Projektowanie i remont mieszkania

Problemy
1 .Trzy różne kierunki biznesu prowadzone są w jednej linii z 50 etapów, a mianowicie
- projekt projektowania naprawy
- naprawa
- sprzedaż wyposażenia do naprawy
2 .Bardzo niewygodne i trudne dla menedżerów różnych oddziałów sprzedaży pracować w jednej dziurze
3 .Informacje w historii transakcji nie zawsze aktualne
CzteryNie ma realnej analityki.Nie można zobaczyć wyników pracy działu sprzedaży i każdego menedżera
5 .Nie można podejmować właściwych decyzji w biznesie.
6.Nie ma żadnych reklamacji oddziału kontroli jakości.

Zadania
1 .Opis procesów biznesowych firmy w każdym kierunku
- sprzedaż projekt remontowy
- sprzedaż naprawy
- sprzedaż wyposażenia do naprawy
2 .W każdym kierunku stworzyć swój bramek.
3 .Tworzenie własnych procesów biznesowych Sensei w każdym kierunku
CzteryZbuduj czystą analizę każdej strony sprzedaży
5 .Wykonaj pracę z reklamacjami oddziału kontroli jakości

Rozstrzyganie
1 .Zostały stworzone 3 nowe okręty dla 3 różnych kierunków
- sprzedaż projekt remontowy
- sprzedaż naprawy
- sprzedaż wyposażenia do naprawy
2 .Automatyzacja procesów biznesowych odbyła się na bazie platformy BPM Sensei
Zostały stworzone 3 podstawowe procesy Sensei dla 3 różnych kierunków
- sprzedaż projekt remontowy
- sprzedaż naprawy
- sprzedaż wyposażenia do naprawy
3 .Tworzony proces dla części produkcyjnej projektu projektowania naprawy w obrębie projektowania z sprawdzeniem wypełnienia określonych pól i automatyczną zmianą statusu transakcji
CzteryZostały rozłożone kierunki w różnych kierunkach, co pomogło zbierać czystą statystykę w każdym kierunku
5 .Został utworzony proces powiadomienia w telegramach odległych specjalistów (liczników) przy zmianie statusu transakcji na etapach produkcji projektu projektowania remontu
6.Został utworzony proces kontroli odrzucenia, który postawił zadania ROP na transakcję odrzucenia, co zwiększyło liczbę udanych transakcji
7 .Został stworzony proces niezwolenia, który liczył stałą liczbę prób, aby dopuścić się do klienta i po czwartym próbie transakcja została automatycznie przekształcona w odrzucenie, co pozwoliło nie spędzać nieskończono dużo czasu na nieaktualnych klientów i nie tworzyć wiele zawieszających transakcji na etapach.
8 .Został utworzony proces weryfikacji czasu pracy, który stworzył zadania dla menedżera tylko w czasie pracy firmy
9.Został utworzony proces powiadamiania ROPA w przypadku braku działania menedżera
10 .Uruchomiono proces powiadomienia ROP, jeśli menedżer zapomniał wypełnić formularz w transakcji
11 .Został utworzony proces kontroli wyjazdu rachunków 10 dni po wyjazdzie rachunku
12 .Został utworzony oddział kontroli jakości
13 .Procedura Sensei została stworzona dla oddziału kontroli jakości