Если результаты работы вашей компании не улучшаются, а вы чувствуете, что можете достигнуть большего, но самостоятельно это сделать не получается, тогда вам необходима помощь бизнес-консультанта.
Объективный аудит всех процессов, влияющих на продажи, работы сотрудников, поможет устранить основные пробелы в вашем бизнесе.
Построение правильной структуры компании, разработка регламентов, систем мотивации и др. важных процессов, не только положительно скажется на увеличении прибыли компании , но и на атмосфере в коллективе, а так же, количестве довольных клиентов.
"Эффективный отдел продаж" авторская методика. Не откладывайте аудит отдела на потом, не теряйте время.
Более 10 лет моя профессиональная деятельность связана с продажами, из них более 8 лет на руководящих должностях.
Помогаю в решении вопросов:
- аудит и реструктуризация департамента продаж;
- регламентирование процессов в компании для оптимизации работы и взаимодействия отделов;
- разработка системы мотивации;
- разработка систем отчетности для департамента продаж;
- оптимизация процессов качества обслуживания клиентов.
Основные результаты:
повышение NPS клиентов,
рост продаж от 25%, входящие ЛИДы от 40%.
"Даже психологу нужен психолог". Если вы имеете огромный опыт в управлении отделом продаж, важно провести объективный, беспристрастный анализ работы отдела.
Не откладывайте аудит отдела на потом, не теряйте время.
