, расположенные в г. Рудный и в г. Костанай.
Продукция, поставляемая компанией, включает в себя более 1 300 наименований: одноразовая посуда и упаковочные ёмкости для кондитерских изделий, бытовая химия, личная гигиена, бумажная продукция, товары для дома, электротовары, перчатки, зажигалки, пакеты и упаковка, товары для отдыха и пикника.

ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ ПРЕДСТОЯЛО РЕШИТЬ:
Неправильная работа имеющегося программного обеспечения: не работает обмен, неправильно считаются показатели, программа часто выдаёт ошибки, оборудование часто зависает

НАШИ ДЕЙСТВИЯ:
Изучили потребности клиента и составили план мероприятий
Обновили программное обеспечение до последней версии
Осуществили перенос документооборота и справочной информации в программу и настроили её под потребности клиента
Исправили все ошибки программы и настроили правильную систему учёта
Доработали конфигурацию программы

Результат:
Сотрудники теперь работают на современном программном обеспечении, которое выполняет все необходимые функции. Бухгалтерский и налоговый учёт отлажен, показатели рассчитываются без ошибок.
Реализована возможность формирования необходимые отчётов для анализа деятельности компании. Обслуживание покупателей происходит быстро, сокращено время на выполнение типовых операций.



  0

ТОО «TRANSCOMPANYKOSTANAY»

1C


Входные показатели:
Компания работает с 2004 года и занимается грузоперевозками, комплектацией и доставкой грузов, имеет свои склады временного хранения

ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ ПРЕДСТОЯЛО РЕШИТЬ:
Неправильная работа имеющегося программного обеспечения: не работает обмен, неправильно считаются показатели, программа часто выдаёт ошибки, оборудование часто зависает
Увеличивающиеся объёмы документооборота
Необходимость повысить качество работы отдела логистики

НАШИ ДЕЙСТВИЯ:
Изучили потребности клиента и составили план действий
Осуществили перенос документооборота и справочной информации в программу и настроили её под потребности клиента
Исправили все ошибки программы и настроили правильную систему учёта
Доработали конфигурацию программы

Результат:
С клиентом заключён договор на сопровождение «1С», регулярно обновляется программное обеспечение, проводятся консультации сотрудников.
Ошибки, связанные с работой и использованием ПО, теперь минимизированы.
Работники используют современное ПО, реализована возможность составления различных отчётов для анализа деятельности компании и принятия управленческих решений.



  0

КФ «ЧЕЛГУ»

1C


Входные показатели:
Университет является федеральным государственным бюджетным образовательным учреждением высшего образования и проводит обучение студентов с 1976 года.
Учреждение имеет также два филиала по Челябинской области в России и один филиал на территории Казахстана в г. Костанай.

ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ ПРЕДСТОЯЛО РЕШИТЬ:
Морально устаревшее программное обеспечение
Отсутствие вспомогательного ПО и документации для проведения обучения
Отсутствие собственного сервера, низкая скорость работы программного обеспечения

НАШИ ДЕЙСТВИЯ:
Подобрали для клиента набор оптимальных программ для улучшения работы учреждения
Установили коробочный продукт «1С: Предприятие 8. Комплект для обучения в высших и средних учебных заведениях», в который входят: «1С: Бухгалтерия 8», «1С: Управление торговлей 8», «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8», «1С:Управление производственным предприятием 8», Клиентская лицензия на 20 рабочих мест, Сервер «1С:Предприятия 8.1», Документация по платформе «1С:Предприятия 8.1» (в том числе два экземпляра книги «1С:Предприятие 8.1. Описание встроенного языка» в 7 томах), Документация по прикладным решениям, Популярная методическая литература – помощник в изучении платформы и прикладных решений
Настроили программное обеспечение под потребности Заказчика
Дополнили поставку программных продуктов популярной методической литературой, помогающей изучить платформы и прикладные решения
Провели обучение персонала работе с программами

Результат:
Занятия в компьютерном классе теперь можно проводить одновременно с 20 пользователями, работающими по локальной сети.
Теперь обучение студентов проводится в современных условиях, что позволило повысить качество обучение и престижность университета.



