Єгор К.

Проводжу повний цикл впровадження змін, від аудиту поточного стану процесів/підприємства до впровадження наданих рекомендацій з реорганізації бізнес-процесів підприємства, що включають в себе моделювання бізнес-процесів AS IS - TO BE, аналіз розбіжностей між поточним та бажаним станом, взаємодія із основними стейкхолдерами, аудит інформаційних систем на відповідність вимогнам бізнесу, підготовка рекомендацій до впровадження, розробка технічних завдань та взаємодія із командами розробки (як управлінський облік ERP(1C тощо) так із з ІТ командами.
Тестування та приймання виконаних змін у відповідності до поставлених задач,  підготовка робочої документації для кінцевих користувачів, проведення сесій навчання, створення баз знань.