Светлана Евич

Если результаты работы вашей компании не улучшаются, а вы чувствуете, что можете достигнуть большего, но самостоятельно это сделать не получается, тогда вам необходима помощь бизнес-консультанта.

Объективный аудит всех процессов, влияющих на продажи, работы сотрудников, поможет устранить основные пробелы в вашем бизнесе.

Построение правильной структуры компании, разработка регламентов, систем мотивации и др. важных процессов, не только положительно скажется на увеличении прибыли компании , но и на атмосфере в коллективе, а так же, количестве довольных клиентов.

"Эффективный отдел продаж" авторская методика. Не откладывайте аудит отдела на потом, не теряйте время.

Более 10 лет моя профессиональная деятельность связана с продажами, из них более 8 лет на руководящих должностях.

Помогаю в решении вопросов:

- аудит и реструктуризация департамента продаж; 

- регламентирование процессов в компании для оптимизации работы и взаимодействия отделов; 

- разработка системы мотивации;

- разработка систем отчетности для департамента продаж;

- оптимизация процессов качества обслуживания клиентов.

Основные результаты:

повышение NPS клиентов, 

рост продаж от 25%,  входящие ЛИДы от 40%.

"Даже психологу нужен психолог". Если вы имеете огромный опыт в управлении отделом продаж, важно провести объективный, беспристрастный анализ работы отдела.

Не откладывайте аудит отдела на потом, не теряйте время.