  0

КГП «ОКТЯБРЬСКАЯ СЕЛЬСКАЯ БОЛЬНИЦА» УПРАВЛЕНИЯ ЗДР

1C


Входные показатели:
Государственное учреждение, основанное в 1954 году.
Больница оказывает медико-санитарную помощь населению, консультативно-диагностические услуги, стационарную медицинскую помощь и другие услуги в области здравоохранения.
Больница состоит из трёх двухэтажных зданий.

ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ ПРЕДСТОЯЛО РЕШИТЬ:
Большие затраты времени на проведение типовых операций
Необходимость автоматизации учёта медикаментов, контроля исполнения бюджета, расчёта заработной платы и др.
Изменения законодательства в области здравоохранения ужесточили требования по учёту
Устаревшее программное обеспечение

НАШИ ДЕЙСТВИЯ:
Провели анализ потребностей Заказчика
Установили программу «1С-Рейтинг: Бухгалтерия организации здравоохранения для Казахстана»
Настроили новое программное обеспечение
Провели обучение персонала

Результат:
Теперь персонал больницы использует современное программное обеспечение, обладающее всеми необходимыми для учёта функциями.
Количество времени на рутинные операции сокращено.
Бухгалтерский и налоговый учёт автоматизирован, ошибки минимизированы, отчёты соответствуют требованиям законодательства.



  0

ТОО «LEON-2018»

1C


Входные показатели:
Основной вид деятельности товарищества – розничная продажа алкогольной продукции.

ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ ПРЕДСТОЯЛО РЕШИТЬ:
Большой объём документооборота
Ошибки в отраслевой регламентированной отчётности
Необходимость постоянного мониторинга изменений законодательства

НАШИ ДЕЙСТВИЯ:
Изучили потребности Заказчика
Установили программу «1С-Рейтинг: Алкомониторинг»
Произведена активация «1С:Webkassa» на 12 месяцев
Провели обучение сотрудников работе с новыми программами

Результат:
Повышена скорость сдачи деклараций по обороту алкогольной продукции. Сокращено время, ранее затрачиваемое на составление отчётов, формирование деклараций.
Получен удобный инструмент для ведения учета, охватывающий всю специфику и особенности торговли алкогольной продукцией. Автоматизирован учёт оборота этилового спирта и акцизов, что позволяет представлять контролирующим органам регламентированную отчётность точно в срок.



  0

«УТКИН ДОМ» ЕКАТЕРИНЫ КЕЩЯН

Веб-программирование


Входные показатели:
Проект Кати Кещян, посвящённый семейным ценностям – информационный портал для женщин

ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ ПРЕДСТОЯЛО РЕШИТЬ:
Необходимость создания интернет-ресурса – портала «Уткин дом»

НАШИ ДЕЙСТВИЯ:
Изучили потребности Заказчика и составили техническое задание на создание портала
Создали прототипы и дизайн сайта
После согласования и внесения правок разработали сайт
Провели тестирование основных функций сайта на предмет выявления ошибок
Обучили сотрудников Заказчика работе с сайтом, подготовили инструкции по администрированию

Результат:
Сайт совмещает уникальный изящный дизайн и современный функционал, полностью адаптивен.
Пользователи могут регистрироваться на мероприятия, проходить обучающие курсы у лучших психологов и тренеров и общаться на форуме.
Сайт содержит большое количество статей по различным тематикам: воспитание детей, семейное счастье, бизнес и другие.



  0

ООО «LOGINOFF»

Управление клиентами/CRM


Входные показатели:
Компания работает с 2014 года и оказывает транспортные и складские услуги разной сложности. Компания занимается перевозками по всей России, имеет свой автопарк из 227 транспортных средств.

ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ ПРЕДСТОЯЛО РЕШИТЬ:
Необходимость автоматизации работы HR отдела компании

НАШИ ДЕЙСТВИЯ:
Изучили потребности Заказчика и составили план мероприятий на основе анализа бизнес процессов по найму персонала.Необходимость автоматизации работы HR отдела компании
Внедрили систему «Битрикс24 – Корпоративный портал»
Интегрировали телефонию и сервис call-трекинга «Comagic»
Провели обучение сотрудников работе в программах

Результат:
В результате реализации проекта появилась возможность отслеживать эффективность маркетинговых активностей, направленных на привлечение персонала, а сотрудники Заказчика получили удобный инструмент для ежедневной работы.
Появление отчётов о работе менеджеров повысило эффективность сотрудников и рост продуктивности отдела HR.



