Analiza biznesowa i doradztwo dla IT

Pokazuję w praktyce, jak analiza biznesowa i przemyślane procesy pomagają uruchamiać i ratować projekty IT. Pracowałem jako analityk biznesowy i konsultant w #logistyka #transport #magazyn #handel #rząd #edukacja #saas.

Przykłady projektów:

#logistyka #saas — partner i CEO startupu logistycznego: odpowiadam za wizję produktu, procesy, discovery z klientami, ustalanie zadań dla zespołu, przejście na model rentowny.

#rząd #sektorpubliczny — przygotowanie dokumentacji projektowej dla projektu rządowego, który pomyślnie przeszedł kontrole z minimalnymi poprawkami.

#produkcja #magazyn — zreorganizowałem proces pracy zespołu liczącego 12 osób, dzięki czemu 80% backlogu zamknięto w ciągu 2 miesięcy zamiast planowanych 3–6.

#itoutsourcing #discovery — prowadziłem fazy discovery dla zagranicznych zleceniodawców, z których większość przeszła do pełnoprawnego rozwoju produktu.

#ulepszanieprocesów — w różnych projektach zmniejszałem udział change requests do 35% i skracałem koszty ich przetwarzania do 70%.

W czym pomagam zleceniodawcom:
- zrozumieć, co dokładnie jest potrzebne biznesowi i użytkownikom;
- sformułować wymagania (BRD/SRS, #userstories, diagramy procesów) w języku zrozumiałym dla programistów i interesariuszy;
- uporządkować procesy, aby zespół pracował szybciej i z mniejszymi ryzykami;
- przejść fazę discovery i przygotować jasny roadmap do uruchomienia lub ponownego uruchomienia produktu.
Tagi: #analizabiznesowa #konsulting #discovery #produkt #ba #logistyka #saas #procesy #wymagania