  0

АО «АГРОМАШХОЛДИНГ»

Управление клиентами/CRM


Входные показатели:
Акционерное общество «АгромашХолдинг KZ» - промышленное предприятие, производящее зерноуборочные комбайны марки «ESSIL», трактора LOVOL, дополнительную продукцию в широком ассортименте, является эксклюзивным дистрибьютором продукции ОАО «Гомсельмаш» на территории РК.
Компания обладает крупнейшей сервисно-сбытовой сетью, насчитывающей 8 филиалов и 11 представительств во всех зерносеющих регионах страны. Сервисно-сбытовая сеть предприятия состоит из 150 сотрудников.

ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ ПРЕДСТОЯЛО РЕШИТЬ:
Необходимость комплексного анализа для принятия управленческих решений и оценки эффективности деятельности организации
Необходимость автоматизации продаж для увеличения базы клиентов

НАШИ ДЕЙСТВИЯ:
Изучили и описали совместно с заказчиком все бизнес-процессы отдела продаж
Внедрили CRM-систему «Битрикс24»
Произвели настройку программы, создали инструмент приёма, регистрации и отработки клиентов
Обучили сотрудников работе в программе

Результат:
Автоматизированы операционные отчёты – это позволило руководству получать отчёты о продажах в режиме реального времени.
На текущий момент система внедрена в Костанайском филиале и центральном офисе Заказчика, в планах – автоматизация всей филиальной сети.
Решение позволит сотрудникам упростить ежедневную работу. Битрикс24 объединяет множество каналов коммуникации, что позволило перевести всю операционную деятельность не только в режим онлайн, но ещё и в единое информационное пространство.



  0

КОФЕЙНЯ "AMELIE"

1C


Входные показатели:
Компания представляет собой семейное кафе, обслуживает не только гостей, но и оказывает услуги по доставке готовых блюд, а также проведению банкетов.

ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ ПРЕДСТОЯЛО РЕШИТЬ:
Необходимость автоматизации работы кофейни
Низкая скорость обслуживания клиентов
Неудобная система организации доставки блюд

НАШИ ДЕЙСТВИЯ:
Изучили потребности Заказчика, разработали план мероприятий
Установили программы «1С-Рейтинг: Общепит для Казахстана» и «1С-Рейтинг: Ресторан»
Перенесли имеющиеся данные в новые программы и настроили их под потребности Заказчика
Настроили обмен данными между программами
Провели обучение сотрудников

Результат:
После внедрения проекта автоматизированы следующие функции:
• Управление складскими запасами и ордерным складом.
• Резервирование ТМЦ, комплектация и разукомплектация.
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов.
• Подключение складского и торгового оборудования.
• Оформление заказов покупателей, ценообразование, прайс-листы.
• Анализ продаж ABC/XYZ, планирование продаж, учёт продаж ТМЦ.
• Формирование графика поступления оплат, взаиморасчеты с покупателями, оформление заказов поставщикам, планирование закупок.
• Учет прихода ТМЦ, неотфактурованных поставок.
• Управление отношениями с поставщиками и формирование графика оплаты поставщикам.
• Взаиморасчеты с поставщиками, управление цепочками поставок.
Благодаря этому эффективность работы бухгалтера выросла, снижено количество ошибок. Обслуживание покупателей стало быстрее, сотрудники тратят меньше времени на проведение типовых операций.
Руководство получило возможность для анализа и контроля работы своих сотрудников, служба доставки стала работать быстрее и слаженнее.



  0

ДВД КОСТАНАЙСКОЙ ОБЛАСТИ

1C


Входные показатели:
Организация является государственным учреждением, занимающимся вопросами национальной безопасности, защиты гражданских прав и противодействия наркопреступности.

ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ ПРЕДСТОЯЛО РЕШИТЬ:
Работа на морально устаревшей учётной системе «1С: Бухгалтерия для государственных учреждений 7.7»
Многие рутинные операции, связанные с оформлением и формированием документов, выполнялись в ручном режиме

НАШИ ДЕЙСТВИЯ:
Организовали установку дополнительных рабочих мест
Установили современную версию ПО – «1С:Бухгалтерия для государственных учреждений 8.3» – для всех участников рабочего процесса
Перенесли имеющиеся данные, справочники и обороты
Настроили мемориальные ордеры, финансовые отчёты
Настроили формирование платёжных документов для их последующей автоматической выгрузки
Провели консультации сотрудников по использованию новой программы

Результат:
Полностью автоматизированы процессы ведения всех видов учёта, регистрации договоров, расчёта заработной платы, регламентные операции, формирование стандартных и бюджетных отчётов.
Это позволило организации существенно сократить время на обработку данных, снизило количество ошибок, упростило работу с финансами, а также обеспечило хранение данных в надёжной и удобной форме.



  0

ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН КАЛЕЙДОСКОП

1C


Входные показатели:
Компания занимается розничной продажей плетеной мебели из ротанга, корзин, керамических ножей, постельного белья, бамбуковых полотенец, посуды, сервизов и других товаров. Магазин имеет свой оптово-розничный склад.

ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ ПРЕДСТОЯЛО РЕШИТЬ:
Неправильная работа имеющегося программного обеспечения: не работает обмен, неправильно считается себестоимость, оборудование периодически выходит из строя.

НАШИ ДЕЙСТВИЯ:
Изучили потребности клиента и составили план мероприятий.
Осуществили перенос документооборота и справочной информации в программу и настроили её под потребности клиента.
Исправили все ошибки программы и настроили правильную систему учёта.

Результат:
Данные программы актуализированы, ошибки исправлены, что позволило вести правильный бухгалтерский и налоговый учёт, избежать штрафов и ошибок в отчётах.
С клиентом заключён договор на обслуживание и проводится регулярное обновление программного обеспечения, консультации по работе программы.



  0

ТОО "ОХРАННОЕ АГЕНСТВО ДЕЛЬТА"

1C


Входные показатели:
Компания занимается разработкой и реализацией комплекса мер по обеспечению безопасности объектов различной степени сложности для физических и юридических лиц. Виды деятельности товарищества включают в себя: пультовая и физическая охрана, системы технической безопасности, экономическая безопасность, проверка на полиграфе.

ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ ПРЕДСТОЯЛО РЕШИТЬ:
Устаревшее программное обеспечение, которое не выполняло необходимые функции

НАШИ ДЕЙСТВИЯ:
Изучили потребности клиента и составили план мероприятий
Установили программу «1С: Предприятие 8.3»
Осуществили перенос документооборота и справочной информации в программу и настроили её под потребности клиента
Провели обучение сотрудников работе в программе

Результат:
После проведения запланированных мероприятий автоматизированы следующие функции:
• Управление складскими запасами и ордерным складом.
• Резервирование, комплектация и разукомплектация ТМЦ.
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов.
• Подключение складского и торгового оборудования.
• Оформление заказов покупателей, ценообразование, формирование прайс-листов.
• Анализ продаж ABC/XYZ, их учёт и плалнирование.
• Формирование графика поступления оплат, взаиморасчетов с покупателями.
• Оформление заказов поставщикам, планирование закупок.
• Учет прихода ТМЦ и неотфактурованных поставок.
• Управление отношениями с поставщиками, взаиморасчёты и формирование графика оплат.
• Управление цепочками поставок.
Сотрудники используют современное программное обеспечение, которое отвечает всем потребностям Заказчика. Скорость обработки данных увеличилась, программа работает без подвисаний и ошибок.



  0
Показать еще 4 работы

Активность

  Последние ставки 10
Статья про мотоцикл Ява - 10 000 знаков, мототематика
400
Перевод с английского на русский инструкций (фарма)
5 000
UI/UX дизайнер для создания интерфейса казуальной мобильной игры
1 000
Робот по распознаванию однотипных документов на UiPath
7 000
Интеграция верстки в Битрикс
20 000
Сделать аналог сайта
50 000
Обзвон клиентов, холодные продажи
20 000
Разработка web проекта
10 000
Построение REST API на Node.js
10 000
Нужен php разработчик
45